總裁領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2011年6月27-30日
授課顧問：	張斌
開課時間：	2011-6-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-12 23:18:38

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、董事長

課程目標(biāo)

從戰(zhàn)略中突出公司的優(yōu)勢，集中所有力量拿到成果，讓企業(yè)績效增長2
％～2

％！ 1．老板在執(zhí)行過程中，“能人”犯錯時老板看在眼里，咽在嘴里，卻不敢說出來，總是承受內(nèi)心的折磨，就因擔(dān)心“能人”流失。 2．為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑，而員工卻被動地跟在后面走？ 3．為什么在執(zhí)行的過程中有很好的措施、方法，而結(jié)果卻是大打折扣的呢？ 4．為什么員工做事情只是為了完成任務(wù)而工作，而不是為拿到成果而工作呢？ 5．為什么挑選的經(jīng)理人在執(zhí)行過程中總有不盡如人意的地方，總會找出各種理由、借口，這是什么原因?qū)е碌哪兀? 6．為什么推出新制度往往不能達(dá)成共識，團(tuán)隊(duì)里總是出現(xiàn)不同的聲音在掙扎呢？ 7．為什么老板在公司時，員工像團(tuán)隊(duì)的樣，而老板離開時團(tuán)隊(duì)就亂得變成團(tuán)伙了呢？ 8．為什么員工總是目光短淺為個人利益而工作，卻不是為公司使命而奮斗？ 9．企業(yè)總存在管理方面的混亂，員工覺得處處都是重點(diǎn)…… 以上這些問題一定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，在企業(yè)里每天因此而造成的損失無已統(tǒng)計，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常困惑，急切需要解決這些問題。

課程內(nèi)容

關(guān)于張斌老師主講的總裁領(lǐng)導(dǎo)力 張斌導(dǎo)師創(chuàng)業(yè)十多年來，帶領(lǐng)勝者團(tuán)隊(duì)服務(wù)于22

多家企業(yè)，他經(jīng)過不斷總結(jié)，發(fā)覺了一個驚人的秘密！他在提煉全球管理大師精華的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一套總裁領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)，研發(fā)出： 一、 制定企業(yè)戰(zhàn)略的四大秘訣： 1．如何做戰(zhàn)略決策的秘訣； 2．戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄，舍棄就是明確重點(diǎn)的秘訣； 3．戰(zhàn)略是文化，文化是管理團(tuán)隊(duì)的無形武器的重要秘訣； 4．戰(zhàn)略是提供企業(yè)迅速發(fā)展一致性的秘訣。 二、 拿到成果的兩大執(zhí)行關(guān)鍵按鈕： 1．不負(fù)一切代價以成果為導(dǎo)向的關(guān)鍵按鈕； 2．杜絕執(zhí)行走形式的關(guān)鍵按鈕。 三、 企業(yè)強(qiáng)大制度的“六脈神劍”： 1．建立一套實(shí)效、實(shí)用，牽動人心的薪酬體系機(jī)制； 2．解決企業(yè)內(nèi)耗、分歧的措施的機(jī)制； 3．徹底解決企業(yè)養(yǎng)病制度的苦惱機(jī)制； 4．讓公司以制度為中心，淡化個人主義，培養(yǎng)全員服從原則的慣性機(jī)制； 5．如何不靠能人體制的運(yùn)營模式，而靠制度管理的體系； 6．如何制定與大家共識性制度的機(jī)制。 四、 建立神圣的企業(yè)文化： 同一個使命，同一個聲音，同一個夢想 1．文化搶占員工的心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動行為，統(tǒng)一全員的思想； 2．杜絕全員的面子文化，讓大家培養(yǎng)原則的習(xí)慣； 3．倡導(dǎo)黑白文化，企業(yè)贊同什么，堅(jiān)決反對什么 4．如何杜絕企業(yè)的老鼠文化。 《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》教您管理企業(yè)親人、友人、戀人的四大工具 讓你四天內(nèi)懂得如何打造統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì) 快速增長營業(yè)額的22種最有效的措施 現(xiàn)場親身體驗(yàn)執(zhí)行模式心驚肉跳的十大步驟 熟知利用獎懲的十把雙刃劍 新增資源整合平臺 【投資金額】298

元（終身復(fù)訓(xùn)）【授課對象】董事長、總經(jīng)理 【開課時間】2
11 年6月27-3
日【開課地點(diǎn)】：上海

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