企業(yè)文化如何落地
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2011年4月22-23日 |
| 授課顧問： |
孫健耀 |
| 開課時間： |
2011-4-22 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-04-19 14:50:17 |
了解課程
學習對象
董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化經理、黨群工作部長
課程目標
課程目標
1、系統(tǒng)學習基于實戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；
2、迅速掌握企業(yè)文化建設與管理的具體策略與實操方法；
3、加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；
4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專家的長期溝通渠道；
5、長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。
課程內容
第一模塊 認清企業(yè)文化管理者角色
一、什么是企業(yè)文化管理者
二、企業(yè)文化管理者的主要職責
第二模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造
一、完整理解企業(yè)文化
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點
三、企業(yè)文化的創(chuàng)造策略
四、構建企業(yè)文化組織體系
第三模塊 企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始
一、企業(yè)文化診斷的總體思路
二、企業(yè)文化診斷的基本步驟
三、企業(yè)文化調研的主要方法、工具設計與操作技巧
四、企業(yè)文化成因與現(xiàn)狀剖析
五、企業(yè)文化特征評估
第四模塊 確立企業(yè)文化理念
一、成功企業(yè)的理念共性
二、理念建設的常見問題
三、企業(yè)文化理念體系的標準化模型
四、理念提煉的原則與方法
第五模塊 企業(yè)理念的落地
一、理念落地的內容與原則
二、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃
三、企業(yè)文化載體策劃實施技能
四、有效的企業(yè)文化監(jiān)控與管理
五、人才激勵的理念落地
六、第六模塊 如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化
一、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
二、企業(yè)主題年策劃與實施
第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉
一、企業(yè)文化管理者的素質與能力模型
二、如何如何提高綜合素質與能力
三、如何排除企業(yè)文化建設過程中的內部阻力
四、如何與專業(yè)咨詢機構展開高效合作
結語 首席文化官的成功秘訣
品牌營銷的理念落地
師資力量
備注信息
