企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革

開課地點(diǎn)：	中山
授課時(shí)間：	2011年2月26-27日
授課顧問：	丘磐
開課時(shí)間：	2011-2-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-23 18:16:07

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

課程收益 開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維 有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)正確定位 提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力 對企業(yè)的市場階段有清晰的判斷 掌握經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn) 積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革

課程內(nèi)容

第一模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位 當(dāng)你找不到路的時(shí)候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？ 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)： 波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動； 選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo)； 進(jìn)行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑； 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)： 競爭力模型的八個(gè)制約：供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、變化的社會環(huán)境、替代品的出現(xiàn)、技術(shù)的變化； PPI與CPI；石油走勢：股市走勢。 企業(yè)的盈利模型分析，開源：新產(chǎn)品利潤空間、產(chǎn)業(yè)鏈上游收益、產(chǎn)業(yè)鏈下有收益；節(jié)流：固定成本、可變成本。 第二模塊：企業(yè)家本身，從小老板過渡到總裁的蛻變 對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識：從有形風(fēng)險(xiǎn)到無形風(fēng)險(xiǎn)； 企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)系統(tǒng)：白箱系統(tǒng)、黑箱系統(tǒng)、灰箱系統(tǒng)：信息不對稱； 關(guān)于企業(yè)家的學(xué)習(xí)：生存質(zhì)量與快速學(xué)習(xí)； 總裁的技能結(jié)構(gòu)：技術(shù)性技能、人際性技能、概念性技能； 總裁的核心能力：素質(zhì)、職業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 情商的誤區(qū)與創(chuàng)新的本質(zhì)； 提升領(lǐng)導(dǎo)力的十二個(gè)方向。 第三模塊：企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的三大支柱 銷售導(dǎo)向的原因； 銷售與營銷的區(qū)別； 市場細(xì)分與區(qū)隔的方法； 防止藍(lán)海再變成紅海的唯一辦法； 品牌導(dǎo)向的原因； 消費(fèi)者的判斷能力下降； 品牌背后的八個(gè)字； 不同品牌策略的運(yùn)用：獨(dú)立品牌、品牌延伸：橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過渡品牌策略； 服務(wù)導(dǎo)向的原因； 何為優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)； 增值服務(wù)是否達(dá)到了優(yōu)質(zhì)； 企業(yè)確人客戶的價(jià)值：附加值是如何產(chǎn)生的，客戶是如何滿意的，企業(yè)是如何賺到超額利潤的？ 帶領(lǐng)客戶走向新產(chǎn)品。 公司中經(jīng)營單位組合的三種理想模式分析； 平衡與非平衡的經(jīng)營組合模式。 模塊四：以管理變革帶動組織變革 狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手： 工作量化：量化為了什么？如何量化，對工作包的管理； 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理； 差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值； 勞動紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化； 科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”； 企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵 馬太效應(yīng)與對核心員工的教育； 管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)： 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律； 尊重與歸屬－－成員的正確定位； 自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景 對團(tuán)隊(duì)的管理：忠誠度； 管理他們互相間工作關(guān)系； 開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系； 核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法； 模塊五：以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革 計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理 通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫存合理等 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量 MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP：Enterprise Resources Planning. MPS-MRPII-ERP－CRM 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。 模塊六：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革 組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程； 扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去； 直線職能式； 事業(yè)部制式； 模擬分權(quán)制式； 混合制式； 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)； 項(xiàng)目促進(jìn)者組織； 項(xiàng)目矩陣式； 完全項(xiàng)目式。 權(quán)力追求與組織架構(gòu)； 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。 模塊七：以企業(yè)知識管理深化組織變革 企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理； 對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機(jī)制； 對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源； 企業(yè)吸收外顯知識的路線圖； 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖； 企業(yè)知識共享與組織變革。 模塊八：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革總結(jié) 以客為本：市場與確認(rèn)客戶價(jià)值； 精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心； 匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)； 英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源； 立業(yè)圖強(qiáng)：開拓企業(yè)新局面。

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