經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)總裁班

開課地點：	北京
授課時間：	2010年12月22-24日
授課顧問：	高樂平
開課時間：	2010-12-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-25 14:18:43

　　

學習對象

建材經(jīng)銷商老板 營銷總監(jiān) 企事業(yè)單位中高層管理者

課程目標

參與目的 1、現(xiàn)場解決經(jīng)銷商管理遇到的實際問題； 2、迅速提升經(jīng)銷商的經(jīng)營理念； 3、現(xiàn)場制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結構； 4、掌握在公司運營系統(tǒng)打造； 5、掌握組建銷售團隊建設與管理的策略與方法； 6、讓經(jīng)銷商如何與品牌步調(diào)一致，真正達到共贏發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一模塊：設計適合你的公司化模式— 未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 1、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的價值與運用 2、經(jīng)銷商如何做戰(zhàn)略（工具） 3、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展的五大方向（案例） 4、制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略（咨詢） 第二模塊：營銷與組織結構調(diào)整 1、經(jīng)銷商營銷重點與精髓 2、如何保障營銷執(zhí)行的組織結構調(diào)整（現(xiàn)場做研討） 3、組織結構的原則（方法） 第三模塊　設計適合你的公司化模式—運營系統(tǒng) 1、沙盤實戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷商公司化運作演練 2、經(jīng)銷商年度計劃的制定以及目標分解 3、周會、月會以及晨會夕會演練 4、執(zhí)行文化的打造 第四模塊 老板常見的人力資源問題 1、如何有效地識別人才 2、如何有效地進行培訓 3、留住人才的常見措施 4、總經(jīng)理常見頭痛人事難題 　 A、如何使用職業(yè)經(jīng)理人 　 B、如何處理公司元老 　 C、現(xiàn)場提問、研討解決

師資力量

備注信息