新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)人力成本控制與應(yīng)對策略
| 開課地點(diǎn)： |
杭州 |
| 授課時間： |
2010年12月18-19日 |
| 授課顧問： |
張嘉偉 |
| 開課時間： |
2010-12-18 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-09-28 15:33:52 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理/主管等
課程目標(biāo)
課程收益
①了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
②學(xué)習(xí)人力成本構(gòu)成的關(guān)系，從靜態(tài)到動態(tài)的著陸方式！
③熟悉人力成本各項(xiàng)目在應(yīng)用方面的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要素！
④領(lǐng)會人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法！
⑤在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
⑥從現(xiàn)代人力成本新法承啟上，達(dá)至人力資源合理使用！
課程內(nèi)容
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理
1?金融危機(jī)模式對于中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)的影響?
2?人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
3?人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計?
4?人力資源管理的核心是什么？
變革之路——就在當(dāng)下
二、與企業(yè)人力成本控制相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1?戰(zhàn)略性人力資源成本控制規(guī)劃著重點(diǎn)。
2?人力資源成本戰(zhàn)略控制的總政策與總目標(biāo)。
3?人力資源成本戰(zhàn)略控制體系構(gòu)建四大原則。
4?人力資源成本戰(zhàn)略控制體系四大模塊剖析。
案例：人力突圍模式“共識、務(wù)實(shí)、責(zé)任、信念”
三、企業(yè)人力成本控制模塊之——如何運(yùn)用職務(wù)說明書
1 工作分析的輸出——崗位說明書
職務(wù)說明書中的六個重要內(nèi)容
☆ 案例分析：職務(wù)說明書的誤區(qū)
☆ 案例分析：如何運(yùn)用職務(wù)說明書降低招聘成本
2?合理的人力資源招聘方式、方法
3?高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇
4?高效迅捷的人力資源面試與篩選?
5?企業(yè)HR經(jīng)理人如何在控制人力成本前提下做關(guān)鍵性人才的引進(jìn)
6?人力資源人力成本的優(yōu)化配置與任用之道
案例：危機(jī)下企業(yè)如何建立“人才供應(yīng)鏈”體系
四、企業(yè)人力成本控制模塊之——如何設(shè)計職能分工與用人
1 對人性的假設(shè)
2 人力成本控制制度體系的高效運(yùn)行
☆ 制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問題
☆ 制度執(zhí)行的保障原則
3 人力成本下企業(yè)管理工作的分工協(xié)作
☆ 不同層次人員的執(zhí)行分工
☆ 中層管理者在執(zhí)行過程中的定位
4 正確控制企業(yè)人力成本的用人原則
案例：如何設(shè)計職能分工采取有效用人原則應(yīng)對危機(jī)
五、企業(yè)人力成本控制模塊之——績效管理控制與人才梯隊(duì)構(gòu)建
1?企業(yè)有效控制成本的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標(biāo)確定。
2?績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3?績效考核中有效推動實(shí)施步驟。
4?人力成本控制如何實(shí)施：績效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤。
案例：如何實(shí)施績效管理與人才梯隊(duì)構(gòu)建
師資力量
備注信息
