股權激勵與公司治理——咨詢式培訓（總第十五期）

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年11月26-27日
授課顧問：	周凌峰
開課時間：	2010-11-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-12 17:23:14

　　

學習對象

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者。

課程目標

“舍”明天之利潤，“得”后天之未來 “散”股權期權，“聚”人心才智 股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術 現代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭

課程內容

股權激勵與公司治理——咨詢式培訓（總第十五期） 主講：周凌峰 世捷咨詢 總經理、公司治理及管控專家 舉辦時間：2
1
年11月26-27日 深圳 “舍”明天之利潤，“得”后天之未來 “散”股權期權，“聚”人心才智 股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術 現代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭 破解股權激勵五大核心難題—— 到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？ 如何讓股權期權分配得更加公平、合理——分配機制？ 如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現“金手銬”的價值——約束機制？ 如何實現動態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應有的弊端——動態(tài)機制和退出機制？ 如何防范法律風險、制度漏洞？ 剖析公司治理三大核心難題—— 公司治理的動力如何構建？ 公司治理的能力如何培養(yǎng)？ 公司治理的工具如何運用？ 【培訓收益】 全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式 掌握企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟 掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法 通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用 理解董事會如何構建和運作機理 理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊 規(guī)范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率 理解股權激勵與公司治理的關系 本次培訓贈送資料清單： 學員可免費獲贈價值6


元的全套《股權激勵與公司治理》教材 《股權、期權激勵案例精選》2個經典案例） 《股權激勵方案設計模板》一套（包括股權激勵管理制度、股權協議書、股權授權書以及其他相關法律文件） 獲得相關公司治理有關評估工具（表格） 【培訓特點】 咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益 理論與實戰(zhàn)的契合 實戰(zhàn)咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性 現場沙盤演練，再現鮮活和真實 基于培訓——咨詢——現場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值 【培訓對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者。 【培訓形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學 【課程大綱】 模塊Ⅰ：股權激勵“道法術” 單元一、股權激勵概述 1. 為什么要實施股權激勵？ 2. 股權、股份與股票 3. 股權激勵的原理 4. 企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權激勵 5. 股權激勵與公司治理、企業(yè)文化 6. 什么配套措施讓股權激勵發(fā)揮更好的效果 7. 股權激勵之“道法術” 思考：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？ 單元二：股權激勵——“道” 1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式 2. 定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同 3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難 4. 定原則——股權激勵的指導思想 5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半 實股VS虛股 現股VS期股VS期權 限制性股份/股票 股份/股票增值權 單一模式還是混合模式？ 6. 某公司股權激勵——案例 7. 某化學公司虛擬股份（分紅權）——案例 研討：如何根據自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權激勵模式組合？ 單元三：股權激勵——“法” 1. 法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件 2. 定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水 基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？ 基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？ 某公司案例——案例 思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？ 3. 定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ 如何規(guī)劃股權結構？如何預留未來激勵空間？ 如何確定股權激勵總量？ 股權收入占總收入多大比例合適？ 對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力？ 如何實現股權分配公平合理？ 分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？ 某華南地區(qū)公司數量分配——案例 思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。 　　　 4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？ 某公司虛擬股票定價模型——案例 某集團公司各業(yè)務單元（事業(yè)部）價值評估——案例 某公司職位價值評估——案例 5. 定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環(huán)”設計 什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例 為什么要設置等待期？等待期多長合適？ 延期支付與股權激勵 多長的限制期合適、有效？ 不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用 浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例 研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 6. 定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現激勵與約束對稱的機制 如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款 如何將績效考核與行權條件掛鉤？ 某投資公司行權條件——案例 如何確定合理的行權方式？現金行權方式、借款行權、股份互換行權 如何設置防范侵害公司利益的否決性條款？ 某投資公司股權激勵喪失條件規(guī)定——案例 單元四、股權激勵——“術” 1. 術之“一定”——定機制 2. 為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？ 3. 為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵？ 4. 如何設置進入機制和退出機制？ 5. 江蘇某集團退出機制——案例 單元五、各類股權激勵比較與剖析 1. 實股與虛擬股激勵 2. 現股與期股激勵 3. 期權激勵與股權激勵 4. 股份激勵與股票激勵 模塊Ⅱ：公式治理 單元六、公司治理概要 1. 什么是公司治理 2. 公司治理與管理的比較 3. 為什么好的公司治理是重要的 4. 什么是好的公司治理 5. 股東有哪些權利與義務？ 6. 利益相關者在公司治理中的作用 單元七、董事會的構建與運作 1. 為什么需要一個董事會？ 2. 法律實施中的董事和董事會概念 3. 董事會角色、任務及參與程度 4. 董事會的構建：規(guī)模與構成 在于質量而不是數量 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事 5. 董事任職與任期 董事成員任職資格與選聘 工作職責的改變、任期限制及強制退休 6. 董事會類型及“問題”董事的類型 7. 委員會的價值和作用——小組研討 單元八、如何構建卓越董事會 1. 政策制定和預見 2. 戰(zhàn)略思考 董事會如何扮演大腦的作用？ 董事會應如何發(fā)揮戰(zhàn)略質詢功能？ 3. 管理層監(jiān)督 4. 責任承擔 責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務 董事會的十項責任 5. 董事會的三大構建模塊 團隊活力 信息結構——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告） 對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷） 單元九、監(jiān)事會、內部控制與風險管理 1. 監(jiān)事會的法律概念 2. 如何有效發(fā)揮監(jiān)事會的作用？ 3. 為什么需要審計體系？ 4. 財務報告的內部控制體系如何運作？ 5. 企業(yè)風險管理體系如何構建 企業(yè)風險管理框架 COSO內部控制欲企業(yè)風險管理整合框架的比較 風險控制評估工具介紹 單元十、討論/互動及自檢式總結 【培訓費用】36

元/人 此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）) 外地學員報名，我們可幫您預定酒店，費用自理。

師資力量

備注信息