股權(quán)激勵“9D模式”---留駐核心人才方案生成班

開課地點：	廣州
授課時間：	2010-8-20
授課顧問：	胡八一
開課時間：	2010-8-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-09 10:26:03

　　

學習對象

課程目標

【課程目標】：什么效果是真正的股權(quán)激勵必須達到的？ 不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！ 而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！

課程內(nèi)容

咨詢顧問：梁萍 電話：13262775385/
21-65614939 【培訓時間】2
1
年8月2
—21日 廣州（二天一夜：2
日9：

—21：

，21日9：

—17：

） 2
1
年9月17—18日 上海（二天一夜：17日9：

—21：

，18日9：

—17：

） 2
1
年12月24-25日 北京（二天一夜：24日9：

—21：

，25日9：

—17：

） 【培訓對象】企業(yè)董事長總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或財務(wù)總監(jiān)或董事會秘書 【培訓費用】 98

元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店），為保證教學效果，每班限25位企業(yè)家參加學習（每家企業(yè)老板可帶一名高管免費參加學習）。 一、【課程背景】：為什么必須對核心人才進行股權(quán)激勵？ 讓核心員工擁有部份股權(quán)，讓核心員工成為老板，因為： ◆只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？ ◆只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？ 否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境： ◆高薪挖人，增加了成本還不一定有業(yè)績；◆人才被挖，拋棄了培養(yǎng)還可能助長對手； ◆注重表面，而不一定是企業(yè)的切實利益；◆關(guān)心個人，而不一定是與企業(yè)共存共榮； 二、【課程困惑】是否有以下困惑？那么請您走進課堂…… 1、出讓多少股份？——這次拿出多少股份來激勵員工較合適？那下一次呢？ 2、如何分配股權(quán)？——分給誰？怎么科學地將這部分股權(quán)分給員工而不至于出現(xiàn)好心辦壞事？ 3、虛實如何選擇？——選擇虛股、實股？還是期股、期權(quán)？老板和員工的想法幾乎完全相反！ 4、什么價格出讓？——贈送、1分錢？還是打折、溢價？錢雖然不是最重要的，但哪種才有激勵？ 5、要公開報表嗎？——對他們公開嗎？有潛在危險！不公開嗎？那他們不信任怎么辦？ 6、會中途跑掉嗎？——得到股權(quán)的員工中途跑掉怎么辦？怎么才能讓他們喪失股權(quán)？ 7、會影響投資嗎？——再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎？會妨礙我收購、出售、上市嗎？ ……… 三、【課程目標】：什么效果是真正的股權(quán)激勵必須達到的？ 不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！ 而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！ 四、【效果保證】：哪種培訓方式能夠確保達成最佳效果？ 1、 課前：報名后即寄發(fā)詳細教材以供預(yù)習；郵發(fā)相關(guān)表格，以準備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)； 2、 課中：小班教學，案例引導(dǎo)，保證足夠互動，學員可以邊學邊生成貴公司的股權(quán)激勵方案； 3、 課后：導(dǎo)師批閱生成的股權(quán)激勵方案，必要時可上門輔導(dǎo)或培訓以激勵股權(quán)獲授人。 五、【課程大綱】：哪些內(nèi)容可以持續(xù)提升企業(yè)的競爭力？ 第一節(jié)股權(quán)激勵概述 1.
股權(quán)激勵的誤區(qū) ◆誤把股權(quán)激勵當成股權(quán)分配、股權(quán)買賣 ◆股權(quán)分配、股權(quán)買賣只有約束沒有激勵 ◆留人是股權(quán)激勵的手段而不是目的 ◆如何通過股權(quán)來激勵員工產(chǎn)生高績效 案例：張老板為什么后悔給了員工股權(quán)？ 2.
股權(quán)激勵的種類 ◆虛股：員工說，哼！還不如發(fā)獎金呢！ ◆實股：如果員工要看財務(wù)報表怎么辦？ ◆期股：誰相信他老人家畫的那個大餅？ ◆期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？ 討論：如果你是老板，你會選擇哪種？ 如果你是高管，你又會選擇哪種？ 第二節(jié)股份激勵形式與工具選擇 1.
按激勵對象選擇的激勵模型 不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式， 請思考以下人員的股權(quán)激勵方式： ★皇親國戚：上輩、同輩、晚輩… ★開國元勛：同學、朋友、親信…… ★朝中重臣：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)…… ★封疆大吏：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理…… ★六部尚書：人、財、物、產(chǎn)、供、銷…… ★新科狀元：研發(fā)、工程、營銷、管理…… 2.
企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式 以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權(quán)激勵？ ★創(chuàng)建期；★發(fā)展期；★成熟期；★轉(zhuǎn)型期 3.
國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵模式選擇 ◆國有企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇 ◆民營企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇 4.
國內(nèi)著名企業(yè)股權(quán)激勵模式 萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實達…… 第三節(jié)股權(quán)激勵“9D”操作模式 1.
定目的 如果僅僅是為了留住人才，那太浪費股權(quán)了！股 權(quán)激勵可以達到以下很多目的，但不同的目的需 要選擇不同的股權(quán)激勵方式，例如： ★回饋老員工；★留住老員工； ★吸引新高管； ★吸引高新技；★官爵兩分離； ★公司擬上市； ★降低現(xiàn)成本；★老板得自由；★培養(yǎng)接班人； 2.
定對象 ★股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？ ★根據(jù)什么條件給？ 案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？ 3.
定模式 ◆虛擬股份的操作是簡單，但員工不安心 ◆期股、期權(quán)有激勵，但員工覺得可能是畫餅 ◆老板好心送股給員工，但往往卻是白送的 ◆這個股權(quán)到底該不該讓員工拿錢來買 ◆能不能先給股份，再用股份分紅還錢給老板 ◆年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時炸彈 思考：如何才能平衡送股、買股、獎股 4.
定來源 4.1股份來源 ★難道只有減少原有股東的股份嗎？ ★部份股東不同意減少股份怎么辦？ ★如何確保原股東讓出股份后收益不減？ 4.2員工資金來源 ★要我用錢來買股份？我沒錢！ ★我要股份干嘛？還不如多給我一點獎金 5.
定數(shù)量 5.1總共拿出多少股份 ★這次到底拿出多少股份？下次呢？ ★現(xiàn)有股東最大的忍、讓限度是多少？ ★股權(quán)收益與年薪收入的比例是多少？ ★股東多了，大老板會不會失控或不好商量? 5.3如何分到個人 ★個人最多能給到多少股份？ ★人家給多少？我們不妨參考一下 ★平均分給大家？絕對會出問題！ ★有的多有的少？同樣會出問題！ ★到底根據(jù)哪些因素來分到個人呢？ 6.
定價格 以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！ 6.1如何計算公司現(xiàn)在的股價 ★資產(chǎn)多的企業(yè)如何計算公司股價？ ★輕資產(chǎn)的企業(yè)如何計算公司股價？ ★無形資產(chǎn)、土地該不該一并計算？ 6.2以什么價格給到員工 ★原價、溢價還是打折、不要錢？ ★能不能讓員工以業(yè)績來換價格？ 6.3以什么價格回收員工的股份 ★什么價格給出的就什么價格回收，行不？ ★如果回購，到時豈不是要大量現(xiàn)金支出？ ★資產(chǎn)增值了，回購時要不要計算給員工？ ★歷年未分配的利潤，要不要計算給員工？ 7.
定時間 見面、訂婚、結(jié)婚……呵呵，到離婚，大家先把話說好，免得日后扯不清打官司。 7.1授予日 ★什么時間授予員工股權(quán)最有激勵作用？ ★入職的時候？晉升的時候？年初的時候？ 7.2授權(quán)日 ★你授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開始 ★案例說明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定 7.3等待期 ★等太久則會泄氣！受益太快則沒激勵！ ★愛情是生活的動力源泉：等待期是創(chuàng)造業(yè)績的巔峰時期！ ★哪天完成業(yè)績，哪天就可以行權(quán)，好不好？ ★如何設(shè)計等待期的績效目標是至關(guān)重要的 案例：廣州XX公司等待期規(guī)定 7.4行權(quán)期與行權(quán)日 ★一次性行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？ ★每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計？ 案例：福建XX公司行權(quán)期規(guī)定 7.5禁售期 ★不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財兩空！ ★在禁售區(qū)如何激勵員工？ 案例：山東XX公司禁售期規(guī)定 7.6有效期 ★股權(quán)激勵不等于成為永久的股東！ ★股權(quán)激勵與股權(quán)買賣的股東有什么區(qū)別？ ★有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？ 案例：一不小心沒設(shè)有效期怎么辦？ 8.
定條件 股權(quán)激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵與約束并存 ◆公司必須符合什么條件才能做股權(quán)激勵？ ◆員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么？ ◆什么條件下應(yīng)該變更員工的股份？ ◆員工出現(xiàn)哪些條件會喪失股權(quán)？ ◆成股東后工作不努力或業(yè)績不好怎么辦？ 案例：湖北某公司授予條件 案例：伊利集團、海藥股份行權(quán)條件 案例：某連鎖企業(yè)員工行權(quán)條件 案例：上海XX公司股權(quán)喪失規(guī)定 9.
定機制 ◆把股權(quán)激勵成為一種機制，讓后面的人有盼頭 ◆如何預(yù)防股權(quán)激勵后決策無法集中？ ◆財務(wù)報表到底該不該如實給新股東看？ ◆股權(quán)激勵會不會妨礙引進戰(zhàn)略投資者？ ◆股權(quán)激勵與公司上市、投資、并購等的關(guān)系 第四節(jié) 著名企業(yè)股權(quán)激勵案例 1.
美的集團股票期權(quán)激勵計劃 2.
萬科集團限制性股票激勵計劃 3.
春蘭集團員工持股計劃 4.
招商銀行股票增值權(quán)計劃 ……

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