首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年4月22-23日
授課顧問：	孫健耀
開課時(shí)間：	2011-4-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-19 14:45:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)／總經(jīng)理等

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)有地位？ 如何有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的核心作用？ 如何得到各系統(tǒng)/部門對(duì)企業(yè)文化工作的積極支持和配合？ 如何有效形成企業(yè)文化的個(gè)性優(yōu)勢(shì)？ 如何讓企業(yè)文化工作真正落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效？ 如何讓企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的實(shí)際需要？ 如何通過企業(yè)文化建設(shè)有效應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境的變化？ 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從形式到內(nèi)容的不斷創(chuàng)新？ ••••••你的疑問，在這里都有答案！ 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響，廣大企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能發(fā)揮往往不盡人意呢？ 一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才！ 深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)歷時(shí)兩年，精心開發(fā)了最具創(chuàng)新實(shí)踐力的“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程。自2

9年6月份正式推出以來(lái)，已有百余位知名企業(yè)的首席文化官與準(zhǔn)首席文化官們受益。 我們的目標(biāo)是：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)文化管理者，為更多中國(guó)企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題！ 【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！ ★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長(zhǎng)期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟、源于新優(yōu)勢(shì)咨詢機(jī)構(gòu)多年來(lái)的咨詢實(shí)踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，從中國(guó)企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點(diǎn)，在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導(dǎo)入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量案例，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實(shí)操方法以及不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略，同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化管理者的全職責(zé)和能力素質(zhì)模型，傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣； ★豐富體驗(yàn)：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓(xùn)練營(yíng)理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實(shí)戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學(xué)員評(píng)比”、“學(xué)員聯(lián)誼會(huì)”等等，將令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，在收獲知識(shí)、提高技能的同時(shí)收獲真摯的友誼，更進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責(zé)任感； ★課前溝通：正式確認(rèn)參訓(xùn)后，新優(yōu)勢(shì)將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，授課專家也將親自進(jìn)行課前電話拜訪，使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，直接收獲解決問題的策略與方法； ★長(zhǎng)期輔導(dǎo)：培訓(xùn)課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢(shì)首席顧問的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期輔導(dǎo)服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費(fèi)咨詢。

課程內(nèi)容

第一天 上 午 開營(yíng)儀式 引言 中國(guó)企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題 第一模塊 認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色 一、什么是企業(yè)文化管理者 二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé) 第二模塊 企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造 一、完整理解企業(yè)文化 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn) 三、企業(yè)文化的創(chuàng)造策略 四、構(gòu)建企業(yè)文化組織體系 下 午 第三模塊 企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始 一、企業(yè)文化診斷的總體思路 二、企業(yè)文化診斷的基本步驟 三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計(jì)與操作技巧 四、企業(yè)文化成因與現(xiàn)狀剖析 五、企業(yè)文化特征評(píng)估 第四模塊 確立企業(yè)文化理念 一、成功企業(yè)的理念共性 二、理念建設(shè)的常見問題 三、企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型 四、理念提煉的原則與方法 第五模塊 企業(yè)理念的落地 一、理念落地的內(nèi)容與原則 二、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃 第二天 上 午 三、企業(yè)文化載體策劃實(shí)施技能 四、有效的企業(yè)文化監(jiān)控與管理 五、人才激勵(lì)的理念落地 六、品牌營(yíng)銷的理念落地 下 午 第六模塊 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化 一、不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略 二、企業(yè)主題年策劃與實(shí)施 第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉 一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型 二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力 三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力 四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作 結(jié)語(yǔ) 首席文化官的成功秘訣 結(jié)營(yíng)儀式

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