企業(yè)戰(zhàn)略管理
| 開課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時(shí)間: |
2011年5月28-29日 |
| 授課顧問: |
李濤 |
| 開課時(shí)間: |
2011-5-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2011-03-11 16:54:57 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理者
課程目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程內(nèi)容
第一部分:認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理
1. 當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)發(fā)展中的困惑
3. 什么是戰(zhàn)略管理?
4. 戰(zhàn)略管理的關(guān)注點(diǎn)
5. 從管理的演變理解戰(zhàn)略管理
6. 戰(zhàn)略管理的基本概念體系
第二部分:戰(zhàn)略管理框架與方法
1. 戰(zhàn)略管理的層級(jí)
2. 戰(zhàn)略計(jì)劃
第三單元 企業(yè)成長戰(zhàn)略
1. PENNEY的成長事例
2. 企業(yè)成長的概念維度
3. 企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論
4. 快速成長與影響因素
5. 成長過程與痛苦指數(shù)
第四單元 戰(zhàn)略管理從理論到實(shí)踐的全景解析
1. 戰(zhàn)略環(huán)境分析——趨勢(shì)與機(jī)會(huì)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)形成——機(jī)會(huì)與產(chǎn)品
3. 戰(zhàn)略路徑規(guī)劃——產(chǎn)品與路徑
4. 戰(zhàn)略資源配置——路徑與資源
5. 戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)——資源與流程
6. 戰(zhàn)略行為控制——流程與結(jié)
師資力量
備注信息