企業(yè)文化如何落地

開課地點(diǎn)：	青島
授課時間：	2010年10月18-22日
授課顧問：	楊克明
開課時間：	2010-10-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-21 13:38:06

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

企業(yè)文化的作用不言而喻。一流的企業(yè)一定有著一流的文化。 縱觀海爾、聯(lián)想、蒙牛、華為……任憑風(fēng)吹雨打，我自笑傲江湖。它們憑什么？比別人占據(jù)天時？未必！比別人占據(jù)地利？未必！比別人制度完善？未必！究竟憑什么？憑人！不一樣的海爾人、聯(lián)想人、蒙牛人、華為人……他們的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)、凝聚力更強(qiáng)、競爭力更強(qiáng)、創(chuàng)新力更強(qiáng)、執(zhí)行力更強(qiáng)！這就是文化的作用。 如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”。這是更高層次更高境界的管理。 《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。企業(yè)文化管理不僅僅是一些口號，更重要的是如何讓這些口號轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�個具體的行為和結(jié)果，使每一個員工真正做到“言行一致”，這就是企業(yè)文化如何落地的問題——這是我們更核心、更關(guān)心、更難的一個問題。 企業(yè)文化如何落地？有經(jīng)驗(yàn)、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統(tǒng)，我們知道多少？我們用了多少？我們效果有多少？ 著名企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家、OEC管理模式推廣專家、海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人之一楊克明博士結(jié)合海爾等企業(yè)具體實(shí)踐現(xiàn)身說法，為您娓娓道來。 培訓(xùn)收益 企業(yè)文化建設(shè)的流程、工具、方法、理念、案例

課程內(nèi)容

第一講：企業(yè)文化落地解讀 企業(yè)管理的四個境界 企業(yè)文化是什么 核心價值觀 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 企業(yè)文化落地三個階段 第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法 企業(yè)文化理念落地三步曲 企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法 文化理念落地三法 如何撰寫企業(yè)文化手冊？ 如何抓案例（或講故事）？ 第三講：固化于制——人人都要OEC 企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例 企業(yè)各種規(guī)章制度 為何制度不能發(fā)揮作用 管理中的情、理、法 基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理 OEC管理的兩個層面、三個體系 第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念 “老太太買菜”給我們的啟示 SBU經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是人單合一 經(jīng)營人的三重境界 第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清 企業(yè)文化看板及范例 企業(yè)文化漫畫及范例 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI） 標(biāo)語口號及范例 第六講：身先士卒——干部帶頭群體動 8
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原則 兩大理念 干部的三種經(jīng)營 員工的四項(xiàng)收入 第七講：寓教于樂——活動組織聚人心 活動的類型 活動舉例 第八講：海爾企業(yè)文化的借鑒之道

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