北京大學經(jīng)營方略(EMBA總裁高級研修班）
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2011年10月26日 |
| 授課顧問： |
海聞 |
| 開課時間： |
2011-10-26 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-10-14 16:06:28 |
了解課程
學習對象
公司投資者、公司董事長、執(zhí)行董事、控股股東、高級經(jīng)理、監(jiān)事、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。2、各級政府領導干部及各級事業(yè)單位負責人。
課程目標
【課程綜述】
金融硝煙已去，新一輪經(jīng)濟升溫已經(jīng)開始，“十二五”規(guī)劃建議，綜合判斷國際國內(nèi)形勢，中國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰(zhàn),中國企業(yè)將面臨大的發(fā)展機遇與風險并存的局面；然而當多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務以及局限于行業(yè)紅海競爭中無法自拔時，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營方略�！爸袊锫�(lián)網(wǎng)”的強勢推出已然有改變企業(yè)經(jīng)營模式的勢頭，在此變幻萬千的經(jīng)濟形勢之下，只有不斷隨經(jīng)濟變化梳理自己的商業(yè)模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷！在這個歷史拐點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名�！本┐髮W，聆聽大師們的諄諄教導，傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業(yè)應對的良策。
面對不確定的經(jīng)濟動蕩，讓我們從國學中獲取智慧，應對企業(yè)經(jīng)營的困惑；讓我們從經(jīng)營之道中尋覓對策，內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領導魅力得到升華。叩開當前復雜經(jīng)濟環(huán)境條件下企業(yè)經(jīng)營方略之門，讓我們共同走向機遇與挑戰(zhàn)并存的“十二五”征程。
【課程特色】
首創(chuàng)課堂：首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程，“1”針對當前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)應該采取的整體對策，是動態(tài)的課程;“5”則綜合體現(xiàn)了北京大學的人文優(yōu)勢，其國學智慧、經(jīng)營韜略、管理境界、領導魅力、實戰(zhàn)案例五大課程模塊即相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程。
緊扣形勢：緊扣國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，實時分析經(jīng)濟形勢、政策形勢、掌握企業(yè)發(fā)展命脈。
實戰(zhàn)多贏：整合高端資源，資源、智慧、資本有機嫁接；實戰(zhàn)、實用、實效權(quán)威解惑。
資本對接：定期舉辦“資本沙龍”，組織國內(nèi)外知名私募投資機構(gòu)投資人點評、對接學員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇：每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、私募、國學、管理、養(yǎng)生、女性等班級上萬人同臺交流，
最大限度擴大人脈關系。
同學聯(lián)盟：成立博雅總裁聯(lián)盟，以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為聯(lián)盟宗旨，增進學員交流、提升企業(yè)競爭力。
課程內(nèi)容
課程模塊一：經(jīng)濟形勢與企業(yè)對策
第一單元：宏觀經(jīng)濟專題
關鍵要點：
1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
2、“十二五”規(guī)劃、經(jīng)濟形勢分析
3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關鍵要點：
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍海戰(zhàn)略與實踐
第三單元：公司治理結(jié)構(gòu)
關鍵要點：
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
第四單元：市場競爭策略
關鍵要點：
1、競爭環(huán)境與競爭情報分析
2、博弈論對競爭策略的啟示
3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢
第五單元：危機與風險管理
關鍵要點：
1、加強質(zhì)量管理
2、企業(yè)財務風險管理
3、強化管理健全防范風險的機制
第六單元：企業(yè)文化建設
關鍵要點：
1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、企業(yè)知識管理
課程模塊二：國學智慧與人文修養(yǎng)
第一單元：儒家思想、修身與治世
關鍵要點：
1、儒家思想的精髓
2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導讀
第二單元：道家思想與企業(yè)管理
關鍵要點：
1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關鍵要點：
1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
第四單元：周易與管理
關鍵要點：
1、《易經(jīng)》導讀
2、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
課程模塊三：企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道
第一單元：企業(yè)投融資
關鍵要點：
1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、投資組合與風險規(guī)避
第二單元：私募股權(quán)投資基金
關鍵要點：
1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風險投資的融資活動
3、PE退出策略
第三單元：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題
關鍵要點：
1、創(chuàng)業(yè)板上市實務
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新
關鍵要點：
1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、利用約束條件發(fā)展優(yōu)勢
第五單元：企業(yè)稅務籌劃
關鍵要點：
1、籌資過程中的籌劃
2、投資過程中的籌劃
3、重組改制過程中的籌劃
第六單元：企業(yè)法律實務與風險控制
關鍵要點：
1、常見企業(yè)法律事務
2、法律風險防范體制建設
3、企業(yè)運營與合同風險防范
課程模塊四：企業(yè)管理與品牌建設
第一單元：管理新思維
關鍵要點：
1、中國傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應用
第二單元：人力資源管理
關鍵要點：
1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、從輔助管理到戰(zhàn)略管理
第三單元：非財務人員的財務管理
關鍵要點：
1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
3、預算與成本管理
第四單元：企業(yè)流程管理
關鍵要點：
1、制定標準化的業(yè)務流程
2、企業(yè)價值鏈運作
3、銷售流程化
第五單元：營銷管理與實戰(zhàn)
關鍵要點：
1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業(yè)營銷策略
第六單元：企業(yè)品牌管理
關鍵要點：
1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
課程模塊五：卓越領導力
第一單元：領導者心智模式
關鍵要點：
1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學開發(fā)潛在領導力
3、領導者角色定位
第二單元：中國企業(yè)家的領導藝術
關鍵要點：
1、履行職能的藝術
2、提高領導工作有效性的藝術
3、人際關系的協(xié)調(diào)藝術
第三單元：毛澤東領軍之道
關鍵要點：
1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)
第四單元：三國將領的領導力分析
關鍵要點：
1、三國典型將領的領導風格
2、從三國爭雄看領導者的競爭力
3、從三國實例看制度管理
第五單元：曾國藩兵法與領導力
關鍵要點：
1、曾國藩的育人之道
2、湘軍發(fā)祥的社會土壤
3、曾國藩兵法的核心思想
第六單元：中華醫(yī)道與領袖養(yǎng)生
關鍵要點：
1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
2、中華醫(yī)道基本原理
3、領袖養(yǎng)生實用方法
課程模塊六：實戰(zhàn)案例與拓展
第一單元：國際化公司案例分析
關鍵要點：1、大公司的國際化戰(zhàn)略
2、國際化公司資本運營
3、國際化公司商業(yè)模式
第二單元：拓展訓練
關鍵要點：
1、綜合素質(zhì)提升
2、加深同學友誼
3、深層次交流、創(chuàng)造商機
師資力量
備注信息
