向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：成功的新品上市
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2011年8月26-27日 |
| 授課顧問： |
李鈺晟 |
| 開課時間： |
2011-8-26 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-08-18 15:19:48 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
本課程適合希望提升新產(chǎn)品品牌管理能力的職業(yè)人士，比如品牌經(jīng)理/主管、策劃經(jīng)理/主管、市場經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管等
課程目標(biāo)
課程前言
產(chǎn)品同質(zhì)化時代，新產(chǎn)品市場推廣越來越難，企業(yè)想要為其打開市場，樹立品牌更是難上加難。面對新品上市差異化挑戰(zhàn)，企業(yè)品牌策劃人士常遇到如下問題——
如何對新品有效實現(xiàn)戰(zhàn)略、概念、價格定位？
如何進行渠道規(guī)劃和傳播規(guī)劃？
如何提升品牌上市流程管理和效果評估？
針對以上問題，我們特邀原寶潔（中國）品牌經(jīng)理李鈺晟先生，與我們一同分享《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：成功的新品上市》的精彩課程，從實戰(zhàn)的角度對新產(chǎn)品上市管理展開系統(tǒng)介紹，重點關(guān)注新產(chǎn)品的成功要素，系統(tǒng)化地穿插新產(chǎn)品與品牌管理的科學(xué)理念，使產(chǎn)品和營銷管理人員獲得直接的思路與應(yīng)用工具，從而提高在行業(yè)與市場中的競爭力。
課程收獲
陳述上市新產(chǎn)品的4F推動
運用四大成功新品管理要素（定位、策劃、流程、評估）
描述上市執(zhí)行管理的NPI和三大關(guān)鍵節(jié)點
運用Double Right模型評估調(diào)研
課程內(nèi)容
【第一天上午】
一、前言--新產(chǎn)品的成功率
1、開場白：一定要上新產(chǎn)品嗎？
2、上市新產(chǎn)品的4F推動
（1）戰(zhàn)略推動
（2）競爭推動
（3）技術(shù)推動
（4）市場推動
2、新產(chǎn)品失敗的四大內(nèi)因
二、新產(chǎn)品成功管理要素1--（定位系統(tǒng)）
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
（1）產(chǎn)品的生命周期簡介
（2）象限圖
（3）品牌屋
2、產(chǎn)品概念定位
（1）需求矩陣
（2）超級產(chǎn)品的特質(zhì)
3、產(chǎn)品價格定位
（1）定價原則
（2）常用工具
【第一天下午】
三、新產(chǎn)品成功管理要素2---（規(guī)劃系統(tǒng)）
1、渠道規(guī)劃
（1）分銷的區(qū)域與渠道選擇
（2）分銷的賣進與支持
（3）購物者促銷
（4）渠道促銷
2、品牌規(guī)劃
（1）標(biāo)準(zhǔn)的傳播規(guī)劃(廣告+公關(guān))
（2）神來之筆的傳播規(guī)劃（事件傳播）
（3）消費者促銷
【第二天上午】
四、新產(chǎn)品成功管理要素3--（流程系統(tǒng)）
1、上市執(zhí)行管理的NPI流程
（1）NPI流程概述
（2）NPI流程設(shè)計的組織與部門
2、上市執(zhí)行管理的三大關(guān)鍵節(jié)點
（1）項目啟動可行性報告
（2）項目立項書
（3）上市計劃書（6∑模版）
五、新產(chǎn)品成功管理要素4---（評估系統(tǒng)）
1、常用的前測調(diào)研方法與工具
2、常用的后測調(diào)研方法與工具
3、Double Right模型
（1）Do right thing
（2）Do things right
【第二天下午】
六、案例練習(xí)與結(jié)束語
1、專題討論：
2、客戶實例分析—分組WORKSHOP
3、結(jié)束語
4、答疑與講師評點
師資力量
備注信息
