中國集團(tuán)管控（智庫）總裁高級研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年6月28日
授課顧問：	彭劍鋒
開課時(shí)間：	2011-6-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-20 15:36:38

　　

學(xué)習(xí)對象

集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。

課程目標(biāo)

通過對該課程全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分了解國內(nèi)外著名的集團(tuán)企業(yè)的管控運(yùn)作模式，通過大量國內(nèi)外知名集團(tuán)企業(yè)成功與失敗案例的深入分析，給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)與警示。并且迅速掌握一套適合企業(yè)發(fā)展集團(tuán)管控模式，成就企業(yè)集團(tuán)的一番霸業(yè)。

課程內(nèi)容

中國集團(tuán)管控（智庫）總裁高級研修班 ----傳承中國千年智慧,鑄就中國集團(tuán)智庫，成就中國集團(tuán)全球霸業(yè)---- 全國首家集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型課程 【項(xiàng)目背景】 隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界5

強(qiáng)齊聚中國的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年集團(tuán)管控模式逐漸浮出了水面，并成了國內(nèi)骨干企業(yè)集團(tuán)的首選。 企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)管控一直是隱學(xué)，是霸術(shù)。是藏在這么多企業(yè)背后的底層架構(gòu)，對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運(yùn)營模式升級、上市公司治理能力、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義。同時(shí)也解決了現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)所面臨的困惑（集團(tuán)總部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化與制定？多層次的治理管控如何設(shè)置？可復(fù)制的管理模式究竟如何操作？如何做好財(cái)務(wù)管控，保住集團(tuán)價(jià)值流失？集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何防范，成就全球企業(yè)帝國？集團(tuán)企業(yè)如何與跨國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行博弈………） 中國集團(tuán)管控（智庫）總裁高級研班將從集團(tuán)總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)企業(yè)投融資策略、集團(tuán)企業(yè)并購重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)與跨國企業(yè)的博弈、集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)張時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范、集團(tuán)企業(yè)的盈利模式等多角度全方位深入剖析集團(tuán)管控問題，該班整合了國內(nèi)外從事集團(tuán)管控研究的著名大學(xué)教授、咨詢專家、企業(yè)家從理論與實(shí)踐的角度為學(xué)員提供詳盡而豐富的解決思路與方案，成就百年企業(yè)集團(tuán)的一番霸業(yè)。 【集團(tuán)智庫】中國集團(tuán)智庫介紹：即稱“思想庫”或”“智慧庫”,是由集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力、品牌營銷、并購重組、投融資等國內(nèi)外頂尖的專家與政府的高級官員組成，多領(lǐng)域的為集團(tuán)總部董事長或總裁提供完美的解決方案，在集團(tuán)公司運(yùn)作過程中，出謀劃策，提供最佳理論、策略的方法和思想。為集團(tuán)企業(yè)家灌注新生智慧和長久活力，全程全方位助力企業(yè)成長，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提高企業(yè)集團(tuán)全球化運(yùn)營力，為集團(tuán)企業(yè)迅速的擴(kuò)張?zhí)峁└�完美的商業(yè)模式。 【學(xué)習(xí)收益】通過對該課程全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分了解國內(nèi)外著名的集團(tuán)企業(yè)的管控運(yùn)作模式，通過大量國內(nèi)外知名集團(tuán)企業(yè)成功與失敗案例的深入分析，給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)與警示。并且迅速掌握一套適合企業(yè)發(fā)展集團(tuán)管控模式，成就企業(yè)集團(tuán)的一番霸業(yè)。 【目標(biāo)學(xué)員】集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。 【學(xué)習(xí)費(fèi)用】A學(xué)習(xí)模式: 學(xué)習(xí)費(fèi)用8萬元/人, 學(xué)雜費(fèi)98

元/人（學(xué)雜費(fèi)包含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、課件費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等，食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。） B學(xué)習(xí)模式：學(xué)習(xí)費(fèi)用4
萬元/5人+學(xué)雜費(fèi)5.88萬元（贈(zèng)機(jī)動(dòng)名額1人） 備注：B學(xué)習(xí)模式為智庫式學(xué)習(xí)模式，集團(tuán)企業(yè)的董事長與總裁個(gè)人榮升為中國集團(tuán)總裁俱樂部的會(huì)員（免會(huì)費(fèi)一年），同時(shí)享受中國集團(tuán)智庫專家免費(fèi)義診一次，中國集團(tuán)智庫峰會(huì)一次； 【學(xué)習(xí)方式】學(xué)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完必修課程，頒發(fā)中國人民大學(xué)統(tǒng)一編號的“中國集團(tuán)管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。 【學(xué)習(xí)認(rèn)證】專家義診、案例分析、咨詢問答、企業(yè)觀摩等方式。 【學(xué)制學(xué)時(shí)】2
11年6月 28 - 29日開課,學(xué)習(xí)期限共計(jì)3
天，每兩月上課1次，每次利用周五、周六、周日,學(xué)習(xí)3天，可插班學(xué)習(xí)。 ——中國集團(tuán)管控智庫部分成員—— 白萬綱：曾任多家集團(tuán)型企業(yè)高管，為近4

家集團(tuán)型企業(yè)提供集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，如中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長城資產(chǎn)、東風(fēng)汽車集團(tuán)等。 何茂春：清華大學(xué)國際關(guān)系學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員，《中國經(jīng)濟(jì)外交》年刊主編，中華職業(yè)教育社理事，中國法學(xué)會(huì)WTO法研究會(huì)常務(wù)理事，中國民主同盟中央委員和中央經(jīng)濟(jì)及區(qū)域規(guī)劃委員會(huì)副主任，并任國際國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問。 姚景源: 現(xiàn)任國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師兼新聞發(fā)言人。 代 鵬：財(cái)政稅收、金融外匯、證券保險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)管理、財(cái)務(wù)分析、債券信用評級等方面有著豐富的教學(xué)科研和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。 魏志勇：人力資源與社會(huì)保障部高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、英國工商管理碩士、企業(yè)管理高級顧問師 謝志華：任北京工商大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、副校長；中國商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)副會(huì)長、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、中國成本研究會(huì)理事、中國中青年財(cái)務(wù)成本研究會(huì)副會(huì)長、中國會(huì)計(jì)教授會(huì)理事、北京市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、北京市審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、北京市財(cái)政學(xué)會(huì)理事。 湯谷良：一直從事企業(yè)財(cái)務(wù)的研究，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、公司預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體制等方面有所創(chuàng)建。是公司"經(jīng)營者財(cái)務(wù)"學(xué)說的倡導(dǎo)者。 ——中國集團(tuán)管控課程大綱 —— 模塊一、集團(tuán)管控的基本理論與框架分析 模塊二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè) ◆集團(tuán)管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么 ◆ 集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè) ◆ 集團(tuán)管控基本模式與選擇分析 ◆ 集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造方式和職能定位分析 ◆ 集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ◆ 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)分析 ◆ 集團(tuán)型戰(zhàn)略的獨(dú)特性、和商業(yè)模式分析 ◆ 集團(tuán)型企業(yè)核心競爭力分析 ◆ 集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機(jī)銜接 ◆ 集團(tuán)總部如何規(guī)劃集團(tuán)整體戰(zhàn)略 ◆ 集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)、流程如何確定 ◆ 集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì) ◆ 集團(tuán)戰(zhàn)略中的經(jīng)營計(jì)劃運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) ◆ 案例分享：某大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)分析 模塊三、集團(tuán)型企業(yè)資本運(yùn)作機(jī)制分析 模塊四、集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ◆ 集團(tuán)型企業(yè)資本運(yùn)作基本內(nèi)涵 ◆ 集團(tuán)型企業(yè)資本運(yùn)作的方式比較分析 ◆ 集團(tuán)型企業(yè)投資組合策略與運(yùn)行機(jī)制分析 ◆ 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略并購重組的管控 ◆ 集團(tuán)型企業(yè)投(融)資行為的管控 ◆ 集團(tuán)型企業(yè)上市攻略 ◆ 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)作分析 ◆ 集團(tuán)公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析 ◆ 集團(tuán)公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機(jī)制分析 ◆ 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接 ◆ 集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原理分析 ◆ 集團(tuán)型企業(yè)的約束和激勵(lì)機(jī)制、部門職能設(shè)計(jì) ◆ 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析 模塊五、集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營與流程管控 模塊六、集團(tuán)化人力資源管控體系建設(shè) ◆ 集團(tuán)企業(yè)主要運(yùn)營流程 ◆ 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割 ◆ 流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析 ◆ 基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化 ◆ 基于管控的流程再造 ◆ 流程經(jīng)理在管控中扮演的角色 ◆ 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營與流程管控分析 ◆ 集團(tuán)人力資源管控體系構(gòu)成分析 ◆ 集團(tuán)總部人力資源管理職能定位 ◆ 集團(tuán)接班人管理機(jī)制 ◆ 集團(tuán)縱向人力資源管理機(jī)制 ◆ 集團(tuán)內(nèi)橫向人力資源管理機(jī)制 ◆ 集團(tuán)內(nèi)高管的交叉任職機(jī)制 ◆ 集團(tuán)母子公司高管激勵(lì)與約束機(jī)制分析 ◆ 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)人力管控體系建設(shè)案例分析 模塊七、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè) 模塊八、集團(tuán)化業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系 ◆ 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析 ◆ 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位分析 ◆ 集團(tuán)全面預(yù)算機(jī)制 ◆ 集團(tuán)資金管理方式 ◆ 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織組織設(shè)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì) ◆ 集團(tuán)財(cái)務(wù)人員派出機(jī)制管理 ◆ 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)案例分析 ◆ 集團(tuán)化業(yè)績管理體系構(gòu)成要素 ◆ 集團(tuán)化業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 ◆ 基于集團(tuán)化業(yè)績管理的組織設(shè)計(jì) ◆ 集團(tuán)化業(yè)務(wù)評價(jià)方法的分析與選擇 ◆ 典型集團(tuán)業(yè)績管理流程 ◆ 案例分享：某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理機(jī)制分析 模塊九、管控集團(tuán)的內(nèi)控、內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)體系 模塊十、集團(tuán)化品牌管控與營銷運(yùn)作體系建設(shè)分析 ◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀 ◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) ◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) ◆ 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析 ◆ 集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系的建立 ◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)分析 ◆ 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析 ◆ 集團(tuán)化品牌管控的基本內(nèi)涵與理論分析 ◆ 集團(tuán)化品牌管控的三大難題 ◆ 集團(tuán)品牌價(jià)值評估 ◆ 集團(tuán)公司品牌管理機(jī)制 ◆ 集團(tuán)品牌組合管控 ◆ 集團(tuán)公司對下屬核心品牌的管控 ◆ 集團(tuán)化品牌管控的組織保證 ◆ 集團(tuán)企業(yè)的外部與市場導(dǎo)向的管控 ◆ 集團(tuán)化營銷管理系統(tǒng)建設(shè) ◆ 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)品牌管理體系與營銷運(yùn)作機(jī)制分析 模塊十一、集團(tuán)化企業(yè)文化管控體系建設(shè) 模塊十二、集團(tuán)化信息技術(shù)管控體系建設(shè) ◆ 集團(tuán)企業(yè)文化的作用和難題 ◆ 企業(yè)文化診斷與評估 ◆ 愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與 ◆ 不同類型的文化模式 ◆ 集團(tuán)內(nèi)部的主文化和亞文化 ◆ 文化網(wǎng) ◆ 文化建設(shè)和宣導(dǎo) ◆ 企業(yè)文化考核 ◆ 從弱勢文化到強(qiáng)勢文化 ◆ 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)管控體系分析 ◆ 信息技術(shù)在集團(tuán)管控中的重要作用 ◆ 集團(tuán)化信息技術(shù)規(guī)劃機(jī)制 ◆ 集團(tuán)化信息技術(shù)管理組織設(shè)計(jì) ◆ 知識管理的實(shí)施戰(zhàn)略和方法 ◆ 集團(tuán)化信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理 ◆ 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)信息化管控體系建設(shè) 模塊十三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營法律實(shí)務(wù) 模塊十四、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控機(jī)制分析 ◆ 集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 ◆ 集團(tuán)企業(yè)勞動(dòng)合同與規(guī)章制度有效訂立 ◆ 集團(tuán)企業(yè)合同實(shí)務(wù)解析及合同實(shí)務(wù) ◆ 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)法律管控體系分析 ◆ 集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控的基本內(nèi)涵與基本理論 ◆ 集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 ◆ 集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理機(jī)制 ◆ 集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的組織設(shè)計(jì) ◆ 集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理考核、約束與激勵(lì)機(jī)制 ◆ 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控體系分析

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