[北戴河2004-8-06]起飛與落地——企業(yè)文化大型案例剖析研修課程
| 開課地點(diǎn)： |
北戴河 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
主講人簡介：王吉鵬 北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)知名管理咨詢專家； |
| 開課時(shí)間： |
2004-08-06 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-17 14:20:43 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副書記、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)；分管企業(yè)文化建設(shè)工作的政工、宣傳、思想政治、黨群等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工作人員；有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的非企業(yè)文化建設(shè)部門的中層干部等等
課程目標(biāo)
具有豐富實(shí)證研究及咨詢經(jīng)驗(yàn)的專家面對面為您傳授完整的戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化體系；
能夠獲得系統(tǒng)的企業(yè)文化體系構(gòu)建思路與方法；
掌握如何將企業(yè)文化落到實(shí)處的工具；
獲取到翔實(shí)的行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查數(shù)據(jù)及經(jīng)典企業(yè)文化建設(shè)案例資料；
企業(yè)文化資深專家針對您的疑難問題提供的一對一指導(dǎo)。
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容：
第一部分，國內(nèi)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的八大誤區(qū)
《追求卓越》、《基業(yè)常青》等介紹國外企業(yè)文化的經(jīng)典著作紅透大江南北，可為什么企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的研習(xí)和導(dǎo)入，自己的企業(yè)文化卻仍然是“看上去很美，說起來很甜，做起來很難”。原因在于國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了：對企業(yè)文化體系的內(nèi)在邏輯關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)、缺乏建設(shè)手段和組織保證、企業(yè)文化不能形成體系等誤區(qū)。
第二部分，企業(yè)文化的真正含義
目前，全球有關(guān)文化的定義居然有１６０多條，與此相呼應(yīng)，企業(yè)文化的定義在理論上也有百種之多，而隨著新的研究探索者的加入，企業(yè)文化的定義還在增多，其中多數(shù)仍然不免給人莫衷一是和不知所云之感。對企業(yè)來說，許多新的理論固然時(shí)髦但不夠?qū)嵱�，哪一種含義能夠?qū)φ嬲行母闫髽I(yè)文化建設(shè)的企業(yè)有所幫助？王吉鵬先生將從實(shí)際應(yīng)用的角度為您做清晰的闡釋。
第三部分，如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化體系
企業(yè)文化是企業(yè)的競爭力器，是培育核心競爭力的獨(dú)特工具。本部分內(nèi)容緊緊圍繞一個(gè)“實(shí)”字，剖析現(xiàn)狀、正視問題，創(chuàng)造性地提出戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系的模型，并通過案例剖析詳盡展現(xiàn)了企業(yè)文化構(gòu)建的步驟與方法。
第四部分，企業(yè)文化如何落地
最令管理者頭疼的是如何將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，形神兼?zhèn)�、知行合一是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界和終極目標(biāo)；本部分為企業(yè)從心得一致到行的一致建立起一座橋梁，這盞燈塔必能幫助企業(yè)完成企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落實(shí)。
師資力量
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