經營方略總裁高級研修班
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2011年1月14-16日 |
| 授課顧問: |
海聞、許憲春等 |
| 開課時間: |
2011-1-14 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2010-12-16 16:06:16 |
了解課程
學習對象
課程目標
革新思想 把握命脈 多管齊下 突出重圍
【課程綜述】
金融硝煙漸去,經濟逐步回暖,我們重拾創(chuàng)造更大事業(yè)的信心……然而,在轉“危”為“機”的重要關頭,經濟形勢及政府政策依然復雜多變!面對2
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年可能存在的機會和陷阱,當多數企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事物時,只有少數商界精英在仰望經營方略。欲順勢而立,信心比黃金更珍貴!而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷!在這個歷史拐點,讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名!本┐髮W,聆聽大師們的諄諄教導,傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業(yè)應對的良策。
面對不確定的動蕩,讓我們從國學中獲取智慧。應對企業(yè)經營的困惑,讓我們從經營之道中尋覓對策。內外兼修,讓企業(yè)家的領導魅力得到升華。叩開當前復雜經濟環(huán)境條件下企業(yè)經營方略之門,讓我們共同走過充滿機遇和挑戰(zhàn)的2
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年。
【課程特色】
北京大學經營方略總裁高級研修班秉承北京大學“求實、創(chuàng)新”的優(yōu)良傳統(tǒng),結合學校強大的綜合學科優(yōu)勢,首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程,“1”針對當前的經濟形勢,企業(yè)應該采取的整體對策,是動態(tài)的課程;“5”則綜合體現了北京大學的人文優(yōu)勢,其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰(zhàn)案例五大課程模塊即相對獨立,又渾然一體,是具有北大特色、不可多得的精品課程。
為應對經濟發(fā)展給企業(yè)帶來的不確定因素,我們特聘高級咨詢顧問全程跟蹤服務,隨時解答企業(yè)家的疑惑和難題。
【證書頒發(fā)】
完成全部課程且學業(yè)合格者,頒發(fā)北京大學統(tǒng)一編號的結業(yè)證書。結業(yè)后憑證書優(yōu)先參加學院組織的聯(lián)誼、論壇、講座和參觀考察活動。成為北京大學校友,統(tǒng)一存檔管理,參加北大有關社會、學術活動。
【學習方式】北京大學校內授課,學制一年,每兩個月集中授課四天。
【招生人數】為保證教學質量,限6
人,額滿即止。
【課外收獲】
1、知名企業(yè)考察:根據學員意愿組織國內外知名企業(yè)實地考察。
2、高端媒體交流:提供參與中央電視臺《對話》《實話實說》《百家講壇》、鳳凰衛(wèi)視《魯豫有約》等欄目的現場錄制機會,豐富學員的業(yè)余生活,開闊視野。
3、定期高端峰會:學員可參加學院組織的有國家高級干部、知名國際化公司高管參與的峰會、論壇。
課程內容
課程模塊一:經濟形勢與企業(yè)對策
第一單元:宏觀經濟專題
關鍵要點:
1、當前宏觀經濟形勢分析
2、國家最新經濟政策走向
3、國際經濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
第二單元:戰(zhàn)略重構與創(chuàng)新
關鍵要點:
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍海戰(zhàn)略與實踐
第三單元:公司治理結構
關鍵要點:
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結構
3、提高公司治理結構的有效性
第四單元:市場競爭策略
關鍵要點:
1、競爭環(huán)境與競爭情報分析
2、博弈論對競爭策略的啟示
3、優(yōu)化結構形成新的競爭優(yōu)勢
第五單元:危機與風險管理
關鍵要點:
1、加強質量管理
2、企業(yè)財務風險管理
3、強化管理健全防范風險的機制
第六單元:企業(yè)文化建設
關鍵要點:
1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、企業(yè)知識管理
課程模塊二:國學智慧與人文修養(yǎng)
第一單元:儒家思想、修身與治世
關鍵要點:
1、儒家思想的精髓
2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經典著作導讀
第二單元:道家思想與企業(yè)管理
關鍵要點:
1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
第三單元:孫子兵法與現代商戰(zhàn)
關鍵要點:
1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
第四單元:周易與管理
關鍵要點:
1、《易經》導讀
2、易經對經營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
課程模塊三:企業(yè)經營與創(chuàng)富之道
第一單元:企業(yè)投融資
關鍵要點:
1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產證券化
3、投資組合與風險規(guī)避
第二單元:私募股權投資基金
關鍵要點:
1、PE在中國的發(fā)展現狀
2、私募風險投資的融資活動
3、PE退出策略
第三單元:中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題
關鍵要點:
1、創(chuàng)業(yè)板上市實務
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產業(yè)整合
第四單元:商業(yè)模式創(chuàng)新
關鍵要點:
1、突破現有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、利用約束條件發(fā)展優(yōu)勢
第五單元:企業(yè)稅務籌劃
關鍵要點:
1、籌資過程中的籌劃
2、投資過程中的籌劃
3、重組改制過程中的籌劃
第六單元:企業(yè)法律實務與風險控制
關鍵要點:
1、常見企業(yè)法律事務
2、法律風險防范體制建設
3、企業(yè)運營與合同風險防范
課程模塊四:企業(yè)管理與品牌建設
第一單元:管理新思維
關鍵要點:
1、中國傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應用
第二單元:人力資源管理
關鍵要點:
1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、從輔助管理到戰(zhàn)略管理
第三單元:非財務人員的財務管理
關鍵要點:
1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數據分析并改善經營績效
3、預算與成本管理
第四單元:企業(yè)流程管理
關鍵要點:
1、制定標準化的業(yè)務流程
2、企業(yè)價值鏈運作
3、銷售流程化
第五單元:營銷管理與實戰(zhàn)
關鍵要點:
1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業(yè)營銷策略
第六單元:企業(yè)品牌管理
關鍵要點:
1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
課程模塊五:卓越領導力
第一單元:領導者心智模式
關鍵要點:
1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學開發(fā)潛在領導力
3、領導者角色定位
第二單元:中國企業(yè)家的領導藝術
關鍵要點:
1、履行職能的藝術
2、提高領導工作有效性的藝術
3、人際關系的協(xié)調藝術
第三單元:毛澤東領軍之道
關鍵要點:
1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協(xié)調
第四單元:三國將領的領導力分析
關鍵要點:
1、三國典型將領的領導風格
2、從三國爭雄看領導者的競爭力
3、從三國實例看制度管理
第五單元:曾國藩兵法與領導力
關鍵要點:
1、曾國藩的育人之道
2、湘軍發(fā)祥的社會土壤
3、曾國藩兵法的核心思想
第六單元:中華醫(yī)道與領袖養(yǎng)生
關鍵要點:
1、《黃帝內經》思想精髓解讀
2、中華醫(yī)道基本原理
3、領袖養(yǎng)生實用方法
課程模塊六:實戰(zhàn)案例與拓展
第一單元:國際化公司案例分析
關鍵要點:
1、大公司的國際化戰(zhàn)略
2、國際化公司資本運營
3、國際化公司商業(yè)模式
第二單元:拓展訓練
關鍵要點:
1、綜合素質提升
2、加深同學友誼
3、深層次交流、創(chuàng)造商機
師資力量
備注信息