人力資源管理高級研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2011-12-5
授課顧問：	鄒廣文
開課時間：	2011-12-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-10-08 15:20:27

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、機(jī)關(guān)單位人事主管等

課程目標(biāo)

全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)； 全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能； 全面掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案； 全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平； 全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)三個公平。

課程內(nèi)容

清華大學(xué)人力資源管理高級研修班 【項(xiàng)目背景】 二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從崗位分析到高品質(zhì)人才選拔，從科學(xué)薪酬制度到員工的考核和激勵，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。清華大學(xué)結(jié)合西方管理模式及特色的中國管理方式，特舉辦“高級人力資源經(jīng)理研修班”。由著名教授、著名人力資源專家共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才！ 【培養(yǎng)目標(biāo)】 全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)； 全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能； 全面掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案； 全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平； 全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)三個公平。 【項(xiàng)目特色】 專業(yè)的課程設(shè)置——哈佛商學(xué)院案例教學(xué)、HR實(shí)戰(zhàn)模擬、終身教育機(jī)制 權(quán)威的師資陣容——知名教授、實(shí)戰(zhàn)專家、世界5

強(qiáng)企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 絕佳的交流平臺——講座沙龍、清華大學(xué)總裁聯(lián)誼會、匯聚人脈盡享商機(jī) 【招生對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、機(jī)關(guān)單位人事主管等。 【教學(xué)管理】移動課堂，游學(xué)方式。案例教學(xué)，名師講授、專家論壇、互動交流、實(shí)戰(zhàn)分析。 【開課時間】長期班：2
11年12月16日開學(xué)，學(xué)制一年。每兩月授課一次，每次3天，共計6次。 精品班：2
11年12月5日開學(xué)，集中授課六天。 【培養(yǎng)費(fèi)用】 長期班：學(xué)費(fèi)RMB 258

元/人；精品班：學(xué)費(fèi)RMB 98

元/人（費(fèi)用均涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義、結(jié)業(yè)證書等各項(xiàng)費(fèi)用。其它食、宿、行等費(fèi)用另自行負(fù)擔(dān)，可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排）。 【證書授予】學(xué)完全部課程，經(jīng)考核后可獲得清華大學(xué)深圳研究生院頒發(fā)的“清華大學(xué)人力資源管理高級研修班”結(jié)業(yè)證書。 【聯(lián)系咨詢】 聯(lián)系人：海老師 電 話：13718891
41 傳 真：
1
-62771726 【課程設(shè)置】 長期課程設(shè)置（144學(xué)時） 模塊一：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè) ◆人力資源在后金融危機(jī)階段的特點(diǎn) ◆怎樣進(jìn)行有效的人力資源管理戰(zhàn)略思維 ◆企業(yè)重組、并購中的人力資源管控及整合 ◆學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化塑造 模塊二：績效訓(xùn)練營 ◆企業(yè)績效考核評價系統(tǒng)的構(gòu)建 ◆崗位職責(zé)與KPI關(guān)系 ◆平衡計分卡(BSC)與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ◆考核后的績效面談與溝通 模塊三：薪酬與長期激勵 ◆薪酬理論與制度設(shè)計 ◆激勵（股權(quán)激勵）與約束機(jī)制 ◆員工福利理論與實(shí)務(wù) 模塊四：崗位設(shè)計與人才匹配 ◆工作分析與職位評價 ◆人才測評與人崗位匹配 ◆招聘與面試技巧 模塊五：人力資源管理藝術(shù) ◆心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用 ◆勞動法與企業(yè)用人 ◆管理溝通 模塊六：企業(yè)商學(xué)院 ◆員工培訓(xùn)體系(企業(yè)大學(xué))的建立和發(fā)展 ◆培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ◆企業(yè)培訓(xùn)師的培養(yǎng) 精品班課程設(shè)置（48學(xué)時） ◆招聘與面試技巧 ◆績效管理 ◆薪酬設(shè)計 ◆職業(yè)生涯規(guī)劃與員工關(guān)懷 ◆管理心理學(xué) ◆打造團(tuán)隊(duì)高績效執(zhí)行力

師資力量

備注信息