“贏在6V大戰(zhàn)略”總裁鬼谷特訓(xùn)營(yíng)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	冷老師、劉老師
開課時(shí)間：	2011-05-01
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-16 18:09:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì):董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)等需要灌輸戰(zhàn)略意識(shí)和培養(yǎng)戰(zhàn)略行動(dòng)能力的投資人管理者及希望創(chuàng)業(yè)成功的人士。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：開悟智慧 領(lǐng)悟戰(zhàn)略 加速成功 讓學(xué)員同時(shí)體驗(yàn)國(guó)學(xué)及西方戰(zhàn)略思想的真正精粹! 是亞洲培訓(xùn)金牌組合冷欣嶺與劉線獨(dú)立開發(fā)的中西融合的戰(zhàn)略應(yīng)用體系。

課程內(nèi)容

“贏在6V大戰(zhàn)略”總裁鬼谷特訓(xùn)營(yíng) ----21世紀(jì)企業(yè)家 投資人 創(chuàng)業(yè)者 高管層成功人士的開智悟道營(yíng)養(yǎng)大餐 學(xué)習(xí)對(duì)象： 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì):董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)等需要灌輸戰(zhàn)略意識(shí)和培養(yǎng)戰(zhàn)略行動(dòng)能力的投資人管理者及希望創(chuàng)業(yè)成功的人士。 課程目標(biāo)：開悟智慧 領(lǐng)悟戰(zhàn)略 加速成功 讓學(xué)員同時(shí)體驗(yàn)國(guó)學(xué)及西方戰(zhàn)略思想的真正精粹! 是亞洲培訓(xùn)金牌組合冷欣嶺與劉線獨(dú)立開發(fā)的中西融合的戰(zhàn)略應(yīng)用體系。 ☆為什么那么多的明星企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中半路夭折？ 為什么那么多的名牌產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中曇花一現(xiàn)？ ☆為什么企業(yè)缺失大戰(zhàn)略， 盲人摸象：今年重細(xì)節(jié)、明年建品牌、后年抓團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行…； ☆為什么企業(yè)忽略大戰(zhàn)略系統(tǒng)創(chuàng)新，只是千篇一律地重復(fù)著嚴(yán)重低效的紅海戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)； ☆企業(yè)盲目跟風(fēng)、千金散盡，但一遇風(fēng)浪便偃旗息鼓……為什么?到底是為什么??？ ☆企業(yè)做大、做強(qiáng)、長(zhǎng)生不老的獨(dú)門秘方究竟在那里? ☆企業(yè)在新一輪世界經(jīng)濟(jì)繁榮或者危機(jī)中穩(wěn)操勝算的縱橫兵法在那里? 課程特色： ☆　中西戰(zhàn)略系統(tǒng)化 ☆　枯燥文字圖像化 ☆　整合戰(zhàn)略案例化 ☆　現(xiàn)場(chǎng)效果互動(dòng)化 授課老師：亞洲培訓(xùn)金牌組合冷欣嶺 劉線 課程時(shí)長(zhǎng):開智悟道的3天 課程大綱： 贏在6V大戰(zhàn)略課程大綱 一、贏在易經(jīng)大戰(zhàn)略 1V帝王策略——通過帝王用已術(shù)、帝王御人術(shù)、帝王秘術(shù)啟發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自我規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)人定位，領(lǐng)導(dǎo)力提升。 2V團(tuán)隊(duì)策略—— 如何用五行組建團(tuán)隊(duì)、如何用七十二候的概念組建團(tuán)隊(duì)、如何用九征之法及冰鑒之法選配人才...... 3V文化策略——通過易經(jīng)文化創(chuàng)建順天應(yīng)時(shí)的企業(yè)文化，營(yíng)造能真正與時(shí)俱進(jìn)、有活力、創(chuàng)造力的企業(yè)工作平臺(tái)。 4V執(zhí)行策略——軍隊(duì)的執(zhí)行力為什么可以這樣強(qiáng)？贏在易經(jīng)大戰(zhàn)略的執(zhí)行策略將以孫子兵法為代表的兵家為企業(yè)家解開高效執(zhí)行的密碼 5V溝通策略——鬼谷子的溝通智慧用于日本讓日本經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，總裁鬼谷特訓(xùn)營(yíng)將用通過深入淺出的講解及實(shí)戰(zhàn)案例為企業(yè)家開商智悟商道。 6V細(xì)節(jié)策略——以法家治國(guó)的秦國(guó)何以能打敗六國(guó)統(tǒng)一天下，細(xì)節(jié)策略告訴你中國(guó)人的制度比西方人還可以制定得細(xì)。 二、贏在資本大戰(zhàn)略 1V商業(yè)模式——商業(yè)模式是企業(yè)立業(yè)的根本，本節(jié)內(nèi)容將通過一系列的工具和流程幫助企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)如何建立自己的商業(yè)模式。 2V融資模式——說明什么時(shí)候、什么途徑、怎樣操作才能融到資，同時(shí)讓企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者明確自己應(yīng)該如何制定自己的融資計(jì)劃。 3V風(fēng)投模式——風(fēng)投的錢應(yīng)該怎樣要？風(fēng)投為什么會(huì)給你投資？你與風(fēng)投的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？你是否適合或什么時(shí)候適合向風(fēng)投要錢？你應(yīng)該向什么樣的風(fēng)投要錢？ 4V財(cái)務(wù)模式——企業(yè)財(cái)務(wù)不僅僅只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，我們會(huì)讓你知道你需要建立一個(gè)怎樣財(cái)務(wù)模式才能讓你的企業(yè)資金順暢流轉(zhuǎn)，并達(dá)到資金利用率最大化與資金安全最大化相協(xié)調(diào)。什么樣的財(cái)務(wù)模式能幫助你的企業(yè)更快擴(kuò)張。 5V上市模式——你的企業(yè)是否適合或什么時(shí)候適合上市？是在國(guó)內(nèi)上市還是國(guó)外上市？如何構(gòu)建你的上市藍(lán)圖？如何規(guī)避上市風(fēng)險(xiǎn)？如何選取上市捷徑？ 6V組合模式——如何組合使用資本運(yùn)作手段，幫助企業(yè)加快規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)？ 三、贏在網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略 1V營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)——什么才是真正的商網(wǎng)？中國(guó)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)才最早最深刻，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造什么樣的網(wǎng)絡(luò)才能做到不是釣魚而是圍網(wǎng)捕魚。 2V互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)——互聯(lián)網(wǎng)帶來的利基在哪里？長(zhǎng)尾市場(chǎng)的利潤(rùn)你找得到嗎？無形貨架的意義在哪里？消費(fèi)者加入你的網(wǎng)絡(luò)渠道會(huì)為你帶來什么？ 3V營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)——傳統(tǒng)媒體及實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)能幫你組成一個(gè)怎樣的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)？如何組合才能讓你的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)更加有效？ 4V物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)——投身物聯(lián)網(wǎng)是第一個(gè)吃螃蟹還是吃毒藥？新興物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的商機(jī)在哪里？你的企業(yè)適合進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)嗎？怎樣、什么時(shí)候切入物聯(lián)網(wǎng)？ 5V直復(fù)網(wǎng)絡(luò)——銷售成本越來越高是源于競(jìng)爭(zhēng)和廣告、渠道成本的壓力，直復(fù)營(yíng)銷會(huì)讓你的銷售降低成本、利潤(rùn)提升，但前提條件是要知道怎樣制定和執(zhí)行真正的直復(fù)營(yíng)銷策略。 6V創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)——這個(gè)世界不缺少美，只缺少發(fā)現(xiàn)。這個(gè)世界也沒有后來者，只有剛到者。新渠道、新機(jī)會(huì)、新市場(chǎng)空間永遠(yuǎn)存在，關(guān)鍵在于你是否能發(fā)現(xiàn)能創(chuàng)新。如何才能先人一步占領(lǐng)高點(diǎn)，制定利用新平臺(tái)、利用新渠道創(chuàng)新你自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略當(dāng)然是不可或缺的。 四、贏在藍(lán)海大戰(zhàn)略——首創(chuàng)結(jié)合易經(jīng)國(guó)學(xué)講藍(lán)海戰(zhàn)略，使藍(lán)海戰(zhàn)略能在中國(guó)真正運(yùn)用。 1V藍(lán)海價(jià)值——價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石，如何結(jié)合易經(jīng)國(guó)學(xué)的文化理念尋找到你的藍(lán)海，如何創(chuàng)新你的商業(yè)價(jià)值，這才是保證你能真正明白掌握藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 2V藍(lán)海工具——學(xué)習(xí)有效使用工具幫助企業(yè)找尋藍(lán)海。 3V藍(lán)海行業(yè)——《陰符經(jīng)》說：“愚人以天地文理圣，我以時(shí)物文理哲”，行業(yè)的興衰是不可逆轉(zhuǎn)的，如何能前瞻性地預(yù)測(cè)新行業(yè)的產(chǎn)生和舊行業(yè)的滅亡，從而讓企業(yè)做到真正的基業(yè)常青，正是我們要讓大家知曉的秘訣。 4V藍(lán)海流程——引領(lǐng)企業(yè)家們一步步編制藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。 5V藍(lán)海執(zhí)行——戰(zhàn)略制定出來就要落地，落地必然會(huì)碰到問題。怎樣解決問題？怎樣執(zhí)行到位？在這個(gè)環(huán)節(jié)里將會(huì)告訴你答案。 6V藍(lán)海發(fā)展——發(fā)展才是硬道理，但怎樣的發(fā)展才是硬道理呢？摸著石頭過河是最蠢的發(fā)展道理，連河水都能淹沒你，更不要說過海了。 易經(jīng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的眾多方法，如太乙、六壬本來就包含著眾多答案。 五、贏在品牌大戰(zhàn)略 1V品牌謀劃——上兵伐謀，夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。品牌的建立首在謀劃，如何謀劃，怎樣才算謀劃？ 2V品牌傳播—— 品牌的建立是借助于傳播渠道的力量，但渠道只是工具，工具自己是沒有生產(chǎn)力的，品牌傳播的魂魄是內(nèi)涵，那么品牌傳播的內(nèi)涵是什么呢？ 3V品牌營(yíng)銷——營(yíng)銷的真諦是什么？菲利浦•科特勒說“營(yíng)銷不是以精明的方式去兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù)，而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù)。 ” 4V品牌文化——什么是真正的品牌文化？如何制定創(chuàng)建你的品牌文化的策略？如何創(chuàng)建你的品牌文化？ 5V品牌模式——品牌戰(zhàn)略七模式為你解開品牌模式創(chuàng)建的瓶頸。 6V品牌創(chuàng)新——思維方式的創(chuàng)新決定品牌創(chuàng)新的成功，思維——決策——行動(dòng)，創(chuàng)新你的品牌。 六、贏在風(fēng)水大戰(zhàn)略——原來全世界數(shù)得著的好運(yùn)名人和富人都是信風(fēng)水的，風(fēng)水根本就是生活的全面環(huán)境學(xué)，讓你的生活環(huán)境越變?cè)胶谩? 1V開智風(fēng)水——上天垂象、天人合一、陰陽(yáng)平衡、趨吉避兇、天人感應(yīng)、五行生克，會(huì)讓你變得更加有智慧，更加成功。 2V轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)水——原來生活中有這么多大事小節(jié)能讓你的運(yùn)氣變差，也能讓你的運(yùn)氣變好。本節(jié)內(nèi)容將告訴你，怎樣能讓你變得更加好運(yùn)。 3V樂業(yè)風(fēng)水——企業(yè)風(fēng)水內(nèi)外六事、和氣生財(cái)大門接待……事業(yè)成功源自風(fēng)水助力。 4V旺財(cái)風(fēng)水——旺財(cái)氣財(cái)氣氤氳、旺財(cái)路財(cái)路通暢、旺財(cái)運(yùn)財(cái)運(yùn)亨通、旺財(cái)門財(cái)門吉祥、旺財(cái)源財(cái)源廣進(jìn)、選對(duì)寶物旺財(cái)運(yùn) 5V生肖風(fēng)水—— 同人不同命，不同生肖在不同年份應(yīng)該怎樣讓自己旺者更旺、衰者避衰呢？大師每年預(yù)測(cè)分析最新生肖風(fēng)水，讓你掌握生肖密碼，趨吉避兇。 6V改運(yùn)風(fēng)水—— 一命、二運(yùn)、三風(fēng)水、四積德、五讀書、六修行，這六個(gè)方面相互作用同樣重要地影響著人們的運(yùn)氣，如何行事才能改運(yùn)呢？大師點(diǎn)撥改運(yùn)風(fēng)水，讓你不再感嘆時(shí)運(yùn)不濟(jì)。

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