成本戰(zhàn)略下的企業(yè)管理之道——制造業(yè)成本控制的難點(diǎn)與思路

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2011年3月31日
授課顧問(wèn)：	張洪濤
開(kāi)課時(shí)間：	2011-3-31
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-22 17:53:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理

課程目標(biāo)

【課程背景】 成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問(wèn)題！但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問(wèn)題卻是一大堆：材料成本降下來(lái)了，可不是庫(kù)存成本上來(lái)了，就是來(lái)料的質(zhì)量下來(lái)了；庫(kù)存削減做了一段時(shí)間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了；財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實(shí)反映成本的真相，但卻很難找到產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的真實(shí)原因。。。。。。

課程內(nèi)容

1、成本不是算出來(lái)的，而是做出來(lái)的。 2、企業(yè)的不同階段，降低成本的側(cè)重點(diǎn)是不同的，認(rèn)清現(xiàn)狀，才能確定改善的方向。 3、為什么諸多先進(jìn)的管理工具，在我們這兒達(dá)不到應(yīng)有的效果，根源在哪兒？ 4、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，就會(huì)失去方向；不兼顧現(xiàn)實(shí)，又讓我們的改善失去依托；如何長(zhǎng)短結(jié)合，怎么才能做到又要魚，又得到漁？ 5、認(rèn)清所有改善的本質(zhì)：系統(tǒng)的管理思維的提升，管理習(xí)慣的養(yǎng)成，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

師資力量

備注信息