內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年10月13-17日
授課顧問(wèn)：	張寅
開(kāi)課時(shí)間：	2011-10-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-14 15:41:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源和質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人；審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師、經(jīng)濟(jì)師、工程師及企業(yè)管理人員

課程目標(biāo)

各有關(guān)單位： 如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？ 如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？ 如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？…… 為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。2

2年7月3
日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。2

6年6月國(guó)資委發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,2

8年5月22日，中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2
1
年4月26日，財(cái)政部等五部委又聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。該配套指引包括18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》等， 將自2
11年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，2
12年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。 財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍在《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》發(fā)布會(huì)上著重指出：“企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)來(lái)講是防范各種風(fēng)險(xiǎn)的防火墻，對(duì)投資者來(lái)講是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的試金石。第一：它有利于夯實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的微觀基礎(chǔ)；第二：有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步加速的轉(zhuǎn)變；第三：有利于企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，適應(yīng)企業(yè)并購(gòu)快速發(fā)展的形勢(shì)需要；第四有利于改善和穩(wěn)固資本市場(chǎng)，保障好投資者的權(quán)益”。 為了配合企業(yè)建立內(nèi)部控制手冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施手冊(cè)等內(nèi)控制度，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心與北京匯詮恒國(guó)際教育咨詢有限公司合作開(kāi)展《內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師》崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目并在全國(guó)推行。特舉辦內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師崗位能力培訓(xùn)班，歡迎各有關(guān)單位積極報(bào)名參與學(xué)習(xí)交流。 頒證機(jī)構(gòu)： 由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)《內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師》崗位能力證書(shū)。 本證書(shū)全國(guó)范圍內(nèi)通用，可作為人力資源管理部門或用人單位對(duì)持證人任用，考核，聘用和能力評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。 培養(yǎng)目標(biāo): 《內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師》 可以幫企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，其主要體現(xiàn)以下三個(gè)步驟： 首先，明確內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)五部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制的目標(biāo)就是在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營(yíng)效率和效果提高的基礎(chǔ)上，著力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 其次，完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。包括建立合理有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、打造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)等，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理打好基礎(chǔ)。 最后，建立一套適合自身實(shí)際特點(diǎn)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法。如何依據(jù)五部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引和國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》來(lái)建立每個(gè)企業(yè)自身的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略化工作和其他管理工作。 本期培訓(xùn)收益： 1、掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論。 2、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)。 3、提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境。 4、通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法。5、掌握如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)建設(shè)本企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施手冊(cè)等內(nèi)控制度。

課程內(nèi)容

模塊一：企業(yè)內(nèi)部控制 1、內(nèi)部控制概述　　　　　　　　2、COSO報(bào)告的內(nèi)部控制理論框架與借鑒 3、內(nèi)部控制與公司治理　　　　　4、內(nèi)部控制框架的主要內(nèi)容 5、內(nèi)部控制框架的實(shí)施　　　　　6、內(nèi)部審計(jì)與職業(yè)舞弊 7、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)　　　　　　　8、SOX法案和內(nèi)部控制 9、各種具體業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì): 1）內(nèi)部環(huán)境類，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等 2）控制活動(dòng)類，包括資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告等 3）控制手段類，包括全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等 模塊二：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 1、風(fēng)險(xiǎn)管理概述　　　　　　　　2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析　　　3、風(fēng)險(xiǎn)衡量 4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)　　　　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與決策 6、各種具體風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施方案與案例評(píng)析（如：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、其他風(fēng)險(xiǎn)管理等）

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