北京大學(xué)中國連鎖經(jīng)營EMBA總裁高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	北京大學(xué)
授課時(shí)間：	2011年5月28日
授課顧問：	李維華等
開課時(shí)間：	2011-5-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-13 17:06:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

特許經(jīng)營作為“二十一世紀(jì)最主要的商業(yè)經(jīng)營形式”，具有很大的發(fā)展空間和市場潛力。近幾年，我國特許經(jīng)營發(fā)展迅速，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要增長點(diǎn)。特許連鎖經(jīng)營向多業(yè)態(tài)，多行業(yè)領(lǐng)域拓展。從業(yè)態(tài)看，以超市、便利店為主，發(fā)展到專賣店、精品店、貨倉式商場，從行業(yè)看，從零設(shè)行業(yè)向餐飲、生產(chǎn)資料擴(kuò)展，從有形商品經(jīng)營向服務(wù)經(jīng)營擴(kuò)展，幾乎覆蓋商業(yè)、服務(wù)業(yè)等各個(gè)行業(yè)。 當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)和3G移動(dòng)新時(shí)代，特許經(jīng)營企業(yè)如何在變化中解決運(yùn)作、發(fā)展和管理不規(guī)范問題？如何成功構(gòu)建企業(yè)特許經(jīng)營體系？如何通過整合各類資源實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張？如何通過技術(shù)創(chuàng)新，解決連而不鎖，同質(zhì)化競爭問題？如何打造國際化品牌？如何成功對(duì)接私募股權(quán)投資基金？ “北京大學(xué)中國連鎖經(jīng)營EMBA高級(jí)研修班”專為具有戰(zhàn)略眼光的高管定制設(shè)計(jì)，采用獲得國際公認(rèn)的案例教學(xué)模式，提供最濃縮的“連鎖實(shí)戰(zhàn)精華”。讓您作為領(lǐng)導(dǎo)者，掌握變化中的規(guī)律，優(yōu)化解決問題的思路，增加理論和實(shí)戰(zhàn)智慧，在今后發(fā)展中成為常青型企業(yè)的領(lǐng)航人，讓您的企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵！

課程內(nèi)容

課程綱要 一、特許經(jīng)營體系的建立 ◇特許經(jīng)營的發(fā)展、類型與未來趨勢 ◇特許經(jīng)營的發(fā)展體系、利益分配機(jī)制與控制體系 ◇成功構(gòu)建特許經(jīng)營分析規(guī)劃和運(yùn)營體系 ◇單店贏利模式設(shè)計(jì)與管理 ◇科學(xué)規(guī)劃特許經(jīng)營的費(fèi)用及加盟期 ◇全面建設(shè)安全規(guī)范的特許經(jīng)營法規(guī)體系 二、連鎖戰(zhàn)略布局與管控 ◇店鋪規(guī)劃、布局與管理 ◇打造標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營系統(tǒng)：總部、分部、終端 ◇運(yùn)營系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化三要素：流程、規(guī)范、工具 ◇商圈的分析及定位 ◇商業(yè)地產(chǎn)與門店選址的優(yōu)勢結(jié)合 ◇科學(xué)的督導(dǎo)流程、工具、方法及機(jī)制 三、連鎖經(jīng)營盈利模式創(chuàng)新 ◇為盈利、成本控制和市場擴(kuò)張進(jìn)行盈利模式優(yōu)化設(shè)計(jì) ◇發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū)及客戶解決方案模式 ◇破壞性創(chuàng)新模式 ◇客戶解決方案模式 ◇盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟 四、連鎖企業(yè)的品牌塑造與管理 ◇品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ◇建立強(qiáng)勢連鎖品牌的標(biāo)準(zhǔn) ◇加盟商的組織管理與品牌打造 ◇連鎖品牌傳播法則 ◇企業(yè)公關(guān)、公益活動(dòng)、個(gè)人品牌與品牌延伸策略 五、連鎖企業(yè)的營銷策略與市場擴(kuò)張 ◇市場細(xì)分與營銷策略 ◇合理優(yōu)化連鎖發(fā)展的規(guī)模 ◇單店促銷方案的設(shè)計(jì) ◇整合營銷方案規(guī)劃 ◇招商加盟策略與實(shí)用技巧 ◇新媒體、接觸點(diǎn)整合與植入式廣告  六、連鎖經(jīng)營物流、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ◇物流規(guī)劃、物流活動(dòng)的效率及成本管理 ◇供貨商開發(fā)與質(zhì)量管理 ◇戰(zhàn)略采購管理與成本控制 ◇采購集中化與采購流程管理 ◇配送中心的作業(yè)流程與類型 ◇沃爾瑪物流實(shí)務(wù)解析 七、連鎖經(jīng)營信息化戰(zhàn)略 ◇連鎖企業(yè)信息化技術(shù)新應(yīng)用 ◇連鎖信息化平臺(tái)建設(shè)與企業(yè)盈利 ◇商品管理之品類管理 ◇顧客管理之會(huì)員管理與精準(zhǔn)營銷系統(tǒng) ◇連鎖配送信息化工作臺(tái) ◇商業(yè)流通連鎖管理系統(tǒng) ◇信息化建設(shè)——網(wǎng)上電子商務(wù) 八、連鎖企業(yè)人力資源開發(fā)與績效管理 ◇連鎖企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容體系 ◇連鎖企業(yè)人力資源成本與投資決策 ◇連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容和步驟 ◇連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃的方法 ◇連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程和設(shè)計(jì)原則 ◇連鎖企業(yè)人力資源培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展 ◇連鎖企業(yè)薪酬和福利管理 九、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 ◇連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 ◇資本運(yùn)作稅收政策分析 ◇如何獲得國家政策和財(cái)政支持 ◇國家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀 ◇連鎖經(jīng)營中的稅收籌劃 十、連鎖經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)建設(shè) ◇服務(wù)包管理及標(biāo)準(zhǔn)化 ◇服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)以及服務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化 ◇連鎖經(jīng)營之服務(wù)戰(zhàn)略管理 ◇連鎖經(jīng)營中的服務(wù)品牌及服務(wù)文化延伸 ◇連鎖經(jīng)營中的協(xié)調(diào)響應(yīng)機(jī)制與服務(wù)質(zhì)量控制 十一、連鎖企業(yè)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略 ◇資本進(jìn)入前后的企業(yè)戰(zhàn)略 ◇連鎖企業(yè)的投融資策劃實(shí)務(wù) ◇融資渠道、融資方式與融資決策 ◇成功對(duì)接私募股權(quán)投資基金 ◇連鎖企業(yè)境內(nèi)外上市實(shí)務(wù) 十二、連鎖經(jīng)營法務(wù)精要 ◇連鎖經(jīng)營人事法律問題 ◇連鎖經(jīng)營特殊法律問題 ◇連鎖企業(yè)品牌與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題 ◇連鎖經(jīng)營限制競爭問題 ◇連鎖經(jīng)營法律責(zé)任分擔(dān)問題 十三、連鎖企業(yè)的創(chuàng)新與超越性思維 ◇連鎖企業(yè)的快速發(fā)展與市場競爭策略 ◇自有連鎖品牌創(chuàng)新建設(shè) ◇連鎖模式、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度創(chuàng)新 ◇技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新 ◇超越性思維的方式 十四、領(lǐng)導(dǎo)韜略與企業(yè)家智慧 ◇領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 ◇企業(yè)家智商、情商、逆境商的開發(fā) ◇卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 ◇連鎖企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) ◇儒、釋、道智慧與企業(yè)經(jīng)營管理 沙盤模擬與實(shí)戰(zhàn)演練 《沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練》是一個(gè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程的實(shí)戰(zhàn)模擬，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、對(duì)抗性和游戲性。這是一種全新的深入淺出、由點(diǎn)及面的訓(xùn)練方式，通過親身參與，可以讓學(xué)員進(jìn)一步直觀地理解企業(yè)的市場定位、分析競爭對(duì)手、控制投資規(guī)模、合理運(yùn)用資金、體悟如何使企業(yè)在現(xiàn)代競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存、發(fā)展的正確思維方式和管理理念。

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