第一屆行動(dòng)學(xué)習(xí)峰會(huì) 行動(dòng)學(xué)習(xí)在中國(guó)——行動(dòng)開(kāi)創(chuàng)績(jī)效藍(lán)海，學(xué)習(xí)啟迪中國(guó)智慧

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年7月9-10日
授課顧問(wèn)：	張鼎昆、郝聚民、潘士禮、林恩慈等
開(kāi)課時(shí)間：	2010-7-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-21 17:55:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

邀請(qǐng)函 中國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展之道，勝在學(xué)習(xí)！我們博采眾長(zhǎng)、兼容并蓄，以驚人的速度學(xué)習(xí)和進(jìn)步，逐漸探索并發(fā)展出許多適用于自身的管理技能，已經(jīng)引起了世界的驚嘆！ 行動(dòng)學(xué)習(xí)就是中國(guó)企業(yè)眾多的學(xué)習(xí)成果之一，它發(fā)端于英國(guó)，繁盛于美國(guó)。在西方，行動(dòng)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式。行動(dòng)學(xué)習(xí)與中國(guó)轟轟烈烈的管理實(shí)踐邂逅，也就是其質(zhì)疑反思精神和儒家文化“格物致知”的融合實(shí)踐過(guò)程。在中國(guó)，行動(dòng)學(xué)習(xí)不諦于是遇雨化龍，成為了企業(yè)點(diǎn)石成金的利器、企業(yè)全面組織發(fā)展的解決方案。當(dāng)前，中國(guó)的行動(dòng)學(xué)習(xí)在理論探索和實(shí)踐方面已經(jīng)走在世界的前沿。 在中國(guó)眾多行動(dòng)學(xué)習(xí)探索和實(shí)踐者之中，華潤(rùn)集團(tuán)是最有影響力的的先行者之一。華潤(rùn)集團(tuán)自2

3年開(kāi)始引進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)，從業(yè)績(jī)問(wèn)題入手，逐漸將行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用到戰(zhàn)略檢討和落地、并購(gòu)企業(yè)整合、組織文化轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，行動(dòng)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為真正有華潤(rùn)特色的組織發(fā)展方式，是華潤(rùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是華潤(rùn)順利實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)再造”的秘密武器。 行動(dòng)學(xué)習(xí)在華潤(rùn)集團(tuán)取得的巨大成功，引發(fā)了一連串的連鎖效應(yīng)----中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化、國(guó)家核電、國(guó)華電力、梅花集團(tuán)、利豐集團(tuán)、金盾集團(tuán)、博生醫(yī)療、奇瑞汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、中組部培訓(xùn)中心、國(guó)家行政學(xué)院、北京市國(guó)資委、廣西區(qū)委、山東特檢……無(wú)數(shù)政企機(jī)構(gòu)都紛紛引進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)以實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、業(yè)績(jī)提升和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅帶來(lái)問(wèn)題的解決和業(yè)績(jī)提升，更引發(fā)了深刻的學(xué)習(xí)，徹底改變了個(gè)人和組織的心智模式和行為模式。 在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，質(zhì)量是核心能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戴明的質(zhì)量管理引發(fā)了日本制造業(yè)的全面升級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，成為日本企業(yè)走上世界市場(chǎng)的催化劑；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為最有效的學(xué)習(xí)與發(fā)展體系，行動(dòng)學(xué)習(xí)也必然能夠提升中國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)。 為了及時(shí)總結(jié)行動(dòng)學(xué)習(xí)在中國(guó)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)在中國(guó)的持續(xù)健康發(fā)展，我們誠(chéng)邀中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究者和實(shí)踐者，匯聚鵬城，召開(kāi)第一屆“行動(dòng)學(xué)習(xí)峰會(huì)”，并發(fā)起成立“中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究會(huì)”和“中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師協(xié)會(huì)”。 參與本次峰會(huì)，您將有機(jī)會(huì)和專業(yè)人士進(jìn)行面對(duì)面的碰撞，激蕩腦力，擴(kuò)展視野，打開(kāi)思路，將行動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)在思路轉(zhuǎn)化為組織的管理實(shí)務(wù)。 七月的深圳，正是繁花似錦、海藍(lán)天闊的初夏時(shí)光，我們熱切而真誠(chéng)地邀約您來(lái)加入本次盛會(huì)，共商推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)在中國(guó)不斷發(fā)展壯大的歷史大計(jì)！ 主題解析--行動(dòng)學(xué)習(xí)（Action Learning）在中國(guó) 行動(dòng)學(xué)習(xí)理論在中國(guó)：您將直面接觸行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論領(lǐng)軍人物，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的精華所在，了解行動(dòng)學(xué)習(xí)在中國(guó)產(chǎn)生的六大流派和各自的作用。方便您在管理的過(guò)程中判斷各種行動(dòng)學(xué)習(xí)的方案能支持您走到哪一步，走多遠(yuǎn)。 行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐在中國(guó)：行動(dòng)學(xué)習(xí)在中國(guó)的實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了西方企業(yè)。在中國(guó)，行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅是提升領(lǐng)導(dǎo)力的手段，更是全面組織發(fā)展的解決方案，是提升國(guó)民競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)證明，行動(dòng)學(xué)習(xí)能激發(fā)“群策群力”的自主式管理。引入行動(dòng)學(xué)習(xí)的企業(yè)，可以大幅度的提高企業(yè)的效益、健全企業(yè)的管理、營(yíng)造開(kāi)放和諧的企業(yè)文化。甚至在黨政機(jī)關(guān)的實(shí)踐中，行動(dòng)學(xué)習(xí)也不斷被證明是有效提高工作效率、解決重大問(wèn)題的有效方式。 在本次峰會(huì)上，主講嘉賓和分享嘉賓將會(huì)深度講解行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論，并用真實(shí)的大型案例和令人激動(dòng)的數(shù)據(jù)剖析行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、乃至群體的驚人影響，并為你解秘行動(dòng)學(xué)習(xí)為何能實(shí)現(xiàn)這些奇跡。 行動(dòng)學(xué)習(xí)，中國(guó)組織的突破口 中國(guó)的企業(yè)，在飛速奔跑成長(zhǎng)的過(guò)程中，感到身上的擔(dān)子越來(lái)越重，您是否也在尋找著答案---- 如何提升企業(yè)業(yè)績(jī)，超越進(jìn)步神速的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 如何在打破官僚體系或擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模時(shí)，將阻力減到最少，順利完成組織變革？ 組織規(guī)模越來(lái)越大，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)人員一體化成為“不可解”的復(fù)雜難題，怎么能牽一發(fā)而動(dòng)全身，用最少的能耗，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ 大勢(shì)變化無(wú)常，組織文化面臨調(diào)整與轉(zhuǎn)變，而怎么才能使變革主動(dòng)發(fā)生？ 領(lǐng)導(dǎo)力提升事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)，但方法卻非常有限，成效還不太明顯。到底領(lǐng)導(dǎo)力是什么，該怎樣去提升？ 歐美的管理方法和工具學(xué)了許多，卻不適合自己的團(tuán)隊(duì)，方法工具究竟該給誰(shuí)用，怎么用？ 中國(guó)正在“被強(qiáng)大”，面對(duì)國(guó)際化的PK，我們的突破口到底在哪里？ …… …… 行動(dòng)學(xué)習(xí)能給上述問(wèn)題一個(gè)擲地有聲地回答！行動(dòng)學(xué)習(xí)能有效地改變組織中個(gè)體的思想與行為，更能改變組織團(tuán)隊(duì)的觀念與行為。讓我們用組織的實(shí)踐經(jīng)歷將告訴您，中國(guó)組織突圍的突破口在哪里！ 行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用領(lǐng)域 促進(jìn)個(gè)人專業(yè)發(fā)展 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升領(lǐng)導(dǎo)力 解決問(wèn)題，創(chuàng)造業(yè)績(jī) 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

課程內(nèi)容

峰會(huì)議程 第一天上午：行動(dòng)學(xué)習(xí)理論及實(shí)踐 大會(huì)主席致辭 演講之一：張鼎昆－行動(dòng)學(xué)習(xí)的DNA 演講之二：郝聚民－全面發(fā)展的行動(dòng)學(xué)習(xí)解決方案(TODSAL) 演講之三：潘士禮、林恩慈　國(guó)際催化體系(IAF)及其最新進(jìn)展 第一天下午：業(yè)績(jī)發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí) 演講之四：羅開(kāi)位—招商銀行的行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐 演講之五：李　珂－基于工作任務(wù)的學(xué)習(xí) 對(duì) 話： 對(duì)話主持：張長(zhǎng)弓－平安大學(xué) 對(duì)話嘉賓：張鼎昆、郝聚民、潘士禮、張洪濤 第二天上午：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí) 演講之七：顧增旺－行動(dòng)學(xué)習(xí)的范式－理論和實(shí)踐 演講之八：陳　瑋－基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目 演講之九：馬永武－騰訊學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 對(duì) 話： 對(duì)話主持：李 珂 對(duì)話嘉賓：燕汝順、馬永武、陳瑋、顧增旺 第二天下午：組織發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí) 演講之十一：張　楠－用行動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)中糧集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型 演講之十三：趙曉明－行動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)戰(zhàn)略落地和管理轉(zhuǎn)型 注：以上預(yù)定模塊可能會(huì)按具體情況進(jìn)行

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