集團(tuán)管控與組織績效——解決之道

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年6月16-17日
授課顧問：	周凌峰
開課時間：	2011-6-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-09 14:08:37

　　

學(xué)習(xí)對象

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部；國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標(biāo)

課程收益 作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將： 理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團(tuán)總部定位及模式選擇 掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例 對組織績效有重新的認(rèn)識和定位 分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實現(xiàn)有機(jī)成長和并購的經(jīng)驗及案例 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠： 在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢 清晰認(rèn)識到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力 吸取企業(yè)有機(jī)成長和并購的成功經(jīng)驗和教訓(xùn) 【前言】 為什么要集團(tuán)化運作？ 集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢？ 如何實現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？ 如何做到“放而不散，管而不死”？ 如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？ 如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實現(xiàn)組織的高績效？ 如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？ 集團(tuán)化企業(yè)如何實現(xiàn)有機(jī)成長和成功并購？ 【培訓(xùn)特點】 咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價格，獲得咨詢的收益 理論與實戰(zhàn)的契合 實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性 現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實 基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價值 【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)等。

課程內(nèi)容

單元一、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2.企業(yè)成長路徑圖 3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式 4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？ 5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽） 單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素 3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹 4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式 5.咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位 單元三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計 1.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 2.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？ 3.集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定 4.咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表 5.集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計 6.咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系 單元四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建 1.集團(tuán)總部價值與職能管控模型 2.戰(zhàn)略管控 1)集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工 2)如何發(fā)揮集團(tuán)董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？ 3)咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程 4)案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控 3.人力資源管控 1)常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式 2)總部人力資源部門如何定位？ 3)董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？ 4)集團(tuán)人才梯隊建設(shè)與繼任計劃 5)集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享） 4.財務(wù)管控 1)財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容 2)集團(tuán)母子公司財務(wù)管理模型 3)常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析 4)如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？ 5)集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？ 5.審計/稽核 1)為什么要進(jìn)行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？ 2)集團(tuán)公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？ 3)咨詢案例——審計流程 4)業(yè)務(wù)審計、專項審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、流程稽核的要點 5)如何實施和推進(jìn)審計/稽核體系建設(shè)？ 單元五、集團(tuán)業(yè)績管理體系 1.集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則 2.集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價？集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程 3.如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法） 4.如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？ 5.如何進(jìn)行經(jīng)營計劃/績效目標(biāo)與計劃質(zhì)詢？ 6.如何進(jìn)行績效診斷與經(jīng)營分析？ 7.如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？ 8.案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 單元六、組織績效 1.什么是組織績效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績效？ 2.三種績效——組織績效、流程績效、個體績效 3.影響組織績效的淺層次原因有哪些？ 4.影響組織績效的深層次原因有哪些？ 單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵 2.組織能力：基業(yè)長青的根基 3.什么是組織能力？ 4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？ 單元八、集團(tuán)企業(yè)如何實現(xiàn)有機(jī)成長 1.集團(tuán)企業(yè)啟動新業(yè)務(wù)的三個常見錯誤 2.為什么說企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？ 3.如何推動新業(yè)務(wù)的成長 單元九、集團(tuán)企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購 1.企業(yè)并購常見的陷阱有哪些？ 2.門當(dāng)戶對的并購婚姻 3.忽視文化的整合 4.被綁架了的并購 5.行動保守遲緩 6.高昂的代價 單元十、討論/互動及自檢式總結(jié) 1.討論與互動：（視情況分組討論） 2.自檢式總結(jié)

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