老板商業(yè)模式構(gòu)建——實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 達(dá)成持續(xù)贏利

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年5月7-8日
授課顧問：	黃力泓
開課時(shí)間：	2011-5-7
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-28 15:25:24

　　

學(xué)習(xí)對象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人；3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 1、掌握商業(yè)模式的核心關(guān)鍵，掌握商業(yè)模式策劃、設(shè)計(jì)、再造、創(chuàng)新的方法、操作與實(shí)務(wù)！ 2、學(xué)會整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化商業(yè)模式，建立適合自己的可贏利、可持續(xù)擴(kuò)張的商業(yè)模式！ 3、增加企業(yè)經(jīng)營效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競爭力！ 4、從投資的角度對商業(yè)模式進(jìn)行分析，讓學(xué)員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢的模式、才是可持續(xù)的模式， 才是投資人與資本市場關(guān)注的模式

課程內(nèi)容

第一單元　企業(yè)贏利三大癥結(jié)剖析 (一)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 生產(chǎn)型企業(yè) 貿(mào)易型企業(yè) 壟斷型企業(yè) (二)中國企業(yè)贏利三大癥結(jié) 第二單元　商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述 一 商業(yè)模式的定義 二 商業(yè)模式的五大特征 補(bǔ)充：商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟 第三單元　風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述 (一)企業(yè)為什么要上市 (二)風(fēng)險(xiǎn)投資定義 (三)風(fēng)投選項(xiàng)目的四大條件 (四)創(chuàng)業(yè)板分析 第四單元 全國十四大典型商業(yè)模式揭秘 1. 資本擴(kuò)張型商業(yè)模式4大案例 2. 聚焦型商業(yè)模式5大案例 3. 平臺型商業(yè)模式3大案例 4. 系統(tǒng)型商業(yè)模式4大案例 5. 整合價(jià)值鏈型商業(yè)模式4大案例 第五單元 企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建八步走 補(bǔ)充：輕資產(chǎn)公司的八大要素 1 基礎(chǔ)--核心能力 2 依托--知識 3 利器--品牌 4 要素--客戶關(guān)系 5 法寶--業(yè)務(wù)外包 6 要務(wù)--質(zhì)量控制 7 關(guān)鍵--產(chǎn)業(yè)鏈整合 8 捷徑--價(jià)值鏈定位 第六單元 現(xiàn)場答疑與指導(dǎo)

師資力量

備注信息