《成功突破》總裁班《文化突破》專題
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2011年9月24-26日 |
| 授課顧問: |
孟志強 |
| 開課時間: |
2011-9-24 |
| 市場報價: |
0
|
| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2011-08-25 15:08:52 |
了解課程
學習對象
企業(yè)總裁及中高層管理
課程目標
文化突破--怎樣解決人心問題
課程內(nèi)容
《文化突破---如何解決人心的問題?》
中國企業(yè)面臨轉型升級,國內(nèi)著名咨詢公司--北京時代興邦,集1
年咨詢經(jīng)驗之精華,為中國企業(yè)董事長、總經(jīng)理量身訂做了工具型實戰(zhàn)課程---“成功突破”總裁特訓營,為此我代表主講嘉賓孟志強老師,邀請您參加這個價值相當于幾十萬咨詢項目的高價值總裁實戰(zhàn)課程。
“成功突破”總裁特訓營重點解決的是“四大突破”之“四大問題”,包括:
戰(zhàn)略突破--如何解決利潤的問題?
人才突破---如何解決人才的問題?
運營突破---如何解決結果的問題?
文化突破---如何解決人心的問題 ?
您是否思考過以下問題:
★如何能夠通過文化手段,讓團隊有統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的行動,統(tǒng)一的目標,統(tǒng)一的聲音?
★如何用文化團隊忠于公司,忠于客戶,忠于股東,忠于自己的職業(yè)?不做違背公司利益的事?
★如何舉行公司年度經(jīng)營分析會,增強中高層團隊產(chǎn)生危機意識?
★如何開好公司的年會,總結全年工作,進行戰(zhàn)略動員,振奮全體員工的信心?
★如何幫助員工制定個人成長,樹立員工職業(yè)理想,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與員工戰(zhàn)略的統(tǒng)一?
★如何舉辦銷售冠軍擂臺賽,樹立“財富“意識,激勵營銷團隊為業(yè)績而奮斗?
★如何舉辦感恩客戶的活動,樹立客戶價值信仰,樹立客戶是評價我們結果好壞唯一標準的意識?
★如何開展創(chuàng)新活動,用技術、產(chǎn)品和服務創(chuàng)新滿足客戶需求,用創(chuàng)新去贏得競爭的勝利?
★如何做好中層領導力訓練營,明確中層的八大角色,提高中層領導力,帶出優(yōu)秀的團隊?
★如何開展“節(jié)能降耗,降低成本”的活動,提高成本意識,杜絕浪費現(xiàn)象?
★開展內(nèi)部客戶價值活動,樹立內(nèi)部客戶價值觀念,樹立部門配合意識,鼓勵團隊協(xié)作?
★如何建立公司“企業(yè)法庭”制度,通過全員討論,對公司的主張形成團隊的共識?
★如何通過課堂學習,建立公司文化十二月活動操作方案,達到用文化促進年度經(jīng)營的根本目的?
本期隆重推出“成功突破”總裁特訓營之“文化突破”專題,您如果想掌握用文化做經(jīng)營的管理方法與工具,解決團隊人心不統(tǒng)一的問題,請您參加本次課程。
一切管理問題,都是文化問題;一切文化都必須通過管理手段來解決;
-----本課研發(fā)人、主講人 孟志強老師
主 講 老 師
孟志強老師,管理暢銷書《結果第一》、《職業(yè)選手》的作者,時代興邦首席培訓師,資深質詢師,國內(nèi)著名的“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁班研發(fā)人與主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務,擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗,1
年的管理咨詢與培訓經(jīng)驗,親自培訓了近萬名企業(yè)家,F(xiàn)在,孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業(yè),解決成長型企業(yè)的管理難題,并把有效的方法在總裁訓練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“成功突破”總裁特訓營,形成了“用培訓改變思想,用訓練養(yǎng)成習慣,用機制保證結果”的一整套管理咨詢方案,這套解決方案在近3
多家企業(yè)普及,收到實效,深受企業(yè)的廣泛稱贊!被中國企業(yè)界譽為實戰(zhàn)經(jīng)典!
課程內(nèi)容:所有的工具都是老師使用的工具,所有的案例都是老師親歷的案例
模塊
《文化突破—文化十二月》
決戰(zhàn)月、 戰(zhàn)略啟動月、 人 才 月、
營銷月、 環(huán) 境 月、 客戶價值月、
合作月、 創(chuàng) 新 月、 領 導 月、
成本月、 團隊合作月、 制 度 月
授課內(nèi)容(部分)
一、總裁應當反對的四大糟粕文化:
人治文化、含糊文化、面子文化、權謀文化;
二、總裁應推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化
執(zhí)行文化:商業(yè)人格、結果導向,客戶價值
開放分享。
職業(yè)文化:專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)
三、十二大主題:
中國企業(yè)《文化十二月實操方案》,十二大主題緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營周期與業(yè)績提升。
課時:每月一次課,一次三天,講一個專題,共四次課12天;
服務:下課之后有專職人員跟蹤、輔導、咨詢,幫助消化與落實;
特點:3
%的時間講理念,7
%的時間講方法與工具,全部是老師親身案例;;
人員:董事長、總經(jīng)理帶企業(yè)中高管不參加效果最好?梢詼p少轉訓成本;
“成功突破”總裁特訓營成員企業(yè)變革見證
中國建筑裝飾工程有限公司第五分公司總經(jīng)理王曉春:“兩年來,我們與孟老師他們合作,他的執(zhí)行理念與職業(yè)化思想,已經(jīng)成為我們公司主流文化,我聽過很多課,但是我認為最實用的就是時代興邦的《成功突破》總裁課了,太量化,太具體了,還有理念高度,我已經(jīng)決定與時代興邦長期合作下去”
遼寧龍士達股份有限公司陳鵬飛董事長:“我們公司是一家學習型組織,中高層一直參加EMBA等高端學習,自從我參加了孟老師《成功突破》總裁特訓營之后,突然發(fā)現(xiàn)許多方法就像是為我提供的一樣,我可以回去就用;同時,困擾在我心頭的許多管理問題也得到了很好的解決,孟老師的課,對于我們成長中的大型民營企業(yè)真的非常有意義,我打算再把孟老師他們引進企業(yè),幫助更多的員工成長”
中航工業(yè)成飛集團總裝廠廠長王靜波:“我們是大型國企,是制造飛機的,參加了許多高等院校的MBA等學習,但是總覺得太雜、太空,一般的課我不愿意去上了。真的很幸運,我認識了孟老師,參加了他的《成功突破》總裁班課程,真的特別好,都可以運用上,學習真的有了回報,我還特別推薦集團的領導來聽課,他們也都說這課真的對企業(yè)有實際意義,我要好好學習,好好實踐。
第一時間已經(jīng)確定參加的企業(yè):
深圳特發(fā)集團、中建五分、江蘇日星、鄭州夢舒雅、北京瑞恩鉆飾、河北遷安化肥、山西大同花園大飯店、北京物美京北大世界、北車集團大連機車研究所、北京豐榮君華酒店、遼寧龍士達股份有限公司、北京無界文化集團、唐山豐潤建筑安裝股份公司、承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團、山東華羽集團、內(nèi)蒙古奧威集團、中航工業(yè)成飛集團總裝廠、合肥榮事達三洋股份有限公司、雅安市廣電傳媒、重慶博林物業(yè)公司……
師資力量
備注信息