老板如何突破自己的思想圍城

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年11月12號(hào)-13號(hào)
授課顧問：	李鐵鏈
開課時(shí)間：	2010-11-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-29 16:21:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長、CEO、老板

課程目標(biāo)

1、解放老板思想 2、解脫老板思想枷鎖 3、突破企業(yè)發(fā)展瓶頸 4、規(guī)劃企業(yè)清晰戰(zhàn)略目標(biāo) 5、企業(yè)全面運(yùn)營方案解決

課程內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營管理之道 天道、地道、商道、人道、王道 《老板如何突破自己的思想圍城》 第一講： 老板的重重圍城——有苦難言的疼 1. 思想圍城:被自己困住了； 2. 管理思想:一手遮天； 3. 管理重心：關(guān)心某一點(diǎn)； 4. 透析思想變遷：先天不足； 5. 知識(shí)圍城：被硬傷拖住了； 6. 老板的無可耐何：管理缺口； 7. 老板眼里的人才：人才圍城；  老板管理案例透視1 第二講： 老板心態(tài)剖析——哭笑不得的疼 1 老板的性格決定企業(yè)的類型； 2 老板的性格決定企業(yè)的走勢(shì)——心里軌跡； 3 善待并運(yùn)用性格管理企業(yè)——性格分析； 4 地域性格，一方水土養(yǎng)育一方老板； 5 各地商人的性格； 6 老板的帝王心態(tài)：皇恩浩蕩的“奴”力資源 7 以老板的高度要求身邊的人——虎的孤獨(dú)； 8 皇權(quán)高壓下的“奴”力資源——順我者“存”； 9 多疑心態(tài)，用人要疑，疑人要用； 1
心理負(fù)荷與自尊的矛盾； 11 表面上的制度開明和看不見的干預(yù)；  老板管理案例透視2 第三講：老板對(duì)家族企業(yè)的無奈 1 老板與員工的博弈——“棄”而不舍的疼 2 打破家庭企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)冰； 3 家族制不可怕，家長制才可怕； 4 企業(yè)改制的難點(diǎn)——老板的思想難改； 5 職業(yè)經(jīng)理人的尷尬，來自老板的態(tài)度——傳統(tǒng)積淀； 6 職業(yè)經(jīng)理人的困惑來，來自老板的較量——關(guān)于誠信； 7 員工不行可以炒掉，但炒掉老板不可以！  老板管理案例透視3 第四講：老板，突出重圍、解放思想——讓職業(yè)經(jīng)理人去管理企業(yè) 1 老板與自己的博弈——沖出重圍的疼； 2 走下“皇位”：就是舍得一身剮，敢把自己拉下“馬” 3 只有舍才能得，只有放得下才能拿得起； 4 刮去虛妄，還一個(gè)明明白白大自在； 5 不做“皇帝”，做企業(yè)家； 6 走近儒商，多學(xué)習(xí)； 7 走近員工，愛你在心口須開； 8 走出廬山看廬山，走出企業(yè)看企業(yè)； 9 走出誤區(qū)：既然已經(jīng)近視了，帶上眼鏡又何妨； 1
以身作則，老板你也是員工； 11 有什么樣的心智，就有什么樣的戰(zhàn)略管理； 12老板，突出重圍、解放思想——讓職業(yè)經(jīng)理人去管理企業(yè)，讓自己一身輕；  老板管理案例透視4

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