海外研修-德國西門子標桿學習之旅（常年出團）

開課地點：	德國
授課時間：	2010年11月20日-28日
授課顧問：	西門子、奔馳、大眾的高管及不萊梅大學的教授
開課時間：	2010-11-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-23 16:27:40

　　

學習對象

制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理。

課程目標

通過參加本次標桿學習，您和您的公司將收獲： 系統(tǒng)解讀世界級企業(yè)基業(yè)長青的四大要素：人才戰(zhàn)略、成本控制、品質(zhì)管理與技術(shù)創(chuàng)新。 以西門子為案例模板，了解“人才戰(zhàn)略”在西門子全球擴張過程中的重要作用 以奔馳為案例模板，解讀奔馳做到極致的“成本管理”與全員參與的成本管理文化； 以貝克啤酒為模板，學習歐美企業(yè)獨有的品質(zhì)管理視角和技術(shù)手段。 以大眾為模板，解析“技術(shù)創(chuàng)新”與大眾永續(xù)發(fā)展之謎； 獲得不萊梅大學頒發(fā)的培訓結(jié)業(yè)證書

課程內(nèi)容

海外研修-德國西門子標桿學習之旅（常年出團） 適宜對象 制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理。 講師：西門子、奔馳、大眾的高管及不萊梅大學的教授 課程時間 2
1
年11月2
日-28日 授課地點 德國不萊梅 課程費用 1
人套餐：458


人民幣 5人套餐：234


人民幣 3人套餐：1434

人民幣 1人費用：488

人民幣 費用包含： 培訓費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費等；學習期間餐飲、住宿及計劃內(nèi)交通費；上海 — 德國往返機票費：國際航班經(jīng)濟艙標準；人身意外傷害保險費：合計1
萬歐元/人保額；指定景點觀光旅游費：門票、導游及小費。 費用不含： 中國境內(nèi)的交通及食宿費用；簽證辦理費用；行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用。 華制承諾：在海外不收取任何費用 備注： 1、華制集團提供邀請函、簽證指導等支持性工作，不承擔由于身份、出境歷史等原因而引起的拒簽責任。 2、由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消出行，請于出發(fā)之日前至少1
個工作日以書面形式告知，由此產(chǎn)生的額外費用或經(jīng)濟損失，由參加者承擔。 3、華制集團擁有本活動最終解釋權(quán)。 客戶收益 來自權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示中國企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉，能生存3年以上的不足1
%，相比之下，德國企業(yè)因身處工業(yè)革命的發(fā)祥地，擁有悠久的歷史文化和深厚的企業(yè)管理造詣，百年老店比比皆是。原因何在？ 旨在推動中國管理模式進步，促使中國企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展之道，華制攜手西門子（SIEMENS）、奔馳（BENZ）、大眾（Das Auto）等世界級長壽企業(yè)，面向中國企業(yè)開辦：基業(yè)常青德國西門子標桿學習班。 通過參加本次標桿學習，您和您的公司將收獲： 系統(tǒng)解讀世界級企業(yè)基業(yè)長青的四大要素：人才戰(zhàn)略、成本控制、品質(zhì)管理與技術(shù)創(chuàng)新。 以西門子為案例模板，了解“人才戰(zhàn)略”在西門子全球擴張過程中的重要作用 以奔馳為案例模板，解讀奔馳做到極致的“成本管理”與全員參與的成本管理文化； 以貝克啤酒為模板，學習歐美企業(yè)獨有的品質(zhì)管理視角和技術(shù)手段。 以大眾為模板，解析“技術(shù)創(chuàng)新”與大眾永續(xù)發(fā)展之謎； 獲得不萊梅大學頒發(fā)的培訓結(jié)業(yè)證書 核心特色 零距離體驗世界級企業(yè)真實管理場景：西門子、奔馳、大眾等制造業(yè)巨擘實地參觀，深入了解世界五百強巨頭商業(yè)運作模式 聆聽重量級專家解析最新管理理念：歐洲知名教授、頂級企業(yè)高管親臨授課，共同探討全球化背景下的永續(xù)發(fā)展之道 精英薈萃分享中國智慧：實戰(zhàn)案例分析，與企業(yè)精英和專家學者互動交流，分享中國智慧。探討您的困惑。 文化考察與企業(yè)哲學：親身體會歐洲的民俗文化，了解不同文化背景下的企業(yè)哲學。 行程安排 日期 城市 行程安排 時間 內(nèi)容 第一天 上海/不萊梅 下午 行前培訓《德國制造業(yè)與精益管理系統(tǒng)》 晚上 浦東機場集合出發(fā) 第二天 不萊梅 上午 抵達不萊梅；參觀市政廳、羅蘭特雕像、圣彼得大教堂 下午 游覽波特舍街，集市廣場（調(diào)整時差；抵達當天不安排學習內(nèi)容） 第三天 不萊梅 上午 在不萊梅大學舉行開學典禮 培訓一：《解密西門子基業(yè)長青之一：人力資源管理》 下午 參觀一：不來梅西門子公司 第四天 不萊梅 上午 培訓二：《解密西門子基業(yè)長青之二：成本控制》 下午 參觀二：不萊梅奔馳生產(chǎn)基地參觀 第五天 不萊梅 上午 培訓三：《解密西門子基業(yè)長青之三：品質(zhì)管理》 下午 參觀三：不萊梅貝克啤酒廠 第六天 不萊梅 上午 培訓四：《制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動力——技術(shù)創(chuàng)新（奔馳、大眾案例解析）》 下午 畢業(yè)典禮；頒發(fā)不萊梅大學培訓榮譽證書 游覽不萊梅港及德意志船舶博物館 第七天 不萊梅-狼堡 上午 前往狼堡，游覽狼堡市區(qū)及具有歐洲特色的城市建筑 下午 參觀四：大眾公司狼堡總部；大眾高管座談會 第八天 狼堡-柏林 全天 前往柏林 游覽凱撒威廉紀念塔、歐洲大廈、柏林墻，勃蘭登堡大門（德國希望與統(tǒng)一的象征）、帝國大廈舊（現(xiàn)聯(lián)邦議會）、亞歷山大廣場、柏林電視塔 第九天 柏林/法蘭克福/上海 全天 游覽柏林市中心，在庫達姆商業(yè)街購物、留念 晚上 搭乘航班經(jīng)法蘭克福轉(zhuǎn)機飛回中國 注：上述行程為預定，實施時有部分調(diào)整的可能。 課程安排 第一單元：解密西門子基業(yè)長青之：人才戰(zhàn)略 第二單元：解密奔施基業(yè)長青之：成本控制 第一章 人力資源管理系統(tǒng) 一、戰(zhàn)略人力資源管理對于選、用、育、留的要求 二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 第二章 世界級企業(yè)的人才戰(zhàn)略觀 一、構(gòu)筑可以支持企業(yè)發(fā)展2
年的人才梯隊 二、提供可以留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境 三、如何面對人才競爭 第三章 甄選與留住關(guān)鍵人才 一、什么樣的人才是“關(guān)鍵人才” 二、如何留住關(guān)鍵人才 三、如何讓關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用 第四章 西門子人才戰(zhàn)略案例剖析 第一章 精益成本控制基礎知識 一、企業(yè)經(jīng)營三種不同理念 二、成本控制的三大機能 三、科學成本管理法 第二章 世界級企業(yè)的成本控制要點 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制 二、優(yōu)化廠內(nèi)物流 三、做好庫存管理，降低庫存浪費 四、提升設備效率 五、降低人工成本 第三章、成本企化管理 一、什么是成本企化管理 二、成本企化管理六階段 第四章、奔馳成本案例管理剖析 第三單元：解密貝克啤酒基業(yè)長青之：品質(zhì)管理 第四單元：制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動力——技術(shù)創(chuàng)新 第一章 現(xiàn)代品質(zhì)管理觀點 一、品質(zhì)概念的演化及內(nèi)涵 二、品質(zhì)管理的發(fā)展階段 三、全面品質(zhì)管理 四、品質(zhì)管理思想 第二章 品質(zhì)管理規(guī)劃 一、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標 二、品質(zhì)資源配置與管理 三、過程品質(zhì)控制 四、品質(zhì)檢驗 第三章 貝克啤酒品質(zhì)管理案例剖析 第一章 競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略 一、技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵詞：低成本、高效率、持續(xù)創(chuàng)新 二、技術(shù)平臺是企業(yè)低成本而快速擴張的基本策略 三、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離管理 四、技術(shù)的分類及核心技術(shù)管理 第二章 世界級企業(yè)的技術(shù)管理 一、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)流程 二、技術(shù)平臺形成以及技術(shù)規(guī)劃 三、知識產(chǎn)權(quán)管理 四、技術(shù)開發(fā)人員進行考核和激勵 第三章 大眾的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析 第四章 奔馳的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析 部分參觀企業(yè)介紹 1．西門子 西門子股份有限公司創(chuàng)立于1847年，總部位于柏林和慕尼黑的西門子公司是德國乃至歐洲最大的電器電子公司,也是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續(xù)性就一直是西門子公司的顯著特征。在西門子，可持續(xù)性意味著長期的經(jīng)濟成功以及一個好的企業(yè)公民所應具備的環(huán)境意識和社會責任感。西門子8
%的銷售額來自德國境外。其業(yè)務遍及全球19
多個國家，在全世界擁有大約6

家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。 2．奔馳 德國奔馳創(chuàng)立于1926年，總部設在德國斯圖加特，是世界十大汽車公司之一，同時也是世界上歷史最悠久的的汽車制造商。奔馳汽車公司憑借其高質(zhì)量、高性能豪華汽車聞名全球家。從1926年至今，公司堅持不追求汽車產(chǎn)量的擴大，而只追求生產(chǎn)出高質(zhì)量、高性能的高級別汽車產(chǎn)品。在全球前5
名的汽車公司中，奔馳公司產(chǎn)量最小，但它的利潤和銷售額卻名列前五名。 3．大眾 德國大眾的總部位于狼堡（Wolfsburg），狼堡屬于下薩克森州，該市是在1938年隨著大眾汽車廠的興建而成立的，市民中的4
%都在大眾汽車廠上班，大眾集團在狼堡的員工達5萬人，因此可以說狼堡是因大眾汽車的存在而存在的。大眾汽車集團總部的生產(chǎn)廠建筑面積為1.6公頃，目前，狼堡工廠日產(chǎn)25

輛轎車，滿負荷運轉(zhuǎn)時可達3


輛，生產(chǎn)的車型有高爾夫、途安、寶來和路波。狼堡擁有位于工廠旁邊的主題公園式汽車城，汽車城是大眾汽車集團一個全新的服務與交流中心，同時也是大眾汽車集團可以利用的一個營銷工具。 4．不萊梅大學 不來梅大學是一所歷史悠久的德國名牌大學，也是德國不來梅的一所年輕的公立大學，成立于1971年，同時還是不來梅州規(guī)模最大的大學。它的前身是建于1584年的不來梅拉丁學校。161
年變?yōu)榻淌诜▽W、醫(yī)學、哲學的專門大學，直到16世紀末。181
年、1811年在拿破侖統(tǒng)治時期稱為法蘭西不來梅大學。1948年改為不來梅國際大學。1971年作為改良大學正式更名為不來梅大學，成為德國當今學科最多、研究機構(gòu)最全的高等學府之一。如今不來梅大學擁有25


名注冊學生，科學研究人員163
名，其他工作人員11

名，是一座名副其實的世界大學。不來梅大學中現(xiàn)在1575名外國留學生，他們來自世界五大洲的許多國家。自1996年以來，不來梅大學成為德國有名的7所大學之一，它積極參與大學的管理與改革，注重大學間在教學和研究方面的合作。不來梅大學已經(jīng)成為德國西北部的科研中心，它是158
名科學家的科研基地，25


名學生的學習場所，1


多名雇員的工作地點。 華制介紹 華制集團（以下簡稱MICI）是中國精益咨詢領域領先的咨詢公司，專注于為客戶提供精益整體解決方案。MICI亞洲總部設在日本名古屋，中國總部設在上海，并在廣州、天津、重慶、青島、蘇州、杭州、溫州、無錫等城市設有分支機構(gòu)。 MICI擁有國內(nèi)首家精益研究院和強大的精益咨詢顧問團隊，專職顧問和研究人員超過6
人，他們均來自豐田、奔馳、三星等跨國企業(yè)、國際頂尖精益咨詢公司或著名商學院�；�于對精益的深刻認識和推行實踐，同時，整合了日本、美國、德國、中國臺灣等全球性資源，MICI具備了為企業(yè)提供精益整體解決方案的能力。迄今為止，MICI已為12


多家企業(yè)提供了各種精益產(chǎn)品和服務。 關(guān)于華制全球標桿學習課程 截止2
1
年2月，華制集團已成功舉辦227屆海外標桿學習班，服務企業(yè)3


余家，客戶重復消費率7
%以上，占據(jù)中國8
%以上標桿學習市場份額，是中國無可爭議的行業(yè)領導品牌。 專業(yè)品質(zhì)，源自： 全球資源整合：區(qū)別于其他管理咨詢機構(gòu)，華制集團擁有遍及全球包含豐田、三星、奔馳、西門子、IBM在內(nèi)的12
家世界5

強標桿企業(yè)資源，并且與哈佛商學院、西點軍校、新加坡國立大學等47家商學院建立了長期合作關(guān)系，是中國唯一可以提供標桿學習全球定制以及標桿學習整體解決方案的專業(yè)機構(gòu)。 專業(yè)服務背景：區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司，華制集團資深的管理咨詢背景和豐富的一線實操經(jīng)驗保證了從產(chǎn)品設計、課程設置到名企參觀、學習體驗等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實際需求，進而保證了值得信賴的學習品質(zhì)。 強大后臺支持：區(qū)別于其他教育機構(gòu)和商學院，華制集團擁有由4
余位專業(yè)人員組成的后臺支持團隊，簽證辦理、講師管理、專職翻譯、專業(yè)領隊、外事協(xié)調(diào)、安全保障等，共計5
9個標準化流程節(jié)點支撐起華制的服務品質(zhì)，成就了華制業(yè)內(nèi)第一的客戶忠誠度與滿意度。

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