品牌定位與創(chuàng)新—終結(jié)營(yíng)銷混亂

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年10月15日
授課顧問：	謝偉山
開課時(shí)間：	2010-10-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-28 16:34:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合參與企業(yè)及產(chǎn)品定位決策的管理者，比如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等； 尤其適合同一公司的管理團(tuán)隊(duì)組團(tuán)參加，能促進(jìn)定位戰(zhàn)略在企業(yè)的制定與執(zhí)行。

課程目標(biāo)

課程概況 如果不懂“定位”就開戰(zhàn)，勝利將何從談起？ 一針見血剖析商業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例 解密營(yíng)銷混戰(zhàn)誤區(qū)、陷阱與機(jī)遇 尋找終結(jié)營(yíng)銷混亂的解決方案 自從杰克•特勞特提出“定位”觀念之后，它已成為世界上最偉大的商業(yè)詞匯之一。然而，當(dāng)今層出不窮的營(yíng)銷模式，卻把簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化，是造成營(yíng)銷混亂的罪魁禍?zhǔn)�。我們�(cè)撊绾卧趶?fù)雜的商業(yè)環(huán)境中找準(zhǔn)營(yíng)銷定位的核心？如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地營(yíng)銷、打造品牌？ 針對(duì)以上問題，1
月15日，“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷論壇”，盛情邀請(qǐng)人謝偉山先生，進(jìn)行《品牌定位與創(chuàng)新——終結(jié)營(yíng)銷混亂》的精彩分享，為企業(yè)管理者及營(yíng)銷精英現(xiàn)場(chǎng)解密營(yíng)銷定位之精髓，指導(dǎo)企業(yè)打開品牌定位與營(yíng)銷成功之門！ 這場(chǎng)盛會(huì)將聚首數(shù)百名企業(yè)家及管理精英，共同探討經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策，借鑒運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)企業(yè)成功！名額有限，不容錯(cuò)過！ 重點(diǎn)收獲 聆聽名師授道，理解營(yíng)銷定位的核心 面對(duì)面交流營(yíng)銷定位管理的精髓 結(jié)交同行，共享營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)定位經(jīng)典案例與專業(yè)解析 歷界回顧 第一屆中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷峰會(huì)，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后，財(cái)經(jīng)作家吳曉波等出席，由央視《對(duì)話》主持人張蔚主持。 第二屆中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷峰會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)舉辦中國(guó)十大營(yíng)銷人物事件的頒獎(jiǎng)典禮，由央視著名主持人曲向東主持。 第三屆中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷峰會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)舉辦2

5中國(guó)十大營(yíng)銷專家頒獎(jiǎng)典禮，葉茂中、袁岳、路長(zhǎng)全等營(yíng)銷專家登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。 第四屆中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷峰會(huì)，董明珠、羅振宇等專家登臺(tái)分享，由央視《對(duì)話》主持人陳偉鴻主持。

課程內(nèi)容

【上午】 一、定位的起源 二、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移 1、工廠時(shí)代-以產(chǎn)品為導(dǎo)向 2、市場(chǎng)時(shí)代-以需求為導(dǎo)向 3、心智時(shí)代-以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向 三、得心智者得天下 1、新時(shí)期成功的關(guān)鍵 2、打造品牌的正確方式 3、企業(yè)如何獲得最大潛力的增長(zhǎng)？ 4、企業(yè)家的核心職能界定 【下午】 四、為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位 1、主競(jìng)爭(zhēng)界定—地標(biāo)原則 2、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)研究—借勢(shì)原則 3、反競(jìng)爭(zhēng)定位確立防范原則 4、經(jīng)營(yíng)整合—戰(zhàn)略配稱 五、案例研討 1、王老吉案例詳解 2、阿根廷Multiscan

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