CEO實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2011年1月7-8日 |
| 授課顧問： |
陳慶 |
| 開課時間： |
2011-1-7 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-12-17 10:53:56 |
了解課程
學習對象
企業(yè)董事長、總裁、CE
、總經理、高層決策者、部門經理及負責為企業(yè)導入執(zhí)行力系統(tǒng)和方法的部門人員
課程目標
● 課程背景
企業(yè)家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強對企業(yè)運營的認知，建立全面的、系統(tǒng)化的思維，實現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)整合、從外在修復到內省精進的轉變，獲得及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速找到解決現(xiàn)實問題的能力，完完全全的重塑自己，實現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。而所謂的實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合，就是用企業(yè)已有的資源（內部與外部，有形和無形），應對與協(xié)調正待發(fā)生的，和未知其走向的各種變化。
管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點狀指揮加系統(tǒng)運籌，重點突破和多維度控制，促進橫向戰(zhàn)略的實施和銜接；
整合層面:發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對各項資源進行優(yōu)化配置，杠桿調節(jié)。對全局性的課題以及基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制。
● 培訓宗旨：
立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構筑一流的企業(yè)管控體系。
● 課程描述：
提供一套從戰(zhàn)略管理、組織設計、流程再造和經營計劃四個層面展開的系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)整合方案，幫助企業(yè)盡快走上規(guī)范化管理的道路。
● 課程收益：
→ 幫助企業(yè)家對企業(yè)的認知從割裂的認知到全景的系統(tǒng)的思考；
→ 了解并掌握企業(yè)管控體系設計的系統(tǒng)方法和工具；
→ 了解并掌握企業(yè)管控重點；
→ 加強對企業(yè)的認識、提高解決問題的能力。
課程內容
企業(yè)家的責任
思考企業(yè)發(fā)展的關鍵點
阻礙企業(yè)發(fā)展的原因
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
A、戰(zhàn)略分析
1、宏觀環(huán)境行業(yè)分析
☆ 關鍵成功因素分析（KSF）
2、競爭格局分析（波特五力模型）
☆ 了解行業(yè)本質
☆ 分析競爭對手
☆ 潛在對手的進入
☆ 如何運用？
3、企業(yè)資源能力分析
B、戰(zhàn)略制定
1、整體戰(zhàn)略
☆ 公司總體目標
☆ 業(yè)務單元的三層面發(fā)展模型
☆ 選擇核心業(yè)務
☆ 業(yè)務發(fā)展策略
☆ 企業(yè)成長路線圖
2、競爭戰(zhàn)略
1）在哪里競爭？
☆ 現(xiàn)有業(yè)務分析
☆ 業(yè)務發(fā)展方向決定競爭對手
☆ 競爭對手的分析
2）如何競爭？
☆ 企業(yè)競爭路線圖
☆ 五大基本競爭戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
☆ 基于戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略
☆ 各職能戰(zhàn)略的三個層次
4、戰(zhàn)略的實施
二、流程控制
1、流程體系規(guī)劃的概念
☆ 流程規(guī)劃的基礎——價值鏈分析
2、目標流程選擇的一般方法
☆ 戰(zhàn)略成功要素選擇法/權值因子法（舉例）
☆ 目標流程清單（示例）
3、流程設計信息調查表
☆ 流程信息收集
☆ 流程設計的方法
☆ 流程的戰(zhàn)略因素
4、流程實施與維護的關注點
☆ 組織結構和崗位設置的調整
☆ 流程執(zhí)行監(jiān)控
三、組織設計
☆ 組織設計的重要性
☆ 組織變革的本質
☆ 組織體系要素
☆ 組織運作低效的表現(xiàn)
☆ 組織變革的目的
☆ 組織設計的內容
☆ 組織設計的程序
☆ 組織形式的發(fā)展方向
☆ 案例分析
☆ 組織設計工作步驟
四、經營計劃
☆ 目標 --- 計劃體系
☆ 部門計劃的編制方法
☆ 計劃解決的重點問題
☆ 計劃制定的一般步驟
☆ 策略設定的要領
☆ ５W２H應用案例
☆ 策略分析的工具
☆ 計劃的執(zhí)行
☆ 計劃的調整
師資力量
備注信息
