業(yè)態(tài)戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構(gòu)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年12月18日
授課顧問(wèn)：	田和喜
開(kāi)課時(shí)間：	2010-12-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-17 12:31:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（包括：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)接班人 等）

課程目標(biāo)

研討主題：從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向事業(yè)模式經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建難以超越的演進(jìn)商業(yè)模式；通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新，規(guī)劃企業(yè)商業(yè)模式持續(xù)演進(jìn)的戰(zhàn)略落地方案 課程特點(diǎn)： 只有從基本原理•原則講解和落地操作系統(tǒng)工具和方法同時(shí)推進(jìn)，才能讓學(xué)員既能抓住本質(zhì)又能在應(yīng)用中進(jìn)一步提高和理解，并帶回操作能力和自己商業(yè)模式的解決方案。 透析本質(zhì)：從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)——以商品力(QCD）競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，以業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)為核心。結(jié)合21世紀(jì)信息與服務(wù)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和社會(huì)發(fā)展模式，顛覆商業(yè)模式設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，并結(jié)合金融杠桿的運(yùn)用。 全面落地的設(shè)計(jì)：從新市場(chǎng)的創(chuàng)造，到現(xiàn)有市場(chǎng)的改造提案，再到現(xiàn)有市場(chǎng)的切割競(jìng)爭(zhēng)落地模式設(shè)計(jì)，收獲三大商業(yè)贏利系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化復(fù)制。 系統(tǒng)化貫穿：一位高屋建瓴的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師全程指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從原理原則講解到系統(tǒng)工具和方法論的傳授。 課程收益： 1.透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)思考方式 2.突破思維格局，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新思考，提升創(chuàng)新且能系統(tǒng)落地的實(shí)施能力 3.操作成果——掌握以業(yè)態(tài)戰(zhàn)略之商業(yè)模式為驅(qū)動(dòng)企業(yè)贏利能力的前瞻性經(jīng)營(yíng)方式和設(shè)計(jì)實(shí)施的方法流程 4.能力成果——設(shè)計(jì)中本公司“戰(zhàn)略×市場(chǎng)×業(yè)態(tài)×商品力” 的一體化業(yè)態(tài)與商業(yè)模式演進(jìn)操作方案(1套) 附加價(jià)值：由田老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員企業(yè)課題報(bào)告，完成全部課程且學(xué)業(yè)合格者，享受田和喜老師的后續(xù)落地細(xì)化方案指導(dǎo)服務(wù)！

課程內(nèi)容

課程背景： 當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)是從顧客需求把握開(kāi)始，到商品力、業(yè)態(tài)體系、事業(yè)構(gòu)造、體制、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素、文化等構(gòu)成的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力；而這種系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力首先反映在以價(jià)值理念為起點(diǎn)的商業(yè)模式的基本競(jìng)爭(zhēng)力上；商業(yè)模式的構(gòu)造差異是差異化戰(zhàn)略的構(gòu)想的開(kāi)端。行業(yè)的市場(chǎng)成熟和企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤(rùn)并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營(yíng)改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進(jìn)入被動(dòng)跟隨盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充，要你的時(shí)候給你微利，不要你的時(shí)候就淘汰你。 總裁的第一要?jiǎng)?wù)是經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式還是關(guān)注管理模式？經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定方向，管理模式提高效率，而商業(yè)模式才是創(chuàng)造價(jià)值，盈利模式則是分配價(jià)值，融資模式是加速放大價(jià)值。模式不對(duì)，管理效率越高可能死的越快！對(duì)于總裁來(lái)講寧愿“管理混亂但賺錢(qián)，也不需要管理有序但虧錢(qián)”；增長(zhǎng)才是硬道理，用經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的全局觀和事業(yè)創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，為此必須建立“從戰(zhàn)略×市場(chǎng)×業(yè)態(tài)×商品力一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)及企業(yè)和事業(yè)整體構(gòu)造的系統(tǒng)規(guī)劃決策”。 師資特點(diǎn)： 只有世界級(jí)格局思維的專(zhuān)家，才能讓你獲得前瞻性的經(jīng)營(yíng)思想！只有親自操盤(pán)過(guò)5

強(qiáng)規(guī)模的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐家，才能更好的幫助你真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。 授課導(dǎo)師： 田和喜 京都大學(xué) 經(jīng)營(yíng)學(xué)修士 - 道成智聚經(jīng)營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 首席經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) - 中國(guó)頂尖的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家 - 融東方智慧與西方經(jīng)營(yíng)科學(xué)于一體的實(shí)踐家 - 國(guó)內(nèi)“系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練”的首創(chuàng)者 - 師從日本著名戰(zhàn)略專(zhuān)家大前研一、小野洋佑先生 - 曾任職世界5

強(qiáng)住友化學(xué)集團(tuán)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，制造及金融服務(wù)集團(tuán)副總裁 - 其獨(dú)創(chuàng)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)體系之理論成果活用于各業(yè)種和業(yè)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并踐行1
年產(chǎn)生顯著成果；曾指導(dǎo)如夢(mèng)芭莎、弘德科技集團(tuán)等多家中小型民營(yíng)企業(yè)1年內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)戰(zhàn)略革新和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，徹底扭虧為盈，并在3年期內(nèi)成就了行業(yè)的“隱形冠軍”。 課程目錄： 開(kāi)篇：認(rèn)知經(jīng)營(yíng)本源——認(rèn)清你經(jīng)營(yíng)的對(duì)象和經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，拓寬視野，先見(jiàn)森林，后見(jiàn)樹(shù)木 第一章 從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到經(jīng)營(yíng)科學(xué) ◆第一部分：突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思考模式 ◆第二部分：深入系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng) ◆第三部分：厘清經(jīng)營(yíng)與管理的邏輯 第二章 企業(yè)構(gòu)造與新事業(yè)創(chuàng)造 ◆第一部分：從宏觀面解析企業(yè) ◆第二部分：突破企業(yè)常青錯(cuò)誤認(rèn)知 ◆第三部分：業(yè)態(tài)戰(zhàn)略與事業(yè)創(chuàng)新 ◆第四部分：重識(shí)量化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 第三章 業(yè)態(tài)戰(zhàn)略及商業(yè)模式 ◆第一部分：商業(yè)模式解讀 ◆第二部分：業(yè)態(tài)戰(zhàn)略演化 ◆第三部分：從看商品到事業(yè) 第一步：改革事業(yè)構(gòu)造——著眼企業(yè)全局，重新改革企業(yè)的事業(yè)構(gòu)造，徹底改變企業(yè)的商業(yè)格局，創(chuàng)造全新的戰(zhàn)略贏利模式 - 第一部分：識(shí)別多元化陷阱 - 第二部分：重整業(yè)務(wù)定位 第二步：改革業(yè)態(tài)——著眼事業(yè)SBU研究行規(guī)帶給客戶重大問(wèn)題，解決改變行規(guī)帶來(lái)自身的痛苦，并持續(xù)推出客戶無(wú)法拒絕的新業(yè)態(tài)戰(zhàn)略 - 第一部分：識(shí)別各SBU - 第二部分：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 - 第三部分：顛覆既定行業(yè)規(guī)則 第三步：創(chuàng)造客戶——以重建客戶邊界和超越現(xiàn)有需求為突破口，創(chuàng)造全新的商業(yè)贏利模式，獲得新的市場(chǎng)空間 - 第一部分：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條分析 - 第二部分：突破客戶邊界制約 - 第三部分：突破需求邊界制約 - 第四部分：找出行業(yè)瓶頸 第四步：改變商品力——研究商品及服務(wù)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)搭配利基型全新的營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式，確保競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔和持續(xù)利潤(rùn)區(qū) - 第一部分：分析市場(chǎng)商品 - 第二部分：改變商品力 第五步：重構(gòu)交易結(jié)構(gòu)——分析自身的資源和能力，選擇各交易的參與者，確保價(jià)值環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略性控制，并促進(jìn)各方價(jià)值的最大化；融資與E路 - 第一部分：分析行業(yè)交易麻煩 - 第二部分：識(shí)別交易參與者角色功 - 第三部分：重置交易網(wǎng) - 第四部分：資源整合 - 第五部分：重建盈利模式 第六步：金融接軌——新商業(yè)模式容易被模仿，需要迅速市場(chǎng)擴(kuò)張，利用金融杠桿，新商業(yè)模式的利潤(rùn)就會(huì)倍翻 - 第一部分：識(shí)別融資問(wèn)題 - 第二部分：外部杠桿化操作 - 第三部分：內(nèi)部財(cái)務(wù)控管 第七步：構(gòu)建關(guān)鍵系統(tǒng)——構(gòu)建成功的關(guān)鍵系統(tǒng)/資源和能力，明確核心價(jià)值并分解價(jià)值，通過(guò)價(jià)值鏈的重建得以滲透 - 第一部分：識(shí)別CONCEPT獨(dú)特價(jià)值 - 第二部分：識(shí)別各SBU的交易業(yè)態(tài) - 第三部分：識(shí)別成功的關(guān)鍵資源系統(tǒng) 第八步：模式評(píng)估及實(shí)施——分析各市場(chǎng)占有率，以自身情況選擇強(qiáng)者或弱者的作戰(zhàn)方案，以區(qū)域包圍全國(guó)，迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果 - 第一部分：開(kāi)辟試驗(yàn)田 - 第二部分：整合成功資源 - 第三部分：弱者作戰(zhàn)方案 - 第四部分：強(qiáng)者作戰(zhàn)方案 - 第五部分：競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和攻擊目標(biāo)分離 - 第六部分：集中攻擊

師資力量

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