工商管理總裁高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2011年4月15-17日
授課顧問：	劉冀生、魏杰等
開課時間：	2011-4-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-11 16:05:17

　　

學習對象

各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理

課程目標

辦學目的 二十一世紀的企業(yè)管理者要保持競爭優(yōu)勢，必須不斷地學習，必須保持效率與科學的理念。清華大學舉辦“工商管理總裁高級研修班”，通過組織現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論的學習，引進國際權(quán)威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國傳統(tǒng)管理思想研究，從而培養(yǎng)從容應(yīng)對國際競爭的商界精英。 “工商管理總裁高級研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與企業(yè)家共同選擇，理論和實踐的結(jié)合可以拓闊視野,架設(shè)學者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入清華名校名商提供良機。 教學方式 核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇。 戰(zhàn)略眼光，獨特視角——由著名教授、專家及業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見； 封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應(yīng)用； 課程收獲 協(xié)助企業(yè)分析并解決管理中存在的問題，應(yīng)對企業(yè)新挑戰(zhàn)與新機遇； 準確分析市場經(jīng)濟的走向，緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 系統(tǒng)學習前沿管理知識、分享實踐經(jīng)驗，提高全局掌控能力； 打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍經(jīng)營管理思維創(chuàng)新，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力和影響力； 建立優(yōu)秀的人脈網(wǎng)絡(luò)，商場實戰(zhàn)中以學會友，盡情享受成功人生的快樂。

課程內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 ◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢 ◆企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程 ◆動態(tài)競爭分析 ◆信息對戰(zhàn)略的作用及影響 ◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ◆OEM系統(tǒng)設(shè)計 ◆戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新營銷學 ◆如何進行市場定位（STP） ◆如何成功地創(chuàng)建品牌 ◆市場競爭新思路、新規(guī)劃 ◆如何進行營銷危機處理 ◆4P營銷策略組合設(shè)計 ◆高績效營銷團隊建設(shè) ◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 非財務(wù)人員財務(wù)管理 ◆報表解讀涉及的管理問題 ◆編制新的管理報表 ◆利潤的設(shè)計及來源 ◆企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式 ◆企業(yè)財務(wù)風險的有效控制 面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項目管理 ◆項目的識別與選定 ◆項目可行性研究 ◆項目規(guī)劃的依據(jù)和前提 ◆ 項目分解結(jié)構(gòu) ◆ 項目實施與過程控制 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 ◆產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) ◆企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 ◆治理中的激勵與約束機制 ◆國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 ◆企業(yè)流程重塑與管理討論 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 ◆價值來源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn) ◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力 ◆強化員工的優(yōu)勢與才干 ◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境 ◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學 ◆人力資源管理的P－O模型 中國古代管理哲學 ◆ 古代治國之道中的德與禮 ◆ 老子的思想與任人唯賢 ◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 ◆太極管理系統(tǒng) 企業(yè)危機管理 ◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 ◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 ◆卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 ◆危機管理與危機公關(guān) 資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略 ◆資本要約收購分析 ◆敵意收購與反收購的風險 ◆并購估值分析 ◆資本收購與風險兼并 面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項目管理 ◆項目的識別與選定 ◆項目可行性研究 ◆項目規(guī)劃的依據(jù)和前提 ◆ 項目分解結(jié)構(gòu) ◆ 項目實施與過程控制 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀 ◆引爆變革——引爆點領(lǐng)導(dǎo)力 ◆領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù) ◆一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論 ◆企業(yè)執(zhí)行力打造 企業(yè)文化 ◆企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 ◆企業(yè)文化運行質(zhì)量測評 ◆富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計 ◆當代企業(yè)中的文化塑造 ◆企業(yè)倫理訴求 組織行為學 ◆人格與差異化管理 ◆管理者交流與自我交流 ◆情境領(lǐng)導(dǎo) ◆管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新 企業(yè)法律實務(wù) ◆企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀 ◆新公司法精讀解析 ◆勞動法與企業(yè)管理實務(wù)分析 ◆專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實務(wù) 宏觀經(jīng)濟 ◆經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 ◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放 ◆價格指數(shù)波動 ◆價格指數(shù)波動

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