經營方略總裁高級研修班
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2011年1月14-16日 |
| 授課顧問： |
海聞、許憲春等 |
| 開課時間： |
2011-1-14 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-12-16 16:06:16 |
了解課程
學習對象
課程目標
革新思想 把握命脈 多管齊下 突出重圍
【課程綜述】
金融硝煙漸去，經濟逐步回暖，我們重拾創(chuàng)造更大事業(yè)的信心……然而，在轉“危”為“機”的重要關頭，經濟形勢及政府政策依然復雜多變！面對2
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年可能存在的機會和陷阱，當多數企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事物時，只有少數商界精英在仰望經營方略。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷！在這個歷史拐點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名�！本┐髮W，聆聽大師們的諄諄教導，傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業(yè)應對的良策。
面對不確定的動蕩，讓我們從國學中獲取智慧。應對企業(yè)經營的困惑，讓我們從經營之道中尋覓對策。內外兼修，讓企業(yè)家的領導魅力得到升華。叩開當前復雜經濟環(huán)境條件下企業(yè)經營方略之門，讓我們共同走過充滿機遇和挑戰(zhàn)的2
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年。
【課程特色】
北京大學經營方略總裁高級研修班秉承北京大學“求實、創(chuàng)新”的優(yōu)良傳統(tǒng)，結合學校強大的綜合學科優(yōu)勢，首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程，“1”針對當前的經濟形勢，企業(yè)應該采取的整體對策，是動態(tài)的課程;“5”則綜合體現了北京大學的人文優(yōu)勢，其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰(zhàn)案例五大課程模塊即相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程。
為應對經濟發(fā)展給企業(yè)帶來的不確定因素，我們特聘高級咨詢顧問全程跟蹤服務，隨時解答企業(yè)家的疑惑和難題。
【證書頒發(fā)】
完成全部課程且學業(yè)合格者，頒發(fā)北京大學統(tǒng)一編號的結業(yè)證書。結業(yè)后憑證書優(yōu)先參加學院組織的聯(lián)誼、論壇、講座和參觀考察活動。成為北京大學校友，統(tǒng)一存檔管理，參加北大有關社會、學術活動。
【學習方式】北京大學校內授課，學制一年，每兩個月集中授課四天。
【招生人數】為保證教學質量，限6
人，額滿即止。
【課外收獲】
1、知名企業(yè)考察：根據學員意愿組織國內外知名企業(yè)實地考察。
2、高端媒體交流：提供參與中央電視臺《對話》《實話實說》《百家講壇》、鳳凰衛(wèi)視《魯豫有約》等欄目的現場錄制機會，豐富學員的業(yè)余生活，開闊視野。
3、定期高端峰會：學員可參加學院組織的有國家高級干部、知名國際化公司高管參與的峰會、論壇。
課程內容
課程模塊一：經濟形勢與企業(yè)對策
第一單元：宏觀經濟專題
關鍵要點：
1、當前宏觀經濟形勢分析
2、國家最新經濟政策走向
3、國際經濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
第二單元：戰(zhàn)略重構與創(chuàng)新
關鍵要點：
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍海戰(zhàn)略與實踐
第三單元：公司治理結構
關鍵要點：
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結構
3、提高公司治理結構的有效性
第四單元：市場競爭策略
關鍵要點：
1、競爭環(huán)境與競爭情報分析
2、博弈論對競爭策略的啟示
3、優(yōu)化結構形成新的競爭優(yōu)勢
第五單元：危機與風險管理
關鍵要點：
1、加強質量管理
2、企業(yè)財務風險管理
3、強化管理健全防范風險的機制
第六單元：企業(yè)文化建設
關鍵要點：
1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、企業(yè)知識管理
課程模塊二：國學智慧與人文修養(yǎng)
第一單元：儒家思想、修身與治世
關鍵要點：
1、儒家思想的精髓
2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經典著作導讀
第二單元：道家思想與企業(yè)管理
關鍵要點：
1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
第三單元：孫子兵法與現代商戰(zhàn)
關鍵要點：
1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
第四單元：周易與管理
關鍵要點：
1、《易經》導讀
2、易經對經營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
課程模塊三：企業(yè)經營與創(chuàng)富之道
第一單元：企業(yè)投融資
關鍵要點：
1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產證券化
3、投資組合與風險規(guī)避
第二單元：私募股權投資基金
關鍵要點：
1、PE在中國的發(fā)展現狀
2、私募風險投資的融資活動
3、PE退出策略
第三單元：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題
關鍵要點：
1、創(chuàng)業(yè)板上市實務
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產業(yè)整合
第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新
關鍵要點：
1、突破現有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、利用約束條件發(fā)展優(yōu)勢
第五單元：企業(yè)稅務籌劃
關鍵要點：
1、籌資過程中的籌劃
2、投資過程中的籌劃
3、重組改制過程中的籌劃
第六單元：企業(yè)法律實務與風險控制
關鍵要點：
1、常見企業(yè)法律事務
2、法律風險防范體制建設
3、企業(yè)運營與合同風險防范
課程模塊四：企業(yè)管理與品牌建設
第一單元：管理新思維
關鍵要點：
1、中國傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應用
第二單元：人力資源管理
關鍵要點：
1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、從輔助管理到戰(zhàn)略管理
第三單元：非財務人員的財務管理
關鍵要點：
1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數據分析并改善經營績效
3、預算與成本管理
第四單元：企業(yè)流程管理
關鍵要點：
1、制定標準化的業(yè)務流程
2、企業(yè)價值鏈運作
3、銷售流程化
第五單元：營銷管理與實戰(zhàn)
關鍵要點：
1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業(yè)營銷策略
第六單元：企業(yè)品牌管理
關鍵要點：
1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
課程模塊五：卓越領導力
第一單元：領導者心智模式
關鍵要點：
1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學開發(fā)潛在領導力
3、領導者角色定位
第二單元：中國企業(yè)家的領導藝術
關鍵要點：
1、履行職能的藝術
2、提高領導工作有效性的藝術
3、人際關系的協(xié)調藝術
第三單元：毛澤東領軍之道
關鍵要點：
1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協(xié)調
第四單元：三國將領的領導力分析
關鍵要點：
1、三國典型將領的領導風格
2、從三國爭雄看領導者的競爭力
3、從三國實例看制度管理
第五單元：曾國藩兵法與領導力
關鍵要點：
1、曾國藩的育人之道
2、湘軍發(fā)祥的社會土壤
3、曾國藩兵法的核心思想
第六單元：中華醫(yī)道與領袖養(yǎng)生
關鍵要點：
1、《黃帝內經》思想精髓解讀
2、中華醫(yī)道基本原理
3、領袖養(yǎng)生實用方法
課程模塊六：實戰(zhàn)案例與拓展
第一單元：國際化公司案例分析
關鍵要點：
1、大公司的國際化戰(zhàn)略
2、國際化公司資本運營
3、國際化公司商業(yè)模式
第二單元：拓展訓練
關鍵要點：
1、綜合素質提升
2、加深同學友誼
3、深層次交流、創(chuàng)造商機
師資力量
備注信息
