商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2011年8月27-28日 |
| 授課顧問(wèn)： |
李波 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2011-8-27 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-08-09 17:27:34 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
課程目標(biāo)
“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)�！�
------- 現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得 杜拉克
隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的�，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競(jìng)爭(zhēng)！
本課程從商道的本源出發(fā)，站在滿足客戶價(jià)值最大化的高度，以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度，通過(guò)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，給中國(guó)企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長(zhǎng)的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握成功商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終站在制高點(diǎn)。
課程內(nèi)容
一：商業(yè)模式的力量
1、突破價(jià)值創(chuàng)造邊界；
2、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；
3、價(jià)值鏈重構(gòu)；
4、提升和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國(guó)企業(yè)積極尋求的一個(gè)方向。
二：商業(yè)模式的構(gòu)成
1、商業(yè)模式的構(gòu)成：價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、商業(yè)模式的五大要素：
（1）客戶價(jià)值
（2）戰(zhàn)略定位
（3）贏利模型
（4）戰(zhàn)略控制
（5）價(jià)值網(wǎng)構(gòu)造
提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的核心商業(yè)邏輯，學(xué)會(huì)構(gòu)建成功商業(yè)模式的關(guān)鍵步驟和掌握設(shè)計(jì)成功商業(yè)模式的全流程。幫助企業(yè)從無(wú)到有創(chuàng)立一家卓越公司或?qū)ζ髽I(yè)已有商業(yè)模式進(jìn)行梳理、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、再造。
三：商業(yè)模式“C-P-S”三維測(cè)評(píng)體系
1、客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較）；
2、贏利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力）；
3、戰(zhàn)略控制（客戶忠誠(chéng)、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）；
對(duì)商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng)、跟蹤，對(duì)商業(yè)模式的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，檢測(cè)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長(zhǎng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)六步法
1、商業(yè)模式梳理與診斷
2、分析與預(yù)測(cè)
3、戰(zhàn)略再定位
4、贏利模型設(shè)計(jì)
5、戰(zhàn)略控制手段
6、構(gòu)造價(jià)值網(wǎng)
《商業(yè)模式》課程模塊：
第一部分：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——模式診斷：全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問(wèn)題；
第二部分：分析問(wèn)題——模式評(píng)估：評(píng)估企業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值及創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力；
第三部分：解決問(wèn)題——模式設(shè)計(jì)：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理及八大核心原則；
師資力量
備注信息
