高管股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	20學(xué)時(shí)
授課顧問(wèn)：	周老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-05-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-19 10:15:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者

課程目標(biāo)

【課程收益】  關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)原理與本質(zhì)的思維方法；  各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)工具優(yōu)劣對(duì)比分析；  針對(duì)股權(quán)激勵(lì)操作過(guò)程中通用的五定模型進(jìn)行案例研討；  重點(diǎn)講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計(jì)；  各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)方法；  如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。

課程內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì)與員工持股模式 （資本視角下的股權(quán)激勵(lì)咨詢式訓(xùn)練營(yíng)） 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)最豐富的股權(quán)激勵(lì)課程 最具資本價(jià)值的股權(quán)模式課程 離資本市場(chǎng)最近的股權(quán)課程 第6期：深圳 2
11年
5月27-28日（2天2晚） 激勵(lì)方法重要嗎？重要！但符合資本規(guī)范的員工持股模式更重要！ 股權(quán)激勵(lì)重要嗎？重要！但形成穩(wěn)定良好的公司治理結(jié)構(gòu)更重要！ 在資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌的今天，不論是上市公司還是非上市公司，股權(quán)激勵(lì)必須要結(jié)合好的員工持股模式，才能發(fā)揮資本的魔力，取得更大的效果。 華揚(yáng)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在激勵(lì)層面上進(jìn)行講解和設(shè)計(jì)，卻忽視了背后的持股模式的重要性，而恰恰是與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合緊密的持股模式設(shè)計(jì)，能夠通過(guò)資本市場(chǎng)給原有股東和激勵(lì)員工帶來(lái)更大的收益，取得更好的激勵(lì)效果。 華揚(yáng)的股權(quán)激勵(lì)與員工持股模式課程已經(jīng)累計(jì)舉辦5期，完全區(qū)別于其他同類型課程，跳出了單純的股權(quán)激勵(lì)方法講解，恰當(dāng)把握了企業(yè)股東和管理層的關(guān)注焦點(diǎn)，帶來(lái)了全新的思維理念，獲得了學(xué)員的廣泛好評(píng)。在經(jīng)過(guò)華揚(yáng)培訓(xùn)的學(xué)員企業(yè)中，有超過(guò)1

家企業(yè)準(zhǔn)備在資本市場(chǎng)大展拳腳，該課程恰到好處的解決了他們的難題。 【學(xué)習(xí)對(duì)象】  企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等；  企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市小組、投融資部門(mén)負(fù)責(zé)人等；  財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司，投資公司、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所高層管理者；  高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦等相關(guān)政府部門(mén)負(fù)責(zé)人。 【課程特色】  課程設(shè)置：六大模塊，國(guó)內(nèi)首家基于資本視角獨(dú)立開(kāi)發(fā)的課程模塊。  授課內(nèi)容：完全實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，結(jié)合企業(yè)情況現(xiàn)場(chǎng)咨詢。  講師特點(diǎn)：長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)一線，早期參與多個(gè)國(guó)企改制、MBO項(xiàng)目，近5年操作近5
個(gè)上市公司股權(quán)激勵(lì)及中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。  獨(dú)家特色：資本商學(xué)院團(tuán)隊(duì)支持，能夠提供改制上市、風(fēng)險(xiǎn)投資、商業(yè)模式等一系列資本顧問(wèn)服務(wù)，幫助企業(yè)全方位解決資本難題。  持續(xù)服務(wù)：“財(cái)富邦”電子雜志、紙質(zhì)雜志、論壇沙龍等，終身學(xué)習(xí)、交流和發(fā)展平臺(tái)。 【課程設(shè)置】 六大學(xué)習(xí)模塊 模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論 1、中國(guó)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀 2、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 3、股權(quán)激勵(lì)的原理 4、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心 5、股權(quán)激勵(lì)與員工持股模式關(guān)系 模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式 1、股票期權(quán) 2、股票增值權(quán) 3、限制性股票 4、影子股票/分紅權(quán)/干股 5、股權(quán)/員工持股 6、其他輔助工具 模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式 1、自然人直接持股 2、持股公司持股模式 3、委托他人持股 4、持股會(huì)持股模式 5、信托持股模式 6、有限合伙持股模式 模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法 1、確定持股人：人力資本價(jià)值體現(xiàn) 2、確定股權(quán)價(jià)格：企業(yè)估值、人員定價(jià) 3、確定持股量：度的控制、動(dòng)態(tài)股權(quán) 4、確定時(shí)間：給予時(shí)間、中長(zhǎng)期激勵(lì) 5、確定條件：激勵(lì)考核、股權(quán)管理 6、確定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源 模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討 1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總體思路 2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程 3、不同行業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析 4、股權(quán)激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)研討 模塊六：股本、財(cái)務(wù)稅收及公司治理 1、各種股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)稅收梳理 2、股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)營(yíng) 3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理 4、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)探討 5、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題 兩大活動(dòng)實(shí)踐交流 活動(dòng)一：案例研討 以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷； 活動(dòng)二：一對(duì)一咨詢 單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書(shū)。 【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以企業(yè)為單位第一個(gè)人報(bào)名69

元，第二個(gè)人報(bào)名59

元（提前15天報(bào)名享受95折優(yōu)惠） 費(fèi)用包含：  課程專家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程午餐等；  每個(gè)企業(yè)安排專家一對(duì)一面談咨詢，出具股權(quán)激勵(lì)建議書(shū)；  免費(fèi)成為華揚(yáng)“資本俱樂(lè)部”會(huì)員，享受資本市場(chǎng)相關(guān)資訊服務(wù)； 注：學(xué)員差旅費(fèi)、住宿費(fèi)需自理。（住宿可由主辦方協(xié)助安排） 【服務(wù)流程】 ①第一步：預(yù)報(bào)名，填寫(xiě)報(bào)名表。 聯(lián)系主辦方索取報(bào)名表，填寫(xiě)報(bào)名表回傳以作登記； ②第二步：發(fā)送入學(xué)通知書(shū)。 主辦方核對(duì)名單以后，給學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書(shū)，告知詳細(xì)安排； ③第三步：辦理繳費(fèi)，安排行程。 學(xué)員按照入學(xué)通知書(shū)要求按時(shí)辦理交費(fèi)，主辦方聯(lián)系確定學(xué)員行程安排； ④第四步：按時(shí)參加課程。 請(qǐng)攜帶入學(xué)通知書(shū)按時(shí)到授課現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)取資料參加課程；

師資力量

備注信息