非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年9月2-3日
授課顧問：	張凱瑞
開課時(shí)間：	2011-9-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-12 15:50:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)，破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題—— ■股權(quán)激勵(lì)=股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？ ■如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？ ■如何與績(jī)效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？ ■如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端——?jiǎng)討B(tài)機(jī)制和退出機(jī)制？ ■如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？ ________________________________________ 【課程收益】 1、為您精心分析股權(quán)激勵(lì)的精髓、多方位展示股權(quán)激勵(lì)的利弊 2、為您呈上量身定做、最科學(xué)合理的激勵(lì)方案和操作手段 3、為您提供借鑒指導(dǎo)、支持您成功實(shí)施激勵(lì)制度 4、與您一同探討人才激勵(lì)的系統(tǒng)理論和全套方法

課程內(nèi)容

第一單元：股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)：“本土制造”還是“舶來品”？ ■中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股”機(jī)制 ■中國(guó)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 ■江浙民營(yíng)企業(yè)中的干股激勵(lì) ■思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？ 第二單元：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)三大原則 1、系統(tǒng)原則 ■企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)建立的一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) ■企業(yè)人才激勵(lì)三全原理 ■企業(yè)員工激勵(lì)六大誤區(qū) ■思考：如何將公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵(lì)體制相配合 2、平衡原則 ■激勵(lì)與約束相平衡 ■公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相平衡 ■外在激勵(lì)與自我激勵(lì)相平衡 ■討論：股權(quán)方案設(shè)計(jì)，如何平衡好激勵(lì)的長(zhǎng)、中、短期階段，找到競(jìng)爭(zhēng)同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者，前臺(tái)部門和支持部門，老員工和新員工等各個(gè)平衡點(diǎn)？ 3、組合原則 ■國(guó)內(nèi)非上市公司最受歡迎的股權(quán)激勵(lì)工具的組合方式是什么？ ■股權(quán)激勵(lì)與公司治理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)的關(guān)系 ■股權(quán)激勵(lì)與商業(yè)模式、上市規(guī)劃 ■案例討論：華誼兄弟的股權(quán)融資技巧 第三單元：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大步驟 1.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同。 ■留駐老員工，塑造企業(yè)感恩文化； ■吸引高新技，釋放人力資本價(jià)值； ■股權(quán)釋兵權(quán)，官爵兩分離； ■公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要時(shí)期（上市、創(chuàng)業(yè)、少東家繼任）； 2.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水 ■基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？ ■基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？ ■某科技公司案例——案例 ■思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？ 3、定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半 ■實(shí)股VS虛股 ■現(xiàn)股VS期股VS期權(quán) ■限制性股份/股票 ■股份/股票增值權(quán) ■單一模式還是混合模式？ 4、定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難 ■股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？ ■根據(jù)什么條件給？ ■案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？ 5.定額度——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ ■如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵(lì)空間？ ■如何計(jì)算公司現(xiàn)在的股價(jià)和股權(quán)激勵(lì)總量？ ■股權(quán)收入占總收入多大比例合適？ ■對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？ ■如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？ ■分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？ ■某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例 ■思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。 6.定期限——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì) ■什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例 ■為什么要設(shè)置等待期？等待期多長(zhǎng)合適？ ■如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款 ■某投資公司行權(quán)條件——案例 ■不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用 ■浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例 ■研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 第四單元：對(duì)于非上市公司來說，如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)制度 ■做好股權(quán)激勵(lì)，我們?cè)摐?zhǔn)備些什么？ ■股權(quán)激勵(lì)有哪些副作用？ ■合理的股權(quán)激勵(lì)有哪些構(gòu)成要素 ■研討：某醫(yī)藥科技發(fā)展公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法 第五單元：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)成功案例實(shí)例解析 ■學(xué)員提煉自身企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) ■學(xué)員之間相互探討公司的股權(quán)激勵(lì)總體構(gòu)思 ■學(xué)員與導(dǎo)師共同探討本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案

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