企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年7月22日
授課顧問(wèn)：	吳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-7-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-23 15:02:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本，但似乎收效甚微，成本下降的空間有限。此課程將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習(xí)性，從而找到更具策略性的成本管理方法。 幫助學(xué)員 1.理解/掌握成本分析的基本方法 2.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位 3.探討更具策略性的成本控制途徑 4.將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo) 5.探討企業(yè)健康增長(zhǎng)的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

課程內(nèi)容

成本如何影響企業(yè)決策 損益表的上線和底線 案例分析：是否接受這份訂單？ 成本決策應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題  從管理角度透視企業(yè)成本結(jié)構(gòu) 成本的結(jié)構(gòu) 三種成本核算方法 損益性支出與資本性支出 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定  如何根據(jù)成本特征進(jìn)行業(yè)務(wù)決策 貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用 產(chǎn)品組合決策 自制還是外購(gòu)？ 生產(chǎn)加工的優(yōu)先級(jí)  在作業(yè)成本法下的企業(yè)管理 作業(yè)成本法核算步驟 作業(yè)成本法舉例 如何從源頭上控制成本？ 策略性成本VS非策略性成本 增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng) 案例分析 – 為什么水泵的價(jià)格“跌跌不休”？  成本與企業(yè)績(jī)效考核 三種責(zé)任中心 利潤(rùn)中心主要績(jī)效考核指標(biāo) 成本中心考核應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 質(zhì)量成本核算方法

師資力量

備注信息