企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體驗(yàn)式訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010.10.26---2010.10.27
授課顧問(wèn)：	黃熙華
開(kāi)課時(shí)間：	2010-10-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-24 10:24:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，通過(guò)模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實(shí)際案例為借鑒，尤其是許多案例來(lái)自講師本人在眾多知名大企業(yè)評(píng)審中提煉的成功案例和針對(duì)普遍問(wèn)題的解決方案。學(xué)員通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)和模似訓(xùn)練迅速學(xué)會(huì)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。

課程內(nèi)容

課程特色： 學(xué)員將通過(guò)在老師的講解和指導(dǎo)下的逐步研討和模似練習(xí)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)審，以達(dá)到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。 課程收益： 　學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式； 　建立戰(zhàn)略管理的思考框架 　識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力 　運(yùn)用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝 　分享跨國(guó)公司成功制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)驗(yàn) 課程內(nèi)容提要 前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述 什么是戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。 第一步：企業(yè)使命和愿景 為什么要有企業(yè)使命？ 企業(yè)使命是什么？ 如何描述企業(yè)的使命？ 什么是企業(yè)的愿景？ 如何描述企業(yè)的愿景？ 案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。 第二步：制定戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本原則 平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖 如何制定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：制定三年戰(zhàn)略目標(biāo) 第三步：市場(chǎng)與客戶需求分析 企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST分析 聚焦目標(biāo)市場(chǎng)：我們的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？規(guī)模？增長(zhǎng)趨勢(shì)？驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的因素？ 識(shí)別客戶及其需求：我們的客戶是誰(shuí)？客戶的需求是什么？ 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析　2）識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)和客戶需求 第四步：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)理論：五力模型和三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 在我們?cè)谀繕?biāo)市場(chǎng)上，現(xiàn)在和將來(lái)誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是什么？ 我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較如何－SWOT分析及對(duì)策 我們?cè)谑裁捶矫媾c對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？ 我們的機(jī)會(huì)在哪里？ 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：企業(yè)的SWOT分析和決策 第五步：理想解決方案和策略 客戶的期望是什么？ 滿足或超越客戶期望的理想產(chǎn)品或理想解決方案是什么？ 分析工具：戰(zhàn)略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產(chǎn)品技術(shù)路線圖 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：開(kāi)發(fā)理想產(chǎn)品或理想解決方案 第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 關(guān)鍵成功因素是什么？（KSF） 主要障礙因素是什么？（CBI） 如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具制定策略 制定戰(zhàn)略策略和實(shí)施計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃：在實(shí)施業(yè)務(wù)上，我們應(yīng)該做什么？（例如：如何通過(guò)人力資源計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃支持我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？） 工具：戰(zhàn)略路徑圖、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)圖 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2）制定實(shí)施策略 3）主要業(yè)務(wù)計(jì)劃 4）編制戰(zhàn)略路徑圖和營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)圖 第七步： 財(cái)務(wù)預(yù)算 對(duì)我們來(lái)說(shuō)投資回報(bào)如何？是否值得去做？ 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃？如何控制進(jìn)行預(yù)算控制？ 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：編制財(cái)務(wù)預(yù)算 第八步：潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 有哪些不確定因素會(huì)影響我們達(dá)成目標(biāo)？ 哪些不確定因素出現(xiàn)的可能性比較大？ 我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略是什么？ 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析工具：潛在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析表 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 第九步：企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：我們采用什么組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 企業(yè)內(nèi)外的相互依存關(guān)系（依存關(guān)系表）：合作與雙贏 企業(yè)文化與行為 識(shí)別、設(shè)計(jì)、管理和改進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造流程和支持流程 如何衡量我們的業(yè)績(jī)？（工具：平衡記分卡） 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）關(guān)系表 2）主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 第十步：實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該從哪里入手？ 要啟動(dòng)哪些項(xiàng)目？哪些是關(guān)鍵計(jì)劃？ 如何作出第一年的實(shí)施計(jì)劃？ 如何衡量目標(biāo)是否達(dá)成？ 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：第一年的實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃 參加對(duì)象 需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)高中層管理人員 學(xué)費(fèi)：18

元/人 開(kāi)課時(shí)間:2
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