“集團(tuán)戰(zhàn)略與管控”2011年高層研討會(huì)
| 開課地點(diǎn)： |
杭州 |
| 授課時(shí)間： |
2011年8月3日 |
| 授課顧問(wèn)： |
白萬(wàn)綱 |
| 開課時(shí)間： |
2011-8-3 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-07-27 16:14:46 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級(jí)官員等
課程目標(biāo)
中國(guó)集團(tuán)管控第一人白萬(wàn)綱博士將在杭州主講“集團(tuán)戰(zhàn)略與管控”專題研討：
“十二五”規(guī)劃開局之年，解構(gòu)“十二五”對(duì)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重大影響；
交流民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)如何規(guī)劃集團(tuán)整體戰(zhàn)略，實(shí)踐發(fā)展模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新；
溝通民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)如何在“國(guó)進(jìn)民退”大潮中，有效嫁接大型國(guó)企資源平臺(tái)的發(fā)展模式及管控；
突破既有“三分法”、僵化管控效果和價(jià)值瓶頸，研討民營(yíng)企業(yè)如何構(gòu)建“靈動(dòng)型”管控體系低成本整合各種外部資源，支撐戰(zhàn)略落地；
課程內(nèi)容
一、“十二五”規(guī)劃解讀
1、剖析“十二五”規(guī)劃——基本國(guó)策四變化對(duì)民企發(fā)展
2、政治、金融、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期更迭及其影響
3、解構(gòu)“十二五”規(guī)劃對(duì)企業(yè)的影響
二、集團(tuán)戰(zhàn)略大縱深
1、集團(tuán)戰(zhàn)略大嬗變——從分析型戰(zhàn)略到構(gòu)建型戰(zhàn)略
2、集團(tuán)戰(zhàn)略的三向營(yíng)銷：向上營(yíng)銷、橫向營(yíng)銷和向下營(yíng)銷
3、集團(tuán)三層面戰(zhàn)略：集團(tuán)整體戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
4、集團(tuán)的整體戰(zhàn)略：集團(tuán)發(fā)展模式/資本運(yùn)作戰(zhàn)略/產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略/橫向戰(zhàn)略的構(gòu)筑與運(yùn)作/集團(tuán)能力建設(shè)
5、中鋁、復(fù)星等相關(guān)案例；
三、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法指引
四、集整型、靈動(dòng)型集團(tuán)管控——戰(zhàn)略落地之道
1.集團(tuán)運(yùn)作趨勢(shì)解讀
2.集團(tuán)戰(zhàn)略落地需要集團(tuán)管控
3.集整型高效集團(tuán)管控（花旗、和記黃埔、泛華等案例）
4.集團(tuán)管控體系概述：從治理+控制+宏觀管理三維度構(gòu)建復(fù)合型管控體系
5.集團(tuán)管控的運(yùn)作機(jī)制
6.集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)五步法
五、集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控整合、優(yōu)化
1.集團(tuán)戰(zhàn)略整合及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行偏差分析
2.戰(zhàn)略導(dǎo)向管控和管理體系整合、優(yōu)化
六、問(wèn)題解答與研討
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了解國(guó)家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃深度解析，把握國(guó)家和區(qū)域政、經(jīng)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)周期；把握民營(yíng)集團(tuán)發(fā)展機(jī)遇；
從體系及案例中學(xué)習(xí)企業(yè)在政經(jīng)周期中沖浪，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的深度思考和實(shí)戰(zhàn)方法；
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維層次的提升，戰(zhàn)略思考方式的重構(gòu)；
學(xué)習(xí)如何使用構(gòu)建型戰(zhàn)略，把握十二五規(guī)劃所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)；
學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)控制力的核心思路和主要方法；
掌握超越單體公司戰(zhàn)略視野和手法，破解集團(tuán)發(fā)展模式，企業(yè)帝國(guó)打造，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化之謎！
了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及動(dòng)態(tài)更新的實(shí)操性方法體系；
掌握集團(tuán)管控支撐集團(tuán)戰(zhàn)略、支撐十二五規(guī)劃落地之道；
學(xué)習(xí)集團(tuán)管控體系（治理+控制+宏觀管理）的整體設(shè)計(jì)，超越通過(guò)簡(jiǎn)單職能集中實(shí)現(xiàn)管控，為集團(tuán)發(fā)展夯實(shí)管控基礎(chǔ)；
學(xué)習(xí)強(qiáng)化集團(tuán)管控實(shí)施之路，破解財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、操作管控三分法，不具操作性之窠臼；
學(xué)習(xí)通過(guò)集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，支撐公司高速發(fā)展，破解把管控簡(jiǎn)化為集分權(quán)的手法單一，不具可復(fù)制性的致命缺陷；
學(xué)習(xí)如何建設(shè)管控導(dǎo)向強(qiáng)勢(shì)總部，提升總部能力、提升總部人員價(jià)值；
如何進(jìn)行戰(zhàn)略反思，抓住挑戰(zhàn)良機(jī)；
如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行偏差分析，論功行賞，及時(shí)挑戰(zhàn)，并確定今年經(jīng)營(yíng)大計(jì)；
與經(jīng)營(yíng)大計(jì)配合，管控體系需要做哪些必要地系統(tǒng)性升級(jí)和完善。
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