企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年8月20-21日
授課顧問：	殷俊
開課時(shí)間：	2011-8-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-03 15:57:42

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

課程內(nèi)容

一．我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢 1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件 （1）COSO內(nèi)部控制整合框架　　　　　　　�。�2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架 （3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》　　　 （4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 （5）iso-31


風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景 （1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn) （2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境　　　　　　　 （4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況 3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，大風(fēng)起于青萍之末 （1）我們生活的世界越來越不確定　　　　　 （2）各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示——前車之鑒、后事之師 （3）風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力　　　　　　　　 （4）風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行 二．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻 1．風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃　　　　　　　　　　　 2．風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程 3．風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系　　　　　　　　　 4．風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化 5．風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理　　　　　　　　　　　 6．風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng) 7．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)　　　　　　　　　　　　 8．風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案 三．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討） 1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志　　　　　　　　　　 2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么 3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)　　　　　　　　　 4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì) 5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問題　　　　　　 6．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障 7．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理 四．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討） 1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息） （1）戰(zhàn)略信息　　　　　　　　　　　　　　 （2）財(cái)務(wù)信息 （3）市場信息　　　　　　　　　　　　　　 （4）運(yùn)營信息 （5）法律信息 2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估和度量 （1）風(fēng)險(xiǎn)識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險(xiǎn)） 1）風(fēng)險(xiǎn)管理的方法（三種方法） 2）項(xiàng)目準(zhǔn)備　　　　　　　　　　　　　 3）權(quán)限分配 4）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)導(dǎo)入　　　　　　　　　　　　 5）識別確認(rèn) （2）風(fēng)險(xiǎn)分析 （選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析） 1）風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)（八種技術(shù)）　　　　 2）識別結(jié)果匯總 3）風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析和分布分析　　　　　　 4）可能性和影響程度分析 5）風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險(xiǎn)屬性分析　　　　 6）風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性分析 （3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析） 1）財(cái)務(wù)工具和非財(cái)務(wù)工具　　　　　　　 2）設(shè)定評價(jià)指標(biāo) 3）明確權(quán)重　　　　　　　　　　　　　 4）風(fēng)險(xiǎn)地圖 3．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析） （1）風(fēng)險(xiǎn)回避　　　　　　　　　　　　　　 （2）風(fēng)險(xiǎn)減少 （3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移　　　　　　　　　　　　　　 （4）風(fēng)險(xiǎn)接受 （5）風(fēng)險(xiǎn)對沖　　　　　　　　　　　　　　 （6）如何選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 （7）控制策略和財(cái)務(wù)策略 4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析） （1）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案　　　　　　　 （2）風(fēng)險(xiǎn)管理的全面方案 5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析） （1）持續(xù)監(jiān)督　　　　　　　　　　　　　　 （2）單獨(dú)評價(jià) （3）報(bào)告缺陷　　　　　　　　　　　　　　 （4）壓力測試 （5）返回測試　　　　　　　　　　　　　　 （6）穿行測試 （7）風(fēng)險(xiǎn)控制　　　　　　　　　　　　　　 （8）自我評估 五．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討） 1．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——政策形勢風(fēng)險(xiǎn)篇 2．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)篇 3．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)篇 4．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資本風(fēng)險(xiǎn)篇 5．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇 6．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)篇 7．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——人力資源風(fēng)險(xiǎn)篇 8．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇 9．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)篇 1
．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)篇 11．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇 12．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)篇 13．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目管理流程風(fēng)險(xiǎn)篇 14．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)篇 15．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)篇 16．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——市場風(fēng)險(xiǎn)篇 17．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——文化風(fēng)險(xiǎn)篇 18．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)篇 19．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篇 2
．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)篇 21．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——安全與健康風(fēng)險(xiǎn)篇 22．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——國際化風(fēng)險(xiǎn)篇 六．如何編寫企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討） 1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架 2．第二思路： 　　�。�1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療　　�。�2）對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然 　　�。�3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理　　　�。�4）制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃 3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng) 七．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測試（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討） 1．計(jì)劃測試工作　　　　　　　　　　　　　　　 2．各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作 3．召開測試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會議　　　　　　　　　 4．運(yùn)行有效性測試 5．分析測試結(jié)果　　　　　　　　　　　　　　　 6．編寫測試報(bào)告 7．召開測試項(xiàng)目結(jié)束會議 八．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討） 1．梳理企業(yè)各項(xiàng)制度　　　　　　　　　　　 2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè) 3．制度運(yùn)行體系建設(shè)　　　　　　　　　　　 4．制度監(jiān)督體系建設(shè)

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