建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2010年11月20-21日
授課顧問：	許盛華
開課時間：	2010-11-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-10 11:57:30

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 ● 通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠： ● 在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面： ● 了解組成培訓(xùn)體系必須的要素 ● 在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面： ● 掌握有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具 ● 掌握量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧 ● 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選） ● 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃 ● 掌握有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧 ● 建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報表 ● 運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評估培訓(xùn)效果 ● 了解內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法 ● 掌握有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧 【課程特色】 ● 世界5

強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理kpi及其計算方法和工具 ● 量化培訓(xùn)管理的技巧和方法 ● 標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法 ● 突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念：傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們 ● 提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)體系的建立 ● 培訓(xùn)的作用及分類 ● 建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系 ● 建立有效的運(yùn)作流程 ● 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略 ● 培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作 二、 如何量化培訓(xùn)需求 ● 培訓(xùn)需求鑒定的方法 ● 培訓(xùn)量化的技巧 ● 靜態(tài)培訓(xùn)需求 ● 動態(tài)培訓(xùn)需求 ● 學(xué)會用數(shù)據(jù)說話 ● 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí) 三 、培訓(xùn)預(yù)算的制作 ● 制定有效的培訓(xùn)目標(biāo) ● 如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)和策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系 ● 哪些培訓(xùn)的kpi指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果 ● 培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制 ● 制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí) ● 練習(xí)點(diǎn)評，回顧總結(jié) ● 回顧第一天的內(nèi)容 四 、培訓(xùn)體系規(guī)劃 ● 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃 ● 中期發(fā)展規(guī)劃 ● 年度培訓(xùn)計劃 ● 月度培訓(xùn)計劃 ● 培訓(xùn)計劃的三大類 ● 形象工程型 ● 政治運(yùn)動型 ● 系統(tǒng)建設(shè)型 五、 培訓(xùn)課程的管理 ● 設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵 ● 課程設(shè)計技巧及簡易模板 ● 案例分析 ● 根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程 ● 重點(diǎn)課程的計劃，實(shí)施及跟進(jìn) ● 培訓(xùn)報表實(shí)例及其分析 ● 如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？ ● 培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用 六、 培訓(xùn)的有效評估 ● 培訓(xùn)后如何跟進(jìn) ● 五級培訓(xùn)效果評估的方法 ● 評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程 ● 各級評估實(shí)例演示 ● 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率 七 、有效的培訓(xùn)管理 ● 培訓(xùn)管理軟件簡介 ● 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理 ● 甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧 ● 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造 ● 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？ ● 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？ ● 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？ ● 培訓(xùn)體系建立行動計劃 八、 回顧總結(jié)

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