[北京2006-7-20]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：
開課時間：	2006-07-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-10 15:46:16

　　

學習對象

企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理等

課程目標

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維理念 掌握戰(zhàn)略謀劃技能 加快戰(zhàn)略應變速度 增強戰(zhàn)略執(zhí)行能力

課程內(nèi)容

1.戰(zhàn)略管理概念 •理解戰(zhàn)略思想 •理解戰(zhàn)略理念的演變過程 •認識現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)變化背景 •理解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略方向和運動規(guī)律 •掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 1.1戰(zhàn)略要義 1.2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略問題新背景 2.2中國處在轉(zhuǎn)型期 2.企業(yè)戰(zhàn)略基本內(nèi)容 •認識現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思考基點 •掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 2.1企業(yè)戰(zhàn)略理論演變 2.2企業(yè)戰(zhàn)略基點 2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 3.企業(yè)戰(zhàn)略謀劃 •掌握戰(zhàn)略分析基本方法/分析工具/信息來源 •掌握空間分析和產(chǎn)業(yè)分析方法 •認識中國發(fā)展商機空間分布 •認識中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本狀況 3.1基本分析方法 4.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 •理解戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性 •掌握戰(zhàn)略推進的方法 4.1戰(zhàn)略推進方式 4.1.1空間選擇 4.1.3發(fā)展速度選擇 4.1.4企業(yè)規(guī)模確定 4.1.5商業(yè)模式選擇 4.1.6成長興奮點創(chuàng)建 4.2職能戰(zhàn)略推進 4.3支撐體系戰(zhàn)略推進 4.4防范戰(zhàn)略危機 4.5戰(zhàn)略退出

師資力量

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