現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年5月29-30日
授課顧問：	DavidGong
開課時(shí)間：	2010-5-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-27 16:03:07

　　

學(xué)習(xí)對象

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗等

課程目標(biāo)

課程收益 本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。 培訓(xùn)頒發(fā)證書 CPP,CPPM（參加考試，單獨(dú)收費(fèi)）

課程內(nèi)容

1. 如何制定采購戰(zhàn)略 如何通過戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤 戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用 世界最佳采購組織的戰(zhàn)略采購方法 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素 建立戰(zhàn)略采購的流程（案例） 2. 采購戰(zhàn)略定位與實(shí)施 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購戰(zhàn)略 采購物資四種分類和對策 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理 企業(yè)采購的難點(diǎn)和重點(diǎn) 3. 采購成本控制 供應(yīng)商成本類型 供方市場的構(gòu)成分析 采購成本模型 降低成本的十二種方法 如何使用TCO模型開發(fā)供應(yīng)商 如何通過TCO模型降低采購成本 4. 采購技術(shù) 供應(yīng)商要求漲價(jià)時(shí)我們怎么辦 控制漲價(jià)的采購技術(shù) 科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍 特殊采購技術(shù)及注意事項(xiàng) 應(yīng)對漲價(jià)的技巧（案例） 5. 采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì) 采購控制的要點(diǎn) 采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系 內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù) 5

強(qiáng)公司采購審計(jì)實(shí)踐（案例）

師資力量

備注信息