特許加盟全謀略
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2011年8月19-20日 |
| 授課顧問： |
馬瑞光 |
| 開課時間： |
2011-8-19 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-07-02 15:13:16 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營管理人員
課程目標
課程背景：
公司實力弱小、人才欠缺,到底能否開展特許加盟,是否具備特許的條件？
經(jīng)營內(nèi)容繁多復(fù)雜,管理標準混亂，如何提煉設(shè)計特許權(quán)組成要素？
既能“指數(shù)速度”擴張，又避免傷及根本，如何綜合設(shè)計“快且穩(wěn)”的特許模式?
既要小投入，又要大動作，如何確保特許招商成功？
如何保證經(jīng)營模式的準確、迅速輸出?
開一家,成功一家,如何保證特許加盟商成功經(jīng)營?
如何通過有效培訓(xùn)打造忠誠加盟網(wǎng)絡(luò)？
課程內(nèi)容
基礎(chǔ)理念篇
連鎖經(jīng)營價值
一、認識連鎖本來面目
A、連鎖二核心
B、五項特征
二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵
四個基本點
三、連鎖的幾種方式
1、兩種類型劃分
2、三種類型劃分
3、國內(nèi)行業(yè)類型
四、特許加盟難題與陷阱
五、特許加盟成功必備要素
六、連鎖經(jīng)營全程解決方案
戰(zhàn)略規(guī)劃篇
市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略定位
1、定位關(guān)鍵要素（4C）
2、顧客分析與定位
3、合作伙伴分析與定位
4、店址定位
5、商品定位
二、盈利模式
“雙盈利促進模式”
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、競爭戰(zhàn)略
1、關(guān)系結(jié)構(gòu)
2、成本優(yōu)勢
3、別具一格
4、目標聚焦
模式設(shè)計篇
連鎖經(jīng)營模式設(shè)計
一、特許模式設(shè)置
1、單體特許
2、區(qū)域開發(fā)
3、代理特許
4、二級特許
二、連鎖模式運作路線圖
1、直營到底
2、直營—特許—直營—特許
3、特許—直營—特許
4、特許—直營
品牌工程篇
連鎖經(jīng)營品牌工程
一、連鎖品牌塑造
（一）特許權(quán)設(shè)計
1、特許權(quán)要素
2、特許權(quán)設(shè)計原則
二、法則
1、整合傳播法則
2、“鹽模式”法則
3、“行業(yè)關(guān)聯(lián)”法則
三、特許招商謀略
“三個一”工程
一個報告
一個協(xié)議
一套流程
1、宣傳與接觸
2、確認與同一
3、輸出與啟動
體系建設(shè)篇
連鎖經(jīng)營體系建設(shè)
一、運營系統(tǒng)構(gòu)建
（一）工程分論——“總部規(guī)劃體系”
1、組織結(jié)構(gòu)體系
2、連鎖企業(yè)組織職能
（二）工程分論——“SI體系”
（三）工程分論——“店址評估體系”
小討論——“確定評估項目？”
（四）工程分論——“建店體系”
（五）工程分論——“物流體系”
（六）工程分論——“開店作業(yè)體系”
1、核心：“程序化”
2、系統(tǒng)化規(guī)劃
3、工具化管理
（七）工程分論——“營運體系”
二、訓(xùn)練系統(tǒng)架構(gòu)
（一）特點
（二）制度標準
（三）訓(xùn)練課程
（四）訓(xùn)練實施
三、督導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)
（一）督導(dǎo)組織
（二）督導(dǎo)工具
（三）評估考核
特許法規(guī)篇
一、特許經(jīng)營合同一般性條款
二、典型案例分析，討論
三、特許經(jīng)營合同細節(jié)設(shè)計
師資力量
備注信息
