CEO實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2011年1月14-15日 |
| 授課顧問： |
陳慶 |
| 開課時(shí)間： |
2011-1-14 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-12-15 14:48:22 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長、總裁、CE
、總經(jīng)理、高層決策者、部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)為企業(yè)導(dǎo)入執(zhí)行力系統(tǒng)和方法的部門人員
課程目標(biāo)
企業(yè)家要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)知，建立全面的、系統(tǒng)化的思維，實(shí)現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)整合、從外在修復(fù)到內(nèi)省精進(jìn)的轉(zhuǎn)變，獲得及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速找到解決現(xiàn)實(shí)問題的能力，完完全全的重塑自己，實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。而所謂的實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合，就是用企業(yè)已有的資源（內(nèi)部與外部，有形和無形），應(yīng)對(duì)與協(xié)調(diào)正待發(fā)生的，和未知其走向的各種變化。
管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點(diǎn)狀指揮加系統(tǒng)運(yùn)籌，重點(diǎn)突破和多維度控制，促進(jìn)橫向戰(zhàn)略的實(shí)施和銜接；
整合層面:發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對(duì)全局性的課題以及基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，整合一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制。
參與目的
→ 幫助企業(yè)家對(duì)企業(yè)的認(rèn)知從割裂的認(rèn)知到全景的系統(tǒng)的思考；
→ 了解并掌握企業(yè)管控體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法和工具；
→ 了解并掌握企業(yè)管控重點(diǎn)；
→ 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、提高解決問題的能力。
課程內(nèi)容
企業(yè)家的責(zé)任
思考企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)
阻礙企業(yè)發(fā)展的原因
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
A、戰(zhàn)略分析
1、宏觀環(huán)境行業(yè)分析
☆ 關(guān)鍵成功因素分析（KSF）
2、競爭格局分析（波特五力模型）
☆ 了解行業(yè)本質(zhì)
☆ 分析競爭對(duì)手
☆ 潛在對(duì)手的進(jìn)入
☆ 如何運(yùn)用？
3、企業(yè)資源能力分析
B、戰(zhàn)略制定
1、整體戰(zhàn)略
☆ 公司總體目標(biāo)
☆ 業(yè)務(wù)單元的三層面發(fā)展模型
☆ 選擇核心業(yè)務(wù)
☆ 業(yè)務(wù)發(fā)展策略
☆ 企業(yè)成長路線圖
2、競爭戰(zhàn)略
1）在哪里競爭？
☆ 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
☆ 業(yè)務(wù)發(fā)展方向決定競爭對(duì)手
☆ 競爭對(duì)手的分析
2）如何競爭？
☆ 企業(yè)競爭路線圖
☆ 五大基本競爭戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
☆ 基于戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略
☆ 各職能戰(zhàn)略的三個(gè)層次
4、戰(zhàn)略的實(shí)施
二、流程控制
1、流程體系規(guī)劃的概念
☆ 流程規(guī)劃的基礎(chǔ)——價(jià)值鏈分析
2、目標(biāo)流程選擇的一般方法
☆ 戰(zhàn)略成功要素選擇法/權(quán)值因子法（舉例）
☆ 目標(biāo)流程清單（示例）
3、流程設(shè)計(jì)信息調(diào)查表
☆ 流程信息收集
☆ 流程設(shè)計(jì)的方法
☆ 流程的戰(zhàn)略因素
4、流程實(shí)施與維護(hù)的關(guān)注點(diǎn)
☆ 組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的調(diào)整
☆ 流程執(zhí)行監(jiān)控
三、組織設(shè)計(jì)
☆ 組織設(shè)計(jì)的重要性
☆ 組織變革的本質(zhì)
☆ 組織體系要素
☆ 組織運(yùn)作低效的表現(xiàn)
☆ 組織變革的目的
☆ 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
☆ 組織設(shè)計(jì)的程序
☆ 組織形式的發(fā)展方向
☆ 案例分析
☆ 組織設(shè)計(jì)工作步驟
四、經(jīng)營計(jì)劃
☆ 目標(biāo) --- 計(jì)劃體系
☆ 部門計(jì)劃的編制方法
☆ 計(jì)劃解決的重點(diǎn)問題
☆ 計(jì)劃制定的一般步驟
☆ 策略設(shè)定的要領(lǐng)
☆ ５W２H應(yīng)用案例
☆ 策略分析的工具
☆ 計(jì)劃的執(zhí)行
☆ 計(jì)劃的調(diào)整
師資力量
備注信息
