企業(yè)如何當(dāng)前面對危機(jī)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2011年8月10-11日
授課顧問：	殷俊
開課時間：	2011-8-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-30 15:37:33

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中、高層管理人員

課程目標(biāo)

企業(yè)如何當(dāng)前面對危機(jī)

課程內(nèi)容

一．中小企業(yè)自身的分析 1．中小企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里 2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型 3．企業(yè)生命周期各階段的危機(jī) 4．分析目前經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境對企業(yè)的影響 5．中小企業(yè)在危機(jī)中的機(jī)遇 二．中小企業(yè)危機(jī)管理的重要性 1．中小企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理 2．中小企業(yè)要認(rèn)識危機(jī)管理的價值 3．中小企業(yè)危機(jī)事件展示 4．危機(jī)的三重效應(yīng) 5．危機(jī)管理是中小企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的核心元素、 三．企業(yè)危機(jī)管理的理念 1．危機(jī)管理中需要提升的能力 2．企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理的技巧 3．企業(yè)外部危機(jī)管理的技巧 4．企業(yè)危機(jī)管理的整體框架（危機(jī)的時期） 5．企業(yè)危機(jī)管理的過程（危機(jī)管理的階段） 四．中小企業(yè)危機(jī)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作（案例分析） 1．中小企業(yè)危機(jī)管理意識的培養(yǎng) 2．中小企業(yè)危機(jī)管理體制的建立 3．中小企業(yè)建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)　 4．中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部傳播流程管理 5．中小企業(yè)危機(jī)管理資源的保障 6．中小企業(yè)危機(jī)管理技能的培訓(xùn) 7．建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺 8．中小企業(yè)制定危機(jī)管理方案 五．中小企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理 1．正確對待危機(jī)是中小企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提（案例分析） （1）企業(yè)的一個機(jī)會——危機(jī)下的商機(jī)； （2）樹立過冬的意識，居安思危?居危思危； （3）不僅低頭拉車，還要抬頭看路； （4）順勢而為和蓄勢待發(fā)；

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