股權(quán)激勵(lì)與公司治理——咨詢式培訓(xùn)（總第十五期）

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年11月26-27日
授課顧問：	周凌峰
開課時(shí)間：	2010-11-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-10 10:24:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標(biāo)

“舍”明天之利潤，“得”后天之未來 “散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智 股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù) 現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭 破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題—— 到底激勵(lì)“誰”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？ 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？ 如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值——約束機(jī)制？ 如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端——?jiǎng)討B(tài)機(jī)制和退出機(jī)制？ 如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？ 剖析公司治理三大核心難題—— 公司治理的動(dòng)力如何構(gòu)建？ 公司治理的能力如何培養(yǎng)？ 公司治理的工具如何運(yùn)用？ 【培訓(xùn)收益】 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟 掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法 通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用 理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理 理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率 理解股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系 本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單： 學(xué)員可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值6


元的全套《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》教材 《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)案例精選》2個(gè)經(jīng)典案例） 《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)激勵(lì)管理制度、股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)授權(quán)書以及其他相關(guān)法律文件） 獲得相關(guān)公司治理有關(guān)評(píng)估工具（表格） 【培訓(xùn)特點(diǎn)】 咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益 理論與實(shí)戰(zhàn)的契合 實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性 現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí) 基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價(jià)值 【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

課程內(nèi)容

模塊�。汗蓹�(quán)激勵(lì)“道法術(shù)” 單元一、股權(quán)激勵(lì)概述 1. 為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 2. 股權(quán)、股份與股票 3. 股權(quán)激勵(lì)的原理 4. 企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì) 5. 股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化 6. 什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果 7. 股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” 思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？ 單元二：股權(quán)激勵(lì)——“道” 1. 道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式 2. 定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同 3. 定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難 4. 定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想 5. 定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半 實(shí)股vs虛股 現(xiàn)股vs期股vs期權(quán) 限制性股份/股票 股份/股票增值權(quán) 單一模式還是混合模式？ 6. 某公司股權(quán)激勵(lì)——案例 7. 某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例 研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ 單元三：股權(quán)激勵(lì)——“法” 1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件 2. 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水 基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？ 基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？ 某公司案例——案例 思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？ 3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ 如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵(lì)空間？ 如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？ 股權(quán)收入占總收入多大比例合適？ 對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？ 如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？ 分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？ 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。 　　　 4. 定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？ 某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例 某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價(jià)值評(píng)估——案例 某公司職位價(jià)值評(píng)估——案例 5. 定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì) 什么時(shí)候授權(quán)合適？xx公司授權(quán)日確定——案例 為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？ 延期支付與股權(quán)激勵(lì) 多長的限制期合適、有效？ 不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用 浙江xx公司禁售期規(guī)定——案例 研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 6. 定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的機(jī)制 如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款 如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？ 某投資公司行權(quán)條件——案例 如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán) 如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？ 某投資公司股權(quán)激勵(lì)喪失條件規(guī)定——案例 單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)” 1. 術(shù)之“一定”——定機(jī)制 2. 為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？ 3. 為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？ 4. 如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？ 5. 江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例 單元五、各類股權(quán)激勵(lì)比較與剖析 1. 實(shí)股與虛擬股激勵(lì) 2. 現(xiàn)股與期股激勵(lì) 3. 期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì) 4. 股份激勵(lì)與股票激勵(lì) 模塊ⅱ：公式治理 單元六、公司治理概要 1. 什么是公司治理 2. 公司治理與管理的比較 3. 為什么好的公司治理是重要的 4. 什么是好的公司治理 5. 股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 6. 利益相關(guān)者在公司治理中的作用 單元七、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作 1. 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？ 2. 法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念 3. 董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度 4. 董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成 在于質(zhì)量而不是數(shù)量 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事 5. 董事任職與任期 董事成員任職資格與選聘 工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休 6. 董事會(huì)類型及“問題”董事的類型 7. 委員會(huì)的價(jià)值和作用——小組研討 單元八、如何構(gòu)建卓越董事會(huì) 1. 政策制定和預(yù)見 2. 戰(zhàn)略思考 董事會(huì)如何扮演大腦的作用？ 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ 3. 管理層監(jiān)督 4. 責(zé)任承擔(dān) 責(zé)任是董事會(huì)最簡單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù) 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任 5. 董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊 團(tuán)隊(duì)活力 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告） 對(duì)實(shí)質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷） 單元九、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 監(jiān)事會(huì)的法律概念 2. 如何有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用？ 3. 為什么需要審計(jì)體系？ 4. 財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？ 5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 coso內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較 風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工具介紹 單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

師資力量

備注信息