企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體驗(yàn)式訓(xùn)練
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2010.10.26---2010.10.27 |
| 授課顧問(wèn): |
黃熙華 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2010-10-26 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2010-08-24 10:24:59 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù),融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板,通過(guò)模擬訓(xùn)練的方式,以眾多的實(shí)際案例為借鑒,尤其是許多案例來(lái)自講師本人在眾多知名大企業(yè)評(píng)審中提煉的成功案例和針對(duì)普遍問(wèn)題的解決方案。學(xué)員通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)和模似訓(xùn)練迅速學(xué)會(huì)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃,是一門難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。
課程內(nèi)容
課程特色:
學(xué)員將通過(guò)在老師的講解和指導(dǎo)下的逐步研討和模似練習(xí),運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)審,以達(dá)到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。
課程收益:
學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式;
建立戰(zhàn)略管理的思考框架
識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
運(yùn)用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝
分享跨國(guó)公司成功制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)驗(yàn)
課程內(nèi)容提要
前言:戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。
第一步:企業(yè)使命和愿景
為什么要有企業(yè)使命?
企業(yè)使命是什么?
如何描述企業(yè)的使命?
什么是企業(yè)的愿景?
如何描述企業(yè)的愿景?
案例分析:成功企業(yè)的使命和愿景。
團(tuán)隊(duì)練習(xí):設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。
第二步:制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義
制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本原則
平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖
如何制定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)?
案例分析:優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
團(tuán)隊(duì)練習(xí):制定三年戰(zhàn)略目標(biāo)
第三步:市場(chǎng)與客戶需求分析
企業(yè)所在的環(huán)境分析方法:PEST分析
聚焦目標(biāo)市場(chǎng):我們的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里?規(guī)模?增長(zhǎng)趨勢(shì)?驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的因素? 識(shí)別客戶及其需求:我們的客戶是誰(shuí)?客戶的需求是什么?
團(tuán)隊(duì)練習(xí):1)企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析 2)識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)和客戶需求
第四步:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)理論:五力模型和三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
在我們?cè)谀繕?biāo)市場(chǎng)上,現(xiàn)在和將來(lái)誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是什么?
我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較如何-SWOT分析及對(duì)策
我們?cè)谑裁捶矫媾c對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)?
我們的機(jī)會(huì)在哪里?
團(tuán)隊(duì)練習(xí):企業(yè)的SWOT分析和決策
第五步:理想解決方案和策略
客戶的期望是什么?
滿足或超越客戶期望的理想產(chǎn)品或理想解決方案是什么?
分析工具:戰(zhàn)略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產(chǎn)品技術(shù)路線圖
團(tuán)隊(duì)練習(xí):開(kāi)發(fā)理想產(chǎn)品或理想解決方案
第六步:制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
關(guān)鍵成功因素是什么?(KSF)
主要障礙因素是什么?(CBI)
如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具制定策略
制定戰(zhàn)略策略和實(shí)施計(jì)劃
業(yè)務(wù)計(jì)劃:在實(shí)施業(yè)務(wù)上,我們應(yīng)該做什么?(例如:如何通過(guò)人力資源計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃支持我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?)
工具:戰(zhàn)略路徑圖、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)圖
團(tuán)隊(duì)練習(xí):1)識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2)制定實(shí)施策略 3)主要業(yè)務(wù)計(jì)劃 4)編制戰(zhàn)略路徑圖和營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)圖
第七步: 財(cái)務(wù)預(yù)算
對(duì)我們來(lái)說(shuō)投資回報(bào)如何?是否值得去做?
如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃?如何控制進(jìn)行預(yù)算控制?
團(tuán)隊(duì)練習(xí):編制財(cái)務(wù)預(yù)算
第八步:潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
有哪些不確定因素會(huì)影響我們達(dá)成目標(biāo)?
哪些不確定因素出現(xiàn)的可能性比較大?
我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略是什么?
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析工具:潛在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析表
團(tuán)隊(duì)練習(xí):識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
第九步:企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):我們采用什么組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)?
企業(yè)內(nèi)外的相互依存關(guān)系(依存關(guān)系表):合作與雙贏
企業(yè)文化與行為
識(shí)別、設(shè)計(jì)、管理和改進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造流程和支持流程
如何衡量我們的業(yè)績(jī)?(工具:平衡記分卡)
團(tuán)隊(duì)練習(xí):1)組織結(jié)構(gòu)圖 2)關(guān)系表 2)主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
第十步:實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我們應(yīng)該從哪里入手?
要啟動(dòng)哪些項(xiàng)目?哪些是關(guān)鍵計(jì)劃?
如何作出第一年的實(shí)施計(jì)劃?
如何衡量目標(biāo)是否達(dá)成?
團(tuán)隊(duì)練習(xí):第一年的實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
參加對(duì)象
需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能,以創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)高中層管理人員
學(xué)費(fèi):18
元/人
開(kāi)課時(shí)間:2
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.1
.26---2
1
.1
.27(深圳)
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