企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營
| 開課地點： |
佛山 |
| 授課時間： |
2011年9月24-25日 |
| 授課顧問： |
崔凱 |
| 開課時間： |
2011-9-24 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-08-29 16:18:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員
課程目標
“戰(zhàn)略” 這個詞匯近年來有些被“濫用”了，因為真正理解“戰(zhàn)略”內(nèi)涵的人并不多。有人把戰(zhàn)略描繪成點石成金的玄學(xué)，有人把戰(zhàn)略變?yōu)榭贪寤逎睦碚撃Ｐ�，有人陶醉在“沒有戰(zhàn)略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。
對企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的的戰(zhàn)略規(guī)劃文本，而是戰(zhàn)略性的理念和視角。戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時因地做出戰(zhàn)略選擇？都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。這些問題，都將在崔凱老師的《戰(zhàn)略管理實務(wù)》課程中一一揭曉。本培訓(xùn)的目標在于為學(xué)員武裝戰(zhàn)略管理的理念和方法。中國有中國的國情，行業(yè)有行業(yè)的特點，西方管理教材中的戰(zhàn)略管理理論到中國總有些“水土不服”。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的深刻認知，向?qū)W員輸出切合實際的管理知識和技能。
課程內(nèi)容
1. 推開戰(zhàn)略管理之窗
－ 管理發(fā)展歷程
－ 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運營
－ 戰(zhàn)略管理體系
－ 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思……
2. 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具
－ PEST、SWOT分析
－ 五力模型
－ 增長/份額矩陣
－ 集中度、價值鏈、成功要素分析
－ 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏……
3. 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
－ 多元化戰(zhàn)略
－ 一體化戰(zhàn)略
－ 集中化戰(zhàn)略
－ 穿插案例：百事、IBM、寶潔、巨人集團……
4. 公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略
－ 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
－ 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
－ 目標聚焦戰(zhàn)略
－ 對競爭戰(zhàn)略的重新審視
－ 穿插案例：沃爾瑪、戴爾、希波、西南航空……
5. 戰(zhàn)略并購的關(guān)鍵點
－ 并購：戰(zhàn)略擴張手段
－ 并購模式與策略
－ 盡職調(diào)查的玄機
6. 發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價值
－ 傳統(tǒng)業(yè)績衡量方法的缺憾
－ 企業(yè)價值評估
－ 戰(zhàn)略價值提升
－ 穿插案例：三鹿、國美、青島啤酒……
師資力量
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