全面運營管理沙盤模擬演練
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2011年12月3-4日 |
| 授課顧問： |
覃曦 |
| 開課時間： |
2011-12-3 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-01-26 16:23:35 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；公司核心部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；大中型企業(yè)的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、一線主管或關(guān)鍵員工
課程目標(biāo)
課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協(xié)作能力。
課程介紹：
卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因為每個部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達不到目標(biāo)。
因此，在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了，使生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力、財務(wù)等所有部門的員工理解：企業(yè)是一個有機整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠目的服務(wù)。只有當(dāng)部門經(jīng)理對企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個更大“整體”的一部分，他們才能步調(diào)一致朝著共同目標(biāo)而努力。
參與目的
評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇退出策略
通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理、匹配市場需求與交貨日期
理解公司全面經(jīng)營管理，認(rèn)識各種決策與投資的結(jié)果
培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力
跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能，增強團隊的合作與凝聚力
學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力
課程內(nèi)容
1、戰(zhàn)略方面：
評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面：
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定；
研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略。
3、生產(chǎn)管理方面：
通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式；
生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理；
匹配市場需求與交貨日期。
4、人力資源管理方面：
基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則；
加強各部門間的溝通意識與技巧；
樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念；
建立以整體利益為導(dǎo)向的團隊組織；
認(rèn)識分工與協(xié)作；
學(xué)習(xí)崗位管理。
5、市場營銷方面：
市場分析與決策；
產(chǎn)品組合與市場定位
投標(biāo)與競標(biāo)策略制定；
營銷效率分析；
研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位；
尋找不同市場的贏利機會。
6、財務(wù)方面：
制定投資計劃，評估回收周期；
現(xiàn)金流的管理與控制；
編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益；
運用財務(wù)指標(biāo)進行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；
以有限的資金運作實現(xiàn)高利潤。
7、團隊協(xié)作與溝通方面
實地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)
培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識
圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
師資力量
備注信息
