解放董事長(zhǎng)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年9月23-25日
授課顧問(wèn)：	張棟
開課時(shí)間：	2011-9-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-03 15:51:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、總裁

課程目標(biāo)

不少民營(yíng)企業(yè)家戲言：自己開辦一個(gè)企業(yè)就好像開辦了一家監(jiān)獄，自己給自己判了無(wú)期徒刑、天天困在企業(yè)里面、不知何時(shí)可以解放�！‰m是戲言，卻道出了很多企業(yè)家現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈！企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的關(guān)鍵就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而一切資源皆有限，當(dāng)每個(gè)行業(yè)都進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)都必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，懂得競(jìng)爭(zhēng)！　那么，企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是什么呢？資金？品牌？技術(shù)？人才！ 人才的競(jìng)爭(zhēng)，最關(guān)鍵就是董事長(zhǎng)與董事長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)！ 縱觀國(guó)內(nèi)成功的企業(yè)，幾乎都是優(yōu)秀的董事長(zhǎng)成就了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)！當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的董事長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)自然就成為行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)！　但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，基本沒有形成現(xiàn)代化企業(yè)制度，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理幾乎都是“總兼”，被很多不是董事長(zhǎng)總裁職責(zé)內(nèi)的瑣事纏身，久而久之，就形成了一切事情都要依靠董事長(zhǎng)的習(xí)慣，企業(yè)就像牢房一樣把董事長(zhǎng)牢牢困住，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的速度！因此，如何把董事長(zhǎng)等企業(yè)高層從瑣事中解放出來(lái)，就成為所有想快速發(fā)展的企業(yè)必須解決的第一個(gè)問(wèn)題！　“解放董事長(zhǎng)”是所有企業(yè)董事長(zhǎng)及企業(yè)高層必修的第一課！ 【課程核心特點(diǎn)】 本課程是經(jīng)過(guò)十幾年服務(wù)上千家各類企業(yè)與近萬(wàn)名企業(yè)董事長(zhǎng)互動(dòng)探討總結(jié)而成的一套最具實(shí)戰(zhàn)與針對(duì)性的系統(tǒng)課程。是目標(biāo)1

%達(dá)成訓(xùn)練系統(tǒng)的第一課，通過(guò)三天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與演練，讓企業(yè)高層完全理解董事長(zhǎng)的職責(zé)，讓“總兼”變成真正的董事長(zhǎng)。

課程內(nèi)容

第一模塊：優(yōu)秀董事長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與特質(zhì)　 第二模塊： 展望未來(lái)，確保優(yōu)勢(shì) 董事長(zhǎng)如何確保只做明年或更長(zhǎng)期的事；如何為企業(yè)確定中長(zhǎng)期規(guī)劃；制定規(guī)劃的數(shù)據(jù)論證方法；董事長(zhǎng)必須是為理想與未來(lái)而戰(zhàn)。 啟示：董事長(zhǎng)，只有清晰企業(yè)的未來(lái)才能堅(jiān)定，堅(jiān)定才能堅(jiān)持，堅(jiān)持才能有結(jié)果�！� 第三模塊：運(yùn)籌帷幄，決勝千里 關(guān)鍵崗位的把控與職責(zé)設(shè)定；組建核心團(tuán)隊(duì)的方法與步驟。 用流程分解就沒有高科技，有鉆研就沒有門外漢，如何用流程來(lái)解放董事長(zhǎng)�！《�事長(zhǎng)，先是伯樂(lè)，才有千里馬，相馬賽馬相結(jié)合。 啟示：沒有庸才，只有不會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)。　 第四模塊：打造文化，經(jīng)營(yíng)人才 得人心者得天下，人心齊泰山移。 營(yíng)造最具震撼力的團(tuán)隊(duì)文化：心在一起，思想一致，目標(biāo)一致，步調(diào)一致。 錢是分來(lái)的，分錢的藝術(shù)與文化。 讓基層解放中層，中層解放高層。塑造絕對(duì)負(fù)責(zé)與忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的文化。 啟示：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。董事長(zhǎng)最高境界：分名、分利、分未來(lái)�！� 第五模塊：布局造勢(shì)，整合資源 布局決定結(jié)局，取法乎上得其中，如何才能得其上？ 造勢(shì)，臺(tái)風(fēng)來(lái)時(shí)豬都可以飛上天，董事長(zhǎng)必須營(yíng)造出有利企業(yè)的大 勢(shì)，使一切都是順應(yīng)大 勢(shì)所需。 打破一切框框，只有方法對(duì)，密碼對(duì)，全天下的資源，資金，人才都是為您準(zhǔn)備的。 一切都是思想的產(chǎn)物，所有的資源與財(cái)富最終流向有思想的人。

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