連鎖三角戰(zhàn)略研修班——與連鎖企業(yè)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年12月5-7日
授課顧問：	劉文獻、李天
開課時間：	2010-12-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-09 17:15:54

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總裁、總經(jīng)理及高管（1+3）

課程目標(biāo)

課程特色 ● 課前調(diào)研:課前安排專人對企業(yè)現(xiàn)狀進行調(diào)研！收集學(xué)員所在企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的困惑及存在的現(xiàn)實問題，以便課堂針對性的進行實戰(zhàn)分析與研討。 ● 解決問題式的訓(xùn)練: 針對參訓(xùn)企業(yè)中存在的問題,運用三角戰(zhàn)略進行解決問題式的實戰(zhàn)培訓(xùn)與訓(xùn)練！課堂研討以企業(yè)為學(xué)習(xí)小組獨立進行,還可學(xué)習(xí)借鑒其它行業(yè)的企業(yè)的經(jīng)驗。 ● 1+3團隊學(xué)習(xí)模式： 每期限15家企業(yè)以內(nèi),每家企業(yè)為一個學(xué)習(xí)小組即由1名董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、運營、財務(wù)等核心職能部門的3名以上高管進行團隊學(xué)習(xí),在專家教練現(xiàn)場指導(dǎo)下，找到適合本企業(yè)發(fā)展的整體解決方案！ ● 應(yīng)用行動學(xué)習(xí)法:本次研修班運用目前國內(nèi)外知名企業(yè)實踐證明行之有效的行動學(xué)習(xí)法進行訓(xùn)練,全球五百強企業(yè)如IBM、西門子、中國移動、華潤,均在使用的培訓(xùn)方法與體系！ ● 引入風(fēng)險投資: 目前國內(nèi)唯一一個將咨詢、培訓(xùn)、資本相結(jié)合的研修班。參訓(xùn)企業(yè)可學(xué)到資本運作的方法與技巧,同時經(jīng)過老師輔導(dǎo),提煉出了優(yōu)秀商業(yè)模式,有機會獲得FDS中國資本等風(fēng)險投資基金與私募基金的投資！ ● 行業(yè)唯一性:為了更好地借鑒其它行業(yè)的經(jīng)驗與成果,每期每一個行業(yè)只安排一家企業(yè)參訓(xùn)。 ● 課后輔導(dǎo):在課程結(jié)束后免費為每家參訓(xùn)企業(yè)提供針對性的《三角戰(zhàn)略咨詢診斷報告》一份;如參訓(xùn)企業(yè)有需要可提供咨詢與輔導(dǎo)。 【核心收獲】 課程結(jié)束后讓您帶回一套適合您企業(yè)的三角戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng) 【教學(xué)模式】咨詢式培訓(xùn)+行動學(xué)習(xí)法+案例剖析+模擬演練 【教學(xué)特色】課前調(diào)研+課堂答疑+課后診斷報告 【課程主題】三角戰(zhàn)略—商業(yè)模式、品牌營銷、資本運作 參與目的 連鎖企業(yè)如何建立持續(xù)盈利的商業(yè)模式? 連鎖企業(yè)如何打造百年連鎖品牌? 連鎖企業(yè)如何運用資本進行快速擴張?

課程內(nèi)容

連鎖面臨問題 你企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大困惑是什么? 一、中國連鎖企業(yè)面臨的困惑 1、選擇困惑:企業(yè)到底是不是適合開展連鎖經(jīng)營？能否開展連鎖經(jīng)營？ 2、啟動困惑:企業(yè)已經(jīng)決定開展連鎖經(jīng)營了，但從何下手呢？　　 3．人才困惑:缺乏既了解本行業(yè)又熟悉連鎖經(jīng)營運作的復(fù)合型人才。。 4．?dāng)U張困惑:用什么方式擴張？從哪里擴張？擴張的時間表如何安排？ 5．經(jīng)營困惑:連鎖體系已初具規(guī)模，但期望的贏利增加一直沒有發(fā)生。 6．衰竭困惑:經(jīng)營效益下降；管理失控，企業(yè)開始“失血”了？　　 二、連鎖企業(yè)如何利用三角戰(zhàn)略進行轉(zhuǎn)型升級? 1、連鎖企業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢資源的識別與盤整 2、連鎖企業(yè)核心競爭力的識別與盤整 3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略定位的調(diào)整 4、連鎖企業(yè)資源整合的途徑與方式 5、三角戰(zhàn)略在連鎖企業(yè)的應(yīng)用—商業(yè)模式,品牌營銷,資本運作 連鎖模式設(shè)計 三、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的基本概念 1、什么是連鎖商業(yè)模式 2、連鎖商業(yè)模式的核心要素　　案例剖析：沃爾瑪惠選店 3、連鎖商業(yè)模式的特征　　　　案例剖析：麥當(dāng)勞、百麗 4、連鎖商業(yè)模式左右發(fā)展　　　案例剖析：建材1+5模式 5、連鎖商業(yè)模式設(shè)計的基礎(chǔ)　　案例剖析：利樂 四、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的途徑 1、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合方式　　案例剖析：運通卡 2、企業(yè)價值創(chuàng)新方式　　　案例剖析：愛爾三級連鎖 3、消費者需求挖掘方式　　案例剖析：宜家 五、連鎖商業(yè)模式設(shè)計的內(nèi)容及步驟 1、市場細(xì)分與目標(biāo)消費人群確定 2、價值主張確定 3、核心資源盤整與核心能力確定 4、盈利模式確定 5、合作伙伴確定 6、渠道模式確定 案例剖析：同仁堂、彩云間、紅孩子、九陽、泰和、章光1
1 研討 分組研討:造成以上分析的困惑的原因是什么? 連鎖品牌營銷 六、連鎖企業(yè)品牌營銷之道 1、品牌的核心是什么, 品牌核心價值定位確定 2、品牌與產(chǎn)品的聯(lián)系與區(qū)別 3、建立強勢品牌對連鎖拓展的重要意義 4、知名度不等于銷售力 5、什么是品牌營銷 案例剖析:王老吉 七、連鎖品牌創(chuàng)意贏銷戰(zhàn)略的一些重要工具 1、品牌形象診斷方法 2、消費者洞察和研究方法 3、消費者利益點開發(fā)方法 4、品牌精髓與核心價值確定方法 5、品牌整合推廣方法 案例剖析：海王、慕思 研討 分組創(chuàng)意:小組研討本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施與方案? 連鎖資本運作 八、連鎖企業(yè)如何利用資本手段快速擴張 1、中國經(jīng)濟形勢與連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析 2、連鎖企業(yè)融資戰(zhàn)略管理 3、連鎖企業(yè)融資主要渠道 3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購 4、短期融資、中長期融資、設(shè)計的融資工具 4、境內(nèi)外上市的基本條件、要求和上市利弊分析 5、企業(yè)資本運作的法律問題 6、連鎖企業(yè)集團母子公司管控模式 7、私摹股權(quán)投資 8、風(fēng)險投資與創(chuàng)業(yè)板 案例剖析:小肥羊 實施 九、連鎖三角戰(zhàn)略的實施 1、連鎖三角戰(zhàn)略的實施原則 2、連鎖三角戰(zhàn)略的評估標(biāo)準(zhǔn) 2、連鎖三角戰(zhàn)略的思考與行動邏輯 案例剖析:如家 研討 分組研討:本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級解決方案的行動計劃

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