品牌服裝商品企劃實戰(zhàn)型操作技能進修

開課地點：	上海
授課時間：	2011年8月6-7日
授課顧問：	沈維良
開課時間：	2011-8-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-08 12:52:57

　　

學習對象

商品企劃部門企劃員、營銷部門經(jīng)理、設計師、成衣采購經(jīng)理

課程目標

服裝商品企劃課程從理論到實際，沈老師運用大量案例分析，幫助學員系統(tǒng)掌握操作思路和技能。并傳授學員大量的管理技巧和思維方式。培養(yǎng)商品企劃師高超的溝通技巧，很強的組織能力和協(xié)調能力。課程具有專業(yè)性、實用性、可操作性，是品牌企業(yè)商品企劃師或有志成為商品企劃師的有志青年必修課程。

課程內容

服裝商品企劃部是一個發(fā)展中的品牌企業(yè)不可缺少的重要部門，國內多數(shù)品牌服裝企業(yè)還未意識到其重要性和必要性，老板和營銷部門多數(shù)憑經(jīng)驗和感覺來決定每季節(jié)的貨品，到了召開訂貨會的那一天才發(fā)現(xiàn)整盤貨很零亂，色彩讓人眼花頭暈，款式雜亂無章，既沒有色彩系列，也無時尚主題，整個看起來一盤大雜燴。經(jīng)銷商看完貨下單的很少，銷售商抱怨賣不動壓貨，這樣的服裝還有什么品牌可言。 近幾年來隨著國外知名品牌進入國內市場，商品企劃也逐漸被國內品牌企業(yè)所認識，很多有實力的品牌企業(yè)紛紛效仿國外品牌成立商品企劃部門，但由于缺乏這方面實際操作經(jīng)驗和深厚的服裝專業(yè)知識基礎，商品企劃部門沒有真正得到充分的展示和作用發(fā)揮。由于對商品企劃師要求比較高，未經(jīng)專業(yè)培訓學習和經(jīng)驗積累操作起來真有一點力不從心。商品企劃就是將設計、面料開發(fā)、技術、采購、生產(chǎn)、營銷、終端服務串連起來，運用專業(yè)的企劃手段將整個商品按流程進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、形象化（立體感）進行描述，編寫一套完善的、可行的商品企劃書，確保整個季度的商品嚴格按企劃書執(zhí)行，最終達成理想目標！ 第一講：服裝商品企劃的理論基礎 服裝商品企劃概念 服裝商品企劃的五項原則 服裝企劃目的 服裝商品企劃部門在組織中的作用 服裝商品企劃師的職能 服裝企劃師的素質要求 第二講：目標市場定位及品牌定位 市場細分概念 市場細分標準 市場細分的方法 目標市場策略案例分析 服裝品牌基本構成 服裝品牌的分類 服裝品牌的定位策略 第三講：服裝產(chǎn)品設計企劃 主題企劃 秋季主題 初冬主題 深冬主題 款式企劃 款式整體構成比例策劃 服裝品類數(shù)量設定與構成比例 廓型與細部結構策劃 廓型設計 細部結構設計 廓型與細部結構的組合 系列搭配組合策劃 色彩企劃 品牌風格的色彩定位 重釋色彩三要素 建立印象圖坐標軸 運用坐標軸進行色彩定位 色彩主題策劃 流行色在主題策劃中的運用 色彩波段策劃 色彩搭配原理 色彩搭配策劃 面料企劃 面料的選定原則 面料的分類及特性 面料的風格定位 面料的選擇及款式數(shù)量分配 面料主題板策劃 面料特征分析與對應款式、色彩策劃 面料再造設計策劃 第四講：商品投放企劃 商品投放的基本架構和思路 商品的整體規(guī)劃 商品上貨方法 第五講：產(chǎn)品生產(chǎn)企劃 生產(chǎn)計劃規(guī)劃 技術資料規(guī)劃 采購進度規(guī)劃 裁剪進度規(guī)劃 縫制生產(chǎn)進度規(guī)劃 后整理包裝進度規(guī)劃 第六講：營銷策略及市場調研企劃 銷售渠道的概念 銷售渠道的構成 銷售渠道的選擇與產(chǎn)品結構配置 服裝價格的種類及構成 服裝價格的設定公式 服裝定價方法 促銷費用預算 服裝品牌年度促銷計劃的特點 擬訂服裝促銷計劃方案案例分析 服裝品牌市場調查實例 第七講：服裝商品企劃的時間流程控制 設計部門的時間流程控制 技術部門的時間流程安排 采購部門的時間流程控制 銷售部門的時間流程控制 年度設計工作時間進度表 服裝品牌上市時間安排表 第八講：企劃評估 搜集當季銷售數(shù)據(jù) 商品企劃師進行數(shù)據(jù)分析 編寫分析報告 組織企劃評估總結會議 制定下一季的目標和規(guī)劃

師資力量

備注信息