非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵體系實施系統(tǒng)

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年7月29-30日
授課顧問：	張凱瑞
開課時間：	2011-7-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-14 15:31:38

　　

學(xué)習(xí)對象

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵體系實施系統(tǒng) ——非上市企業(yè)自助實施股權(quán)激勵方案的三大原則六大步驟 企業(yè)3×6股權(quán)激勵體系實施系統(tǒng)，破解股權(quán)激勵五大核心難題—— ■股權(quán)激勵=股權(quán)獎勵？ ■如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？ ■如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值？ ■如何實現(xiàn)動態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端——動態(tài)機(jī)制和退出機(jī)制？ ■如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞？ 【課程收益】 1、為您精心分析股權(quán)激勵的精髓、多方位展示股權(quán)激勵的利弊 2、為您呈上量身定做、最科學(xué)合理的激勵方案和操作手段 3、為您提供借鑒指導(dǎo)、支持您成功實施激勵制度 4、與您一同探討人才激勵的系統(tǒng)理論和全套方法

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一單元：股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢：“本土制造”還是“舶來品”？ ■中國票號中傳統(tǒng)的“身股”機(jī)制 ■中國傳統(tǒng)餐飲業(yè)的股權(quán)激勵機(jī)制 ■江浙民營企業(yè)中的干股激勵 ■思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？ 第二單元：股權(quán)激勵方案設(shè)計三大原則 1、系統(tǒng)原則 ■企業(yè)員工激勵系統(tǒng)建立的一個中心，兩個基本點 ■企業(yè)人才激勵三全原理 ■企業(yè)員工激勵六大誤區(qū) ■思考：如何將公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵體制相配合 2、平衡原則 ■激勵與約束相平衡 ■公司目標(biāo)與個人目標(biāo)相平衡 ■外在激勵與自我激勵相平衡 ■討論：股權(quán)方案設(shè)計，如何平衡好激勵的長、中、短期階段，找到競爭同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者，前臺部門和支持部門，老員工和新員工等各個平衡點？ 3、組合原則 ■國內(nèi)非上市公司最受歡迎的股權(quán)激勵工具的組合方式是什么？ ■股權(quán)激勵與公司治理、薪酬激勵、績效激勵的關(guān)系 ■股權(quán)激勵與商業(yè)模式、上市規(guī)劃 ■案例討論：華誼兄弟的股權(quán)融資技巧 第三單元：股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大步驟 1.定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同。 ■留駐老員工，塑造企業(yè)感恩文化； ■吸引高新技，釋放人力資本價值； ■股權(quán)釋兵權(quán)，官爵兩分離； ■公司戰(zhàn)略實施的重要時期（上市、創(chuàng)業(yè)、少東家繼任）； 2.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水 ■基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？ ■基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？ ■某科技公司案例——案例 ■思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？ 3、定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半 ■實股VS虛股 ■現(xiàn)股VS期股VS期權(quán) ■限制性股份/股票 ■股份/股票增值權(quán) ■單一模式還是混合模式？ 4、定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難 ■股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？ ■根據(jù)什么條件給？ ■案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？ 5.定額度——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ ■如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵空間？ ■如何計算公司現(xiàn)在的股價和股權(quán)激勵總量？ ■股權(quán)收入占總收入多大比例合適？ ■對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？ ■如何實現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？ ■分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？ ■某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例 ■思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。 6.定期限——時點、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計 ■什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例 ■為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？ ■如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款 ■某投資公司行權(quán)條件——案例 ■不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用 ■浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例 ■研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 第四單元：對于非上市公司來說，如何合理設(shè)計股權(quán)激勵制度 ■做好股權(quán)激勵，我們該準(zhǔn)備些什么？ ■股權(quán)激勵有哪些副作用？ ■合理的股權(quán)激勵有哪些構(gòu)成要素 ■研討：某醫(yī)藥科技發(fā)展公司股權(quán)激勵管理辦法 第五單元：企業(yè)股權(quán)激勵成功案例實例解析 ■學(xué)員提煉自身企業(yè)方案設(shè)計要點 ■學(xué)員之間相互探討公司的股權(quán)激勵總體構(gòu)思 ■學(xué)員與導(dǎo)師共同探討本企業(yè)的股權(quán)激勵方案

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